By Tipos de organización y estructura: Origen: con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era medieval. Hablamos de la organización como un sistema de tareas bien definidas, esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros. A) Organización Lineal. Organización muy simple y de conformación piramidal. Cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área por medio de líneas de comunicación rígidamente establecidas.
Establece que cada superior tiene autoridad única, exclusiva y bsoluta sobre sus s Se basa en el principi Algunas de sus carac Autoridad lineal y úni subordinados. OF5 el p or sobre los Líneas formales de comunicación: Se establece por medio del organigrama. Centralización de las decisiones: Solo existe una autoridad suprema que centraliza todas las decisiones y controla la organizacion. Los ejecutivos toman las decisiones y los subordinados las ejecutan. Este tipo de estructura cuenta con algunas ventajas y desventajas: Ventajas: Desventajas: área técnica… ) Definición clara de la autoridad. ) Estructura simple y de fácil comprensión. 1) Diferentes áreas de actividad de la empresa, el 2) Crecimiento horizontal que se da cuando se produce a un mismo nivel. B) Organización Funcional. reportar no solo a su jefe superior, sino a varios, pero cada uno en su especialidad. Se basa en la autoridad especializada, que tiene el conocimiento técnico pero no el mando y la decisión. Algunas de sus características: Autoridad funcional o dividida: Se basa en la especialización, autoridad de conocimiento y se expande a toda la organización.
Cada jefe se dedica a una especialidad. Línea directa de comunicación: Son procesadas directamente sin necesidad de intermediarios. Descentralización de las decisiones: La especialidad es quien promueve las decisiones, no asf la jerarquía. Énfasis en la especialización: Cada cargo contribuye con su especialidad a la organización. Este tipo de estructura cuenta con las siguientes ventajas y desventajas: 1) Permite que cada jefe trabaje dentro de su especialidad 2) Comunicaciones directas, rápidas y sin intermediarios. ) Se pierde la posibilidad de coordinar y dirigir el trabajo. 2) Ha quedado restringida a pequeñas empresas e tipo familiar. C) Organización de línea o Staff. Resultado de la organización lineal y funcional, cuenta con órganos de decisión en la asesoría. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio a escalar, a diferencia de los órganos staff que prestan asesoría a servicios especializados. Se procura reducir las desventajas de las dos anteriores (lineal- funcional) Fusión de la estructura line ional, predominando 2 la estructura lineal.
Cada ó aa un solo y único cada órgano recibe asesoría y seNlClO especializado de los iversos órganos de staff. Coexistencia entre las líneas formales de comunicación y las líneas directas de comunicación. Separación entre los órganos ejecutivos y los órganos asesores. La acción y decisión están directamente relacionados con los objetivos de la empresa. Los órganos de producción y ventajas constituyen los órganos de linea en la gran mayoría de las empresas. Existen dos tipos de autoridad de acuerdo a esta estructura. A) Autoridad de línea: Es la autoridad de mando de decisión y de acción.
Transmite órdenes a los subordinados y espera su obediencia. Autoridad jerárquica, total y absoluta. B) Autoridad de Staff: Autoridad especializada, parcial y relativa. Transmite consejos, recomendaciones, consultoría y asesoramiento. En conclusión la estructura línea-staff es una combinación de la estructura lineal con la funcional y debe considerar: Línea Autoridad: Lineal, Única, Total, Absoluta, Decisión, Acción. Staff Autoridad: Funcional, Compartida, Dividida, Relativa, Recomendada, Asesoría. ¿Cómo contribuye el diseño y estructura a una empresa sea pública o privada? or medio de esta pregunta nace una estructura organizacional ara el relacionamiento público-privado, que surge como la necesidad de producir un cambio de carácter institucional a nivel de la organización estatal establecida. Se utiliza el modelo de sustitución de importaciones y de los organismos de representa 3 Se buscaba con ella la impl un modelo de desarrollo Zuleta cumplen con un papel muy importante, estudian el comportamiento económico de los agentes individuales en diversos contextos históricos de carácter socioeconómico e institucional.
Descubren formas de organización social que constituyen, a su ez, verdaderas culturas que delimitan y orientan las conductas individuales. El carácter de la organización institucional está determinado por la forma como se conciben tanto las prácticas normas y reglas de organización de la sociedad como por el funcionamiento de los organismos estatales. Bajo este enfoque y con referencia al marco institucional, resulta necesario, primero adoptar una aproximación conceptual sobre las instituciones y organizaciones. ¿Qué son las instituciones?
Se pueden definir como patrones de comportamiento estables, recurrentes y valorados. ?Qué es una organización? Proceso que consiste en crear la estructura de una empresa, se utiliza para llevar a cabo diferentes propósitos, algunos de ellos son: Establecer líneas formales de autoridad. Agrupar trabajosa en unidades. Asignar tareas y responsabilidades. Coordinar diversas tareas. Dividir el trabajo. Cuando una empresa nace en el mercado es muy necesario un adecuado diseño de su estructura organizacional ya que esto se convierte en los pilares fundamentales para un mejor desempeño y desarrollo institucional.
El diseño organizativo ha v stando un alto 4DF5 inamismo, en correspond desarrollo político, organizaciones: es un proceso integral, sistemático y proactivo en el cual los miembros de estas se implican en el diseño en correspondencia con la situación. En toda empresa es necesario realizar una descripción sobre la gestión de procesos, debido a que los procesos deben de existir en toda organización aunque nunca se hayan identificado, dichos procesos constituyen lo que hacemos y como lo hacemos.
El enfoque en procesos se fundamenta en la estructura de la organización sobre la base de procesos orientados a clientes, demás del cambio de la estructura jerárquica a plana. Una organización tiene que diseñarse para que los grupos que la operen, puedan lograr con eficiencia sus objetivos en un entorno cambiante, bajo la concepción de que nunca pueden ser estáticas. Hablamos de dos parámetros concretados por Mintzberg Mecanismos de coordinación. Posiciones individuales de trabajo. El rediseño estructural debe constituir un proceso de perfeccionamiento continuo que como sistema integre otros elementos de la gestión.
Existen 6 bases para realizar el agrupamiento de unidades: ) Por conocimiento y destreza. 2) por proceso y función. 3) Por tiempo. 4) por producciones. 5) Por clientes. 6) por lugar. Lograr el compromiso, mediante la participación de los miembros de la organización en el diseño, permite desarrollar procesos de rediseño mas rápidos, eficientes y eficaces y habilidades en el personal para buscar soluciones de manera continua. Los análisis anteriores confirman que el diseño organizativo debe hacerse aplicando un enfoque en sistemas, el cual incluye la interrelación entre los parámetros del diseño organizativo. 5
