Tendencias de recursos humanos

Tendencias de recursos humanos gy israe13116 OcoparlR 15, 20 IE 5 pagcs PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE PUERTO RICO RECINTO DE MAYAGUEZ DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Tendencias del mercado de Recursos Humanos para el futuro: ¿Esta su negocio listo? ors to View nut*ge ISRAEL RODRIGUEZ-SOTO #EST: 00240964 Prof. EDGARDO RODRIGUEZ-NIEVES BIJAD 613: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 13 de Febrero de 2016 Tabla de Contenido Página Página de Presentación impulsar el capital humano de las empresas.

Los grandes cambios tardan en formarse, pero una vez que se presentan, influyen en todos nosotros. Saber qué cambios están a la puerta nos permite actuar en consecuencia, nos ayuda a saber cómo prepararnos para afrontarlos con mayor posibilidad de éxito y para permanecer competitivos. La mayor parte de las iniciativas que se desprendan para dar respuesta a las numerosas exigencias del entorno, se verán enmarcadas en los procesos de cambio cultural que requerirán de claras estrategias para lograr implantar dichas iniciativas efectivamente.

En Febrero del 2015, Margaret Jacoby Author of ‘Practical Tools to Manage Costly Employee Turnover, Feb 2014, advirtió que los profesionales de Recursos Humanos tienen que repararse para las tendencias y actitudes cambiantes de las nuevas generaciones en el campo laboral. La primera tendencia que Jacoby destaca es que la Generación Z ha llegado al marco laboral. Es necesario saber que la Generación Z son personas que nacieron entre 1995 y 2010, y que muchos de ellos probablemente ya sean Seniors en la universidad a finales de 2015. Estamos hablando del 25. 9% de la población mundlal, y es la generación de mayor población en el planeta.

Estos son autodidactas ya que el 33% aprende vía tutoriales en internet, más del 20% lee en tabletas y dispositivos lectrónicos, y el 32% hace todas sus tareas y labores online. Estas personas estarán ya la fuerza laboral como 21_1fS internos y empleados de n da. Va a ser requerido que los competidores los contraten. Estos muchachitos desean que su vida laboral esté relacionada con sus pasiones y hobbies actuales. Son un poco soberbios; el 80% piensa que es una generación mejor adaptada a cualquier sltuación; el 72 por ciento no piensa recibir órdenes de un jefe, NUNCA, ya que están dispuestos a emprender y ser sus propios jefes.

La segunda tendencia de cambio es que los Millennials ahora se mueven en posiciones de liderazgo. Los ‘Millennials• hoy día representan la nueva fuerza de trabajo global, al menos la mitad de ellos tiene su propio negocio o planea tener uno y el hecho de estar permanentemente conectados a las redes sociales, Internet y a los dispositivos móviles les permite establecer y conectar con nuevas relaciones laborales y profesionales entre sus círculos. Ellos se han criado en un contexto social, político y económico que cada vez más es mediado por la tecnología y de esta manera han generado el boom de una actitud emprendedora.

De acuerdo con un estudio realizado por Elance oDesk, el 27% e los Millennials ya trabajan en puestos de dirección y en diez años ese número se incrementará a 47%. El mayor problema que enfrentan los profesionales de Recursos Humanos es que muchos Millennials pueden no tener la preparación adecuada para manejar las tareas. por lo tanto, si se va a promover la generación del milenio en posiciones más altas, se debe comenzar a entrenarlos para sus nuevas posiciones desde ahora. Otra tendencia de cambio es que los empleados hoy en día atesoran demasiado la honestidad del empleador.

La mayor parte de estas personas valoran much[simo la compensación seguridad en el trabajo. Para el profesional de Recursos Humanos se destacara que los empleados tienen un sentido de lealtad a las pequeñas empresas que son hones 31_1fS destacara que los empleados tienen un sentido de lealtad a las pequeñas empresas que son honestos con ellos. Una política de puertas abiertas y transparencia mantendrán a sus empleados tranquilos y evitara que ellos abandonen el barco y pasen a la competencia.

Por lo tanto, es necesario empezar a compartir con sus empleados, discutiendo temas con ellos, para así obtener sugerencias. La cuarta tendencia de cambio a la que se enfrentan los rofesionales de Recursos Humanos es la retención de los mejores talentos. Debido a los cambios generacionales, las pequeñas empresas se darán cuenta de que cada día es más difícil retener a sus mejores empleados. De hecho, se estima que el 86% de los empleados ya estará buscando una nueva posición, mientras que están trabajando en su actual.

Para mantener a los empleados de hacer lo mismo, es necesario crear una cultura que le permita a cada empleado general amistades, relacionarse profesionalmente entre ellos, y apoyarlos para que se sientan unidos a su trabajo. Por último, otra tendencia de cambio es que los medios de comunicación social se han convertido en medios para el reclutamiento. Más pequeñas empresas van a utilizar blogs y actualizaciones de redes sociales para destaca se y que esto les ayude a atraer a los mejores talentos. De hecho, se estima que el 58% de los empleados son más propensos a aplicarse a una empresa que utiliza los medios sociales.

Por lo tanto, si su pequeña empresa todavía tiene que crear una presencia en los medios de comunicación social imperativa, ahora es el momento de hacerlo. Para dar respuesta a estos retos a los que se enfrentan las ompañías, las Direcciones de Recursos Humanos prevén llevar a cabo distintas iniciativas, de acuerdo a estrategias y lineas de actuación que variarán en función de su po 406 S distintas iniciativas, de acuerdo a estrategias y líneas de actuación que vanarán en función de su posición respecto a la estructura corporativa a la que pertenezcan, situación económica y tamaño de la compañía.

Estos recomiendan para el 2016 lo siguiente: Opinión Personal Hoy en día es toda una realidad de que existen muchas tendencias emergentes de Recursos Humanos previstos para los próximos anos. La mayor[a de los problemas que encaran las empresas tienen que ver con la retención y la atracción de nuevos talentos.

Para que una pequeña empresa, puede seguir siendo competitiva para el futuro tiene que tener el conocimiento para la comprensión de las diferentes generaciones, trabajando duro para atraer a los mejores empleados, y, por supuesto, manteniendo los ya existentes y evitando que estos estén en búsqueda de un nuevo empleo. Como apoyo empresarial, ya que existen tantas tendencias, yo le recomendaría a todo CEO lo siguiente: Ofrecer pagos de salarios competitivos. Ofrecer mayor flexibilidad a los empleados en su trabajo.

Altas posibilidades de promoción y planes de carrera. Un buen clma laboral. Posibilidad de personalización del espacio de trabajo. Una mayor efectividad en la comunicación Enseñarles el negocio, comprometer al empleado con la empresa. Reconocimiento de su trabajo. Mayores motivaciones en el trabajo, expectativas, objetivos que trazar. Gratificaciones como beneficios sociales o ventajas por trabajar para la empresa. Vender la empresa, hacer la empresa grande y especial. Referencias SÜFS http://www. huffingtonpost. et-iacobWemergine