By TECNOLOGIA OUTLOOK COMO UNA HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN. El propósito de este artículo es presentar una visión teórica sobre la gestión de la innovación y las herramientas que pueden facilitar dicho empeño. El artículo adopta una visión práctica, con el objetivo de familiarizar a las PYMEs con las herramientas de gestión de la innovación en general y la vigilancia tecnológica en particular. El objetivo de la vigilancia tecnológica es buscar, explorar y evaluar información existente sobre los avances tecnológicos en quellas áreas de interés para la empresa.
El proceso de vigilancia se divide en tres fases: observar, analizar y utilizar. El artículo examina las dimensi establecer las condici PYMEs. El artículo ta para un uso sistemát y decisores. Dichos r OF5 es Swipe to v unc fases además de en el contexto de las es o roles necesarios rvadores, analistas amente con las tres etapas anteriores. De este modo, los observadores están involucrados en la primera etapa, los analistas en la segunda y los decisores en la fase final.
La innovación es esencial para la competitividad de las empresas, u importancia aumenta debido a factores como el incremento de la competencia global, la disminución de los ciclos de vida de productos y las demandas cambiantes de los consumidores. Las grandes empresas desempeñan un papel clave en la innovación, pero esto to page esto no quiere decir que no hay lugar para las Pymes, ya que en los ultimos años, el entorno de la innovación ha cambiado, favoreciendo y desarrollando el incentivo de creación de pymes.
El analiza algunas de las razones por las que las herramientas de gestión de la innovación en general y la vigilancia tecnológica n particular son infrautilizadas en las PYMEs. En este sentido, el autor concluye que si las PYMEs quieren incrementar su potencial de innovación, ello dependerá en gran medida de su capacidad para introducir ciertas rutinas para la gestión de la innovación asi como de las herramientas asociadas a ellas, además de alinear a las anteriores con las estrategias empresariales.
Para ello las siguientes variables: Las tres dimensiones de la Gestión de la Innovación El nivel estratégico El nivel operativo El nivel instrumental Herramientas de Gestión de la Innovación PROCESOS DE TECNOLOGIA OUTLOOK La innovación ha sido de largo categorizado como un proceso interactivo, ser agentes de cooperación, una de sus características más determinantes. De hecho, son pocos los casos que las innovaciones se desarrollan sin ningún tipo de cooperación. Este se aplica no sólo a empresas sino también a las organizaciones públicas.
Debido a la complejidad de bienes y servicios, las empresas necesitan confiar en competencias en otros lugares. Esto los hace necesariamente ser consciente de las aplicaciones de avance tecnológico basado en la investigación desarrolladas or los competidores y socios potenciales. Una de las múltiples herramientas que permite e por los competidores y SOCIOS potenciales. Una de las múltiples herramientas que permite esta tarea está llevando a cabo es la tecnología de Outlook. En primer lugar, les permitirá seleccionar los mercados diversos y oportunidades tecnológicas.
Esto implicará la anterior definición y selección de tecnologías priorizadas, su análisis, de cada uno de ellos. Además, la empresa debe ser consciente de su base tecnológica actual, el ajuste de estas tecnologías de outlook filtra, interpreta y evalúa la nformación recopilada con el fin de facilitar procesos de toma de decisiones sobre la orientación futura de la empresa y permite centrarse en sus competencias básicas y tecnologías; el objetivo de esta sección es desarrollar un conjunto de etapas genéricas en que la produzcan a dividirse.
ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE PERSPECTIVA TECNOLOGíCA DENTRO DE LAS PYMES Observar Analizando Uso/explotación Roles Fortalezas y limitaciones TECHNOLOGY OUTLOOK AS A TOO FOR THE MANAGEMENT OF NNOVATION Jon Mikel Zabala The purpose of this paper is to present a theoretical overview f innovation management and the tools that can aid in this endeavour. The paper adopts a user-oriented description, aiming at making SMEs familiar with the possibilities opened by innovation management tools in general and technology outlook in particular.
The goal of technology outlook is to search, interpret and evaluate information on te evelopments in the areas 3 of interest for the compan s is divided into three for the company. The process is divided into three general stages: obserue, analyze and use. The paper explores all dimensions included in these stages together with the requirements for heir implementation in the context of SMEs. In addition we also introduce the roles required for such a process to systematically work: observers, analysts and decision makers.
These roles correspond to the previous three stages, so observers are involved during the first step, analysts are related to the second phase and decision makers to the final exploitation. Innovation is essential for the competitiveness of enterprises , their importance It increases due to factors such as increased global competition, decreasing product life cycles and changing emands consumers .
Large companies play a key role in innovation , but this does not mean there is no place for SMEs , as in the past years, the innovation environment has changed , encouraging and developing the creation incentive Pymes Outlook The paper by raising some concerns as to why innovatlon management tools in general and technology outlook in particular are underused in the context of SMEs. The author concludes that if SMEs are to increase their innovative potential, this challenge Will be to a great extent dependent on their ability to introduce nnovation management routines and tools aligned with their general strategies.
To this end the following variables: • The three dimensions of Innovation Management • The strateglc level • The operational level • The instrumental level • Tools Innovation Manag The strategic level • Tools Innovation Management PROCESS TECHNOLOGY OUTLOOK Innovation has long been categorized as an interactive process, to be agents of cooperation, one of its most defining characteristics. In fact, there are few cases that innovatlons are developed without any cooperation. This applies not only to companies but also public organizations.
Due to the complexity of goods and services, companies need to rely on skills elsewhere. This necessarily make them be aware of the applications of technological advances based on research developed by competitors and potential partners. One ofthe many tools that allow this task being carried out is the technology of Outlook. First, they allow you to select the vanous markets and technological opportunities. This implies the above definition and selection of prioritized technologies, analysis of each.
In addition, the company must be aware of their current technology base, the setting of these technologies outlook filtered, interpret and evaluate the information collected in order to facilitate decision making processes on the future direction of the company and allows focus on their basic skills and technologies; the purpose of thls section is to develop a set of generic in that a divided stages occur. ORGANIZATION OF THE PROCESS IN PERSPECTIVE TECHNOLOGICAL SMES •Observe • Analyzing • Use / exploitation • RO les • Strengths and limitations 5
