By 3. Tamaño y estructura, en general. Estudios de Woodward (1965), (1970) y de Harvey (1968). Tanto la señora Woodward como Harvey, concluyeron que el tamaño no tenta efectos significativos en las características organizacionales. El estudio de Hall, Haas ohson 1967 . Estos autores examinaron 75 tipos cluyeron que OF3 el tamaño parec[a se re! inación de la pase estructura organizaci al.
El estudio del grupo resultados de los estudios de este gru ek Pugh, volvieron a poner en consideración la variable tamaño en relación con la estructura, al concluir que ésta modificaba el impacto que la ecnología tenía sobre la estructura. Blau y Schoenherr (1971). Peter Blau y sus asociados de la Universidad de Chicago, concluyeron, al igual que el grupo Aston, que el tamaño era más importante que la tecnología para predecir la estructura organizacional.
Sin embargo, fueron más lejos en sus consideraciones, al asignar al tamaño una importancia central, aunque no única, en el estudio de la estructura organizacional. Estudios de Child (1973). Los resultados de los estudios de este autor indican que el tamaño se relaciona positivamente con la specialización, la estandarización, la formalización y el tramo de control, pero se relaciona en forma negativa con la centralización. organizacional puede determinar la complejidad y la formalización de la misma, pero no ocurre lo inverso.
Según Aldrich podría darse lo opuesto, ya que sugiere que:» … las empresas más estructuradas, con un mayor grado de especialización, formalización y seguimiento del desempeño, necesitan emplear una mayor fuerza de trabajo que empresas menos estructuradas», con lo cual lo opuesto sería posible. Variables estructurales El tamaño determina la estructura de la organización, en especial de las siguientes variables: a Tamaño y estructura, en general. .b. Diferenciación horizontal o departamental. .c.
Número de niveles Jerárquicos. (Diferenciación vertical). Tramo de control. e. Descentralización. .f. Mecanismos de coordinación e integración. El tamaño se relaciona con la proporción de empleados administrativos. Variables de los procesos organizacionales El tamaño influye en el grado de satisfacción de los empleados: . a. Satisfacción en el trabajo. .b. Rotación de puestos. c. Nivel de estrés. El tamaño se relaciona con las conductas burocratizadas, en especial con: . a. Formalización en los procedimientos.
Sistemas de información y control. El tamaño influye en el liderazgo. 2. La importancia El tamaño de las organizaciones influye en el establecimiento de sus objetivos y metas. 2. El tamaño de las organizaciones afecta la definición de sus estrategias. 3. Si bien el tamaño puede considerarse una variable importante para la determinación de la estructura organizacional, no existe consenso en el sentido de que el número de sus integrantes sea undamental para su conformación estructural. . La proporción de empleados admini sea fundamental para su conformación estructural. 4. La proporción de empleados administrativos, en relación al total de empleados, sigue un comportamiento de tipo no lineal, incrementándose en mayor proporción durante los crecimientos iniciales y disminuyendo después. 5. El tamaño influye en el grado de satisfacción de los empleados y tiene una relación positiva con el nivel de estrés, hasta llegar a ciertos límites en los grandes organismos.
Por otro lado, parece ser que la rotación de altos ejecutivos tiene menos efecto en las organizaciones grandes que en las de menor tamaño. 6. El tamaño se relaciona en forma positiva con la burocratización de los procesos organizacionales. Los mecanismos de información y control se vuelven más mecánicos y sofisticados a medida que crecen las organizaciones. 7. Existe poca evidencia de que el tamaño de la organización influya en la capacidad de liderazgo. 8. El tamaño se relaciona en forma positiva con la complejidad de las organizaciones. g.
El amaño de las organizaciones impacta en el medio ambiente y, a su vez, a medida que las organizaciones crecen, reciben mayores presiones del medio en el que se desenvuelven, especialmente cuando pertenecen al sector público No se han encontrado evidencias de que el tamaño, por sí solo, afecte directamente las economías de escala. En términos generales, se considera que el tamaño afecta a toda la organización, aunque sus efectos son más pronunciados en las partes medias de la estructura, debido, entre otros factores, al crecimiento de los mecanismos de coordinación y control. 3 DE 3
