By UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINIS RATIVAS Y DEL COMERCIO BALANCE SCORECARD 14- NOVIEMBRE-201 OF5 p GRUPO DE PROYECT INTEGRANTES: Geovanna Padilla Verónica Quishpe Mariana Llumiquinga El Caso Yeclano S. A. Visión Yeclano, es una empresa dedicada a la industrialización y comercialización de harina de trigo, estando siempre a la vanguardia de la tecnología, de esta manera siendo lideres en la industria y portador de la confianza de sus clientes. Misión
Ser la más nombrada marca de la Industria Molinera en Extremadura. de producción flexible. FIO Política de la empresa permite aceptar préstamos de los socios con un 16% de Interés anual. OPORTUNIDAD Perspectiva 01 Entrada en vigor del proyecto de liberación del mercado de trigo 03 Las variedades de trigo de Andalucia, requeridas cuestan entre 1 y 1 ptas menos que las variedades de trigo tradicionales Oferta de grandes cantidades de trigo a bajo precio por exceso en la cosecha 06 Diversificación de producción sin compra de nueva maquinaria
DEBILIDAD DI Maquinaria subutilizada. DC 02 Estaban perdiendo su capacidad de innovación Se mantenla pecios bajos Sin revisar costos Cobros a destiempo FINANCIERA FORTALEZA DIAGNOSTICO BODA PROPUESTA DE VALOR IMPULSOR ESTRATEGICO OBJETIVO ESTRATÉGICO 01 + 04 Entrada en vigor del proyecto de liberación del mercado de trigo. Aprovechar la oferta de trigo inversión Aumentar la rentabilidad de la empresa 03 + A9 Las variedades de trigo de Andalucía, requeridas cuestan entre y 1. 5 ptas menos que las variedades de trigo tradicionales
Sugerir que sus proveedores que cultiven variedades Andaluces Capacitación acerca de las variedades. Generar alianzas estratégicas con los proveedores. FIO * A7 con un 16% de interés anual. Los bancos habían puesto límites a la capacidad de endeudamiento Captar inversiones de socios, con bajos intereses emisión de acciones Financiar la empresa con préstamos a bajo interés. Revisar los costos. Conocimiento de contabilidad de costos Crear una política de precios acorde al mercado.
Identificar las cuentas ven 3 Auditoría de cuentas por c ompetencia) Recuperar la cuota de mercado cedida a la competencia. utilizar toda la capacidad instalada de la fábrica Crear economías de escala. PERSPECTIVA CLIENTES DIAGNOSTICO FODA Aparición de un nuevo tipo de harina que preferían los panaderos. dentificar las características de la nueva harina. Análisis de laboratorio Diversificar el portafolio de productos. Se obtienen diferentes tipos y calidades de harina según las variedades y proporciones de trigo molturados y de acuerdo a lo que el mercado pide.
Hacer una selección de la materia prima onocimiento de las características de los productos que se producen. Identificar los productos más vendidos de la empresa. Los costes del departamento de distribución habían aumentado debido al mayor número de viajes contra pedidos más pequeños de los panaderos Revisar los costos logísticos. Auditoría de los costos de los despachos. Reorganizar la ruta de despachos a los clientes 4DF5 PERSPECTIVA PROCESOS I la provincia. Fortalecer la imagen de la empresa. Publicidad Fortalecer la imagen de la empresa en la mente de sus potenciales clientes.
PERSPECTIVA DESARROLLO Y CRECIMIENTO OBJETIVO ESTRATEGICO Los vendedores eran remunerados a comisión, de acuerdo a sus ventas. Colocar un mínimo de venta para comisionar. Auditoría de cuentas de los vendedores Exigir a los vendedores un trabajo más eficiente. Contaban con procedimientos para evaluar logros. Revisar el procedimiento Auditoría Tener un personal motivado Cuenta con personal capacitado. Aprovechar el conocimiento de los empleados Perfiles de los puestos de trabajo Reorganizar los puestos de trabajo. 5 Departamento de producci
