By UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO TEMA: KNOW-HOW LAS 8 HABILIDADES QUE DISTINGUEM A LAS PERSONAS DE BUEN DESEMPEÑO NOMBRE: LADY JANETH MENDOZA MENENDEZ AREA: EDUCACIÓN, COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN CURSO: ato de ING. COMERCI DOCENTE: ING. HECTOR SERRA MILAGRO-ECUADOR CAPITULO 2 OF4 Swip next pase MAN LAS BASES: POSICIONAR Y REPOSICIONAR EL NEGOCIO PARA HACER DINERO En esta primera habilidad nos habla sobre como las empresas deben saber tomar decisiones y siempre estar delante de la competencia y así llegar a ser líder en el mercado y poder tener éxito dentro de nuestra organización.
También nos menciona que debemos afrontar los cambios que haya en cualquier momento y podernos adaptar a ellos de forma inmediata. ¿CUAN IMPORTANTE ES PARA LA ORGANIZACION QUE SU ADMINISTRADOR ANTICIPE LOS CAMBIOS DEL MERCADO? ¿Y ganar mayor mercado y que la empresa competidora empiece a perder clientes.
Los impactos son variados por ejemplo: si nosotros en tiempo de lluvias se nos pierde mercaderías tenemos que afrontar las advers•dad y es duro nos solo pierde la empresa, también los empleados porque estamos generando una perdida y esto odría cambiar el clima de la organización porque nuestros subordinados saben que al final en la repartición de utilidades no van a llegar a un gran valor y a principio del año tampoco se podrán aumentar los sueldos.
EN CONCLUSIÓN este capítulo nos quiere decir que siempre debemos estar prevenidos ante cualquier evento que se nos presente y poder salir adelante a pesar de las adversidades, y poder salir victoriosos ante cualquier cambio, sobre todo siempre estar delante de nuestra competencia. CAPITULO 4 ARREAE GASTOS: ADMINISTRAR EL SISTEMA SOCIAL DE SU EMPRESA PARA LOGRAR QUE LAS PERSONAS RABAJEN COORDINADAMENTE. En esta habilidad nos dice que la selección y el desarrollo del potencial de los líderes consisten en fijarse antes en las personas que en los puestos.
Habla que debemos buscarlos dentro de la organización crear oportunidades profesionales para los candidatos capaces de asumir más responsabilidades o adquirir nuevos conocimientos a través de todos nuevos conocimientos a través de todos las capacitaciones que tenga la organización preparado para aquellos candidatos que la empresa decida capacitarlos. ?COMO USTED AYUDA A CREAR EL POTENCIAL A SUS LIDERES?
Incentivándolos a los mejores con capacitaciones continuas acorde a los que son jefaturas hablar con ellos casi como con todos de manera abierta mostrarles los problemas si llegase a existir y en ellos dándoles responsabilidades para que sepan qué decisión tomar en el momento que hayan decidido uno como líder de la empresa los guiara y les indicara en que se equivocaron, cuáles son sus fortalezas y sus debilidades y esto más que todo ayudara a él en lo que es la experiencia para que si e equivocaron no lo vuelvan a repetir.
EN CONCLUSIÓN este capítulo nos quiere decir que todos nuestro empleados nos solo deben de tener un buen desempeño para poder llegar a sacar todo el potencial que la empresa requiere de ellos, así sentirse realizado no solo para satisfacer la empresa sino también como persona. CAPITU 05 COMO FORMAR LIDERES: EVALUAR, SELECCIONAR Y DESARROLLAR LIDERES.
Cuando ya hayamos seleccionado muy bien nuestros talentos de manera adecuada en base al diseño del puesto, es preciso que incorpor 3 nuestros talentos de manera adecuada en base al diseño del uesto, es preciso que incorporemos a un equipo de trabajo y así garantizaremos el progreso de la organización. Aquí el líder tiene que saber sobrellevar todas las disputas que surjan y tomar decisiones en el momento preciso ¿CUAN IMPORTANTE ES LA FORMACION Y LA CONSOLIDACION DE LOS EQUIPOS DENTRO DE LA ORGANIZACION?
Un equipo con diversidad de conocimiento y criterio ayuda a la productividad ya que pueden aportar diferentes ideas ya sea para crear diferentes productos nuevas formas de ingresar al mercado mayor rentabilidad mayor profundidad y amplitud del ercado pero todo parte de una buena selección de personal si en un integrante se vuelve una carga en vez de ganar todo lo mencionado vamos a retroceder esto es netamente trabajo de nosotros los administradores que no se nos filtren malos elementos.
EN CONCLUSIÓN este capitulo nos enseña como formar líderes de manera lo debemos formar enseñarles a tomar las mejores decisiones en el momento oportuno, y que puedan llevar al éxito al equipo de personar que tengan a su cargo. CAPITULO 7 USTED LANZA LA PRIMERA BOLA DEFINIR Y ESTABLECER LAS METAS CORRECTAS.
