By Sector hotelero gyjtbuelvas HOR6pR 17, 2011 E pagos SECTOR HOTELERO EN BOGOTÁ RESUMEN Este ensayo presenta un análisis que sustenta el sector hotelero cinco estrellas en la ciudad de Bogotá desde el año 2003, incluyendo la investigación de mercadeo y finanzas. Bajo los parámetros se muestra que los estados financieros de las grandes cadenas presentan asimetría, la mayoría de los hoteles tienen un desempeño medio/bajo, esto significa que compromete su pluralidad y pueden terminar con desempeños mediocres.
Las características más influyentes de la cadena hotelera apuntan acia la promoción, publicidad, innovación y circulación de las estrategias de negocio. Basados en lo mencionado se ro one la creación de un acuerdo multilateral de la cuidad, en la qu se incrementen sus i promoción, estrategi publicitarios que gen orfi View esos la teles 5 estrellaS ncia de mercado solidación de la s y demás procesos el servicio y que a su vez comprometa a los empresarios de las cadenas a innovar y fortalecer su nivel de competencia a una altura mundial.
PALABRAS CLAVE Hotelería, competencia, servicio, innovación, mercado, finanzas El propósito es impulsar una alianza estratégica con el fin de ejorar el servicio y fortalecer las principales cadenas hoteleras cinco estrellas de la ciudad de Bogotá, a nivel de mercado y finanzas, teniendo como resultado la satisfacción plena de los clientes y el crecimiento de las mismas.
Con el fin de obtener los propósitos plante Swlpe to vlew nexr page planteados se desarrolla un plan de acción que se fundamenta inicialmente en realizar un estudio de mercado y finanzas de las cadenas hoteleras cinco estrellas de la ciudad, en lo que se refiere a la calidad de los servicios prestados a sus clientes y consecuente con esto analizar los resultados obtenidos en los studios de mercadeo y finanzas en las cadenas hoteleras cinco estrellas, finalmente concluir el desarrollo de la investigación con el fin de dar la opción de acceso a una alianza estratégica en las principales industrias hoteleras cinco estrellas de la ciudad de Bogotá. La experiencia de numerosas empresas muestra que la posición perdida en un mercado, sólo podrá recuperarse mediante fuertes inversiones en nuevas plantas de producción, la adquisición de nuevas tecnologías, la búsqueda de nuevos segmentos de consumidores o la internacionalización decidida de la empresa. Ante estas opciones, la empresa puede carecer de recursos ara recuperar la capacidad competitiva perdida. En estas circunstancias, una alianza orientada a lograr estos recursos tiene sentido. (Jordi Canals) Las alianzas estratégicas son uniones voluntarias, duraderas y organizadas de personas y/o empresas, que aun hacen parte de sus esfuerzos y objetivos para lograr ventajas competitivas. Todas las empresas poseen capacidades ociosas, debilidades y fortalezas, amenazas y oportunidades. Cuando los recursos o los productos permanecen improductivos, provocan pérdidas, como las que reflejan los asientos vacíos del avión que ya partió. Las crisis demandan acción, no quedarse con los brazos cruzados. Las personas y I partió. cruzados. Las personas y las empresas creativas pueden inventar su destino aún en las peores condiclones. Y la debilidad puede resultar una ventaja, si permite integrarse al mundo global, por ejemplo, con una alianza estratégica internacional.
El test de las alianzas estratégicas productivas es la sinergia positiva, donde el producto que emerge de la unión es superior a la sumatoria de sus partes (Horacio Krell) Dando respuesta a estas interrogantes una alianza estratégica supone establecer un compromiso y compartir información, ecursos, entre otros, economicos, tecnológicos, financieros y humanos, pero lo que la define realmente es el carácter temporal de las relaciones empresariales entre los socios, que siguen siendo autónomos. Son muchos los factores que empujan a los ejecutivos a adquirir o a forjar alianzas con otras organizaciones. Es posible que una combinación ayude a una empresa a seguir una estrategia que, de otro modo, le resultar[a demasiado costosa, arriesgada o tecnológicamente avanzada si la afrontase de manera independiente. Cada vez más se opta por las alianzas, a medida que las nuevas ealidades de los negocios las dotan de mayores ventajas.
Es por ello que a continuación se dan a conocer las ventajas y desventajas de este modelo de combinación. Ventajas: * Diversificación de producto/seruicio. Facilita un mayor y más rápido crecimiento de la oferta de productos o servicios que no exija una inversión de tiempo ni suponga riesgo del capital necesario para el desarrollo interno. 31_1f6 * Integr tiempo ni suponga riesgo del capital necesario para el desarrollo interno. Integración vertlcal. Adqulrir un proveedor para asegurarse la capacidad de predecir la disponibilidad o el coste de las materias rimas, o un distribuidor que proporcione un nuevo canal a sus productos o servicios. Globalización. Las alianzas que traspasan fronteras ofrecen a las firmas un mayor alcance geográfico en los diversos mercados globalizados y permitan enfoques adaptados a los mercados locales y a los clientes individuales. * Compartir riesgos. Una alianza estratégica permite a una compañía emprender actividades- que puede ir desde la introducción de nuevos productos hasta la creación de nueva tecnología — que resultaría demasiado costosa y arriesgada el realizarla por sí mismo. * Acceso a la tecnología y otros recursos. Permite a las firmas establecer lazos con multitud de grupos: competidores, suministradores, clientes y universidades.
El aprovechamiento de recursos externos hace viable a una firma de desarrollo de su capacidad competitiva al aportarle, de forma inmediata, conocimientos o capacidades especializados con una inversión de capital más baja de la que seria necesaria si la firma los desarrollara por sí misma o los adquiriera. * Flexibilidad operativa. Hace realidad que una organización comprometa recursos limitados en una oportunidad de negocio sin que ello interfiera significativamente en las operaciones que stá llevando a cabo. * -Innovación y aprendizaje. Pueden encender la chispa que propulse un avance innova cnologías y personas con el objetivo encender la chispa que propulse un avance innovador al unir tecnologías y personas con el objetivo de crear nuevos productos y servicios.
Facilitan el aprendizaje organizativo al compartir los socios sus conocimientos y su pencia, sus capacidades y su buena praxis. * Consolidación. El recorte de gastos y la mejora de la eficiencia son, evidentemente, las principales consecuencias de muchos acuerdos. Los procesos de consolidación dentro de un mismo ector impulsan infinidad de conciertos entre compañías de asistencia sanitaria, de servicio público, de servicios financieros y entre los medios de comunicación. * Compartir recursos. El desarrollo de las economías de escala multiplica en ocasiones la eficacia de la organización mediante un mejor aprovechamiento de los recursos.
Desventajas: Se puede hacer mención de la desventaja que representa el no contar con una buena alianza estratégica ya sea antes o durante dicha combinación lo siguiente: ‘k Diferencias significativas entre los objetivos perseguidos. * Diferencias irreconciliables en la cultura empresarial o estilos e dirección. * Percepción de desigualdades en el reparto de la carga. * Debilitamiento de la poslción negociadora de alguna de los socios al tomar uno de los socios una posición de fuerza por los conocimientos adquiridos o cambio de circunstancias. * Comportamiento oport uno de los participantes. situación política inestable. * Cambio de moneda impredecible. Falta de familiaridad con la forma de hacer negocios en el Pals. CONCLUSIONES En el ensayo lo que hemos desarrollado se ha analizado y propuesto la creación de un acuerdo multilateral entre las principales industrias hoteleras cinco estrellas de la cuidad de Bogotá D. C. , enfocando una investigación a nivel de mercadeo y flnanzas, basada solo en el sector de cadenas de hoteles 5 estrellas en la ciudad de Bogotá desde el año 2003. Y así lograr una alianza estratégica que nos permite mejorar el servicio y fortalecer las cadenas de hoteles cinco estrellas, y obtener como resultado la satisfacción plena de los clientes y el crecimiento de las mismas.
También teniendo en cuenta que toda estrategia tiene sus ventajas y desventadas, con esto lo que se quiere decir es que para tener una buena alianza estratégica hay que mirar desde anos puntos de vistas los temas a tratar para asi tener claro lo bueno y malo que pueda pasar en la alianza, para así en un futuro la alianza va a tener una solución u otro plan inmediato que no la deje decaer. Con esta propuesta lo que queremos es que se pueda establecer y Participar de un acuerdo multilateral entre las principales industrias hoteleras cinco estrellas de la cuidad de Bogotá D. C. , y de este alla una toma de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales dentro de las cadenas de hoteles 5 estrellas de la cudad, para asi lograr lo mejor en el servicio a nivel de Mercado y finanzas.
