Resumen sobre Principios Básicos de Proyectos

Resumen sobre Principios Básicos de Proyectos El ciclo de vida del proyecto sirve para definir el comienzo y el final. Por ejemplo, cuando una organización identifica una oportunidad a la que quisiera responder, a menudo autoriza un estudio de factibilidad para decidir si debiera emprender el proyecto. La definición del ciclo de vida de un proyecto determinará si el estudio de factibilidad se considera como la primera fase del proyecto o como otro proyecto separado independiente. La definición del ciclo de Vida de un proyecto también indicará las acciones transitorias al final del proyecto ncluidas y aquellas que no lo están.

De esta manera, la definición del ciclo de vida de un proyecto puede usarse Ñip toview next pase nut para vincular el proy OF2 realiza la organizació a s mayoría de los ciclos vi alguna forma de tran requisitos a diseño, c continuas que definida por la general incluye tales como de es o de diseño a implementación. Los productos a entregar de la fase anterior se aprueban generalmente antes de que comience el trabajo en la fase siguiente. Sin embargo, en algunas instancias se comienza la fase siguiente antes de la aprobación de los productos a entregar e la fase anterior, cuando los riesgos percibidos se consideran aceptables.

Esta práctica de superponer las fases suele denominarse vía rápida. Los ciclos de vida del proyecto definen en general: • El trabajo técnico que se realizará en cada fase (po (por ejemplo, ¿el trabajo del analista de sistemas es parte de la fase de la fase de definición o parte de la fase de ejecución? ) • Los participantes en cada fase (por ejemplo, la ingeniería concurrente requiere que quienes implementan participen en los requisitos y el diseño). Las descripciones de los ciclos de vida de los proyectos ueden ser muy generales o muy detalladas.

Las descripciones sumamente detalladas pueden incluir numerosos formularios, gráficos y listas de verificación para proporcionar estructura y uniformidad. Tales enfoques detallados a menudo se denominan metodologías para la gestión de proyectos. La mayoría de las descripciones de los ciclos de vida de los proyectos comparten varias características comunes: • Los niveles de costos y personal son bajos al comienzo, más altos hacia el final, y caen rápidamente a medida que el proyecto se acerca a su conclusión.

La probabilidad de finalizar con éxito el proyecto es más baja , en consecuencia, el riesgo y la incertidumbre, son más altos al comienzo del proyecto. La probabilidad de finalización exitosa en general aumenta progresivamente a medida que avanza el proyecto. • La capacidad de los participantes para influir en las características finales del producto del proyecto y el costo final del proyecto es más alta al comienzo y decae progresivamente con la continuación del proyecto. Un contribuyente importante de este fenómeno es que el costo de los cambios y la corrección de errores tiende a aumentar a medida que avanza el proyecto. 2