By Recomendaciones para la administración de proyectos En mi experiencia personal he notado que muchas empresas trabajan sus «proyectos» o en sus ocurrencias de proyectos o «ocuyectos» día a día pensando que van a resolver algo, pensando que pueden aprovechar oportunidades de negocio o para realizar un cierto cambio en la empresa. En un principio las ideas pueden ser buenas o con una buena intención porque ahí nacen los proyectos, para intentar hacer cambios en las empresas, porque como lo indica en su reporte PMI las empresas que aplican royectos son más eficientes y competitivas.
Sin embargo sino se sabe desarrollar bien los proyectos puede que las empresas pierden dinero, pero por otro lado es parte del Swip to iew next pase desarrollo y de la ma OF2 PMI sólo el de lo ro tanto cuando un pro to fatal porque como e riesgos. que como lo indica on exitosos, por lo tomar como algo que inicio tenía sus Y si no se toma esos riesgos no se puede ir en búsqueda de los beneficios que atrae los proyectos como se mencionó anteriormente.
Por eso muchas empresas pequeñas y medianas no tratan de generar nuevos proyectos porque sienten que no les va traer muchos beneficios, sin embargo Eri Swager menciona que el tamaño de la empresa no importa cuando s Swlge to Wew next page se trata crear proyectos, pero por otro lado menciona aspectos importantes los cuales las empresas deben evitar como el exceso de confianza, alta complejidad de los proyectos y falsa creencia de necesitar un director para proyecto para todo.
Por otro lado Neal Whitten y Alfonso Bucero hace referencia cerca de algunos cuidados que debe tener un director de proyectos, como de no tomar tan personal el negocio, sino enfocarse en dar un buen servicio al cliente para que esté contento y dando un buen ejemplo de al equipo ayuda bastante a crear un buen liderazgo y aumentando el éxito del proyecto.
Al final los proyectos bien planeados e implementados pueden traer muchos beneficios a una empresa, sin embargo si estos se le agregan algunos vicios negativos puede que el proyecto entre en el casi 35% de los proyectos que fracasan, or lo tanto tomando algunas acciones adecuadas y teniendo un buen director de proyectos, el riesgo de éxito de un proyecto puede aumentar.
Bibliografía PMI, 2015. Capturing the value of Project Management. Pennsylvania, Project Management Institute. Swager, E. 2010. La dirección de proyectos no es solo para grandes compañías. Project Management Institute. Whitten, N. 2009. Nothing Personal. Project Management Institute Bucero, A. 2009. Set The Example. Project Management Institute 2
