Que debe aprender un administrador

Que debe aprender un administrador gy DIANA*ASBLEIDY Acka6pR 03, 2010 | S pagos Asignatura: Ética Profesional ¿Qué debe aprender un Administrador? El administrador debe formarse en todos los aspectos, debe tener una amplia cultura general, debe estar siempre ablerto y dispuesto a recibir nuevos conocimientos; debe ser una persona innovadora y creativa, capaz de analizar cada decisión que se tome en la empresa, siempre identificando que repercusiones pueden tener estas, tanto en el ambiente interno como externo.

El administrador actual debe ser una persona altamente comunicativa, solidaria, responsable y comprometida con sus mpleados, clientes, roveedores con su entorno natural; debe ser motivador, ser una persona insp dcr,. rganización, sienta sus objetivos person El administrador es r PACE 1 ors empleados, debe grupo dentro de la ariales son también capacitaciones, conferencias y todo tipo de reuniones que enriquezcan los conocimientos y habilidades de los empleados, así como incentivar y promover dentro de su equipo el aprendizaje superior para que estos estén cada vez más capacitados y tengan la opción de ser promovidos, todo en búsqueda de que los colaboradores estén en capacidades de aportar ideas, ser nnovadores y mejorar los resultados en sus labores para que estas se realicen en forma óptima, con mínimos desperdicios y así se entregue un producto o servicio con altos estándares de calidad a los clientes.

Estos aspectos de los que hemos hablado anteriormente son Swlpe to vlew nexr page nuevos dentro de la administración ya que esta se venia manejando de una manera más fria y calculada; anteriormente el empleado era tratado como un recurso más dentro de la compañía, como hablar de recursos físicos y tecnológicos, el trabajo se realizaba de una manera más dividida y especializada, on el fin de que el obrero hiciera su labor en el menor tiempo posible y de una forma casi mecánica, la mano de obra se conseguía a menor precio y así las empresas maximizaron su productividad y crecimiento. Esta forma de administrar ha sido criticada por las consecuencias negativas a las que ha llevado, esta ha contribuido a que la pobreza se haya aumentado de forma significativa por el mal manejo que se ha tenido en la distribución de los recursos, logrando que cada día los ricos y poderosos empresarios sean más poderosos y los pobres más pobres. Otra derivación de la producción maximalista es la tilización inadecuada de los recursos naturales, siendo esta en gran medida la protagonista de todos los tipos de contaminación y deterioro ambiental.

Como futuros administradores es nuestro deber ser protagonistas del cambio dentro de las organizaciones, ya que las técnicas anteriormente vistas, a pesar de que impulsaron el crecimiento industrial no contribuyeron en el mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad ni en la conservación del medio ambiente, llevándonos como administradores a buscar nuevas técnicas que nos guíen de cómo es la forma de administrar correcta. Se piensa que ejerciendo un máximo control y manipulando nuestros empleados vamos a lograr que estos sean más productiv RI_IFS ejerciendo un máximo control y manipulando a nuestros empleados vamos a lograr que estos sean más productivos, estamos en un grave error.

A los empleados se les debe hacer participes de las decisiones, se debe incentivar el dialogo en todos los niveles, se deben reconocer los méritos y recompensarlos, deben ser beneficiados de las utilidades generadas por la compañía, otorgando salarios justos teniendo en cuenta que los empleados también son autores de los logros obtenidos, de esta manera tendremos empleados fieles y con un alto sentido de compromiso. El papel del gerente debe ser el de liderar el cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a la organlzación y la orienten hacia el éxito.

El administrador dentro de sus obligaciones debe preocuparse por saber o aprender cómo se ejecutan las tareas, para estar más preparado para actuar en cualquier nivel de la empresa y lograr mayor credibilidad a los ojos de los empleados. Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos más preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se interpreta un balance, como se elabora la planificación y el control de producción, etc. , ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo más importante y fundamental es saber como utilizarlos y en qué circunstancias aplicarlos de manera adecuada. La profesión de administrador es muy variada dependiendo del 31_1fS de manera adecuada.

La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la utina y con la Incertldumbre diaria del nivel operacional o con la planeación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Por lo cual el administrador debe estar preparado, en continua capacitación y en búsqueda de obtener los logros a través de las personas, mediante técnicas dentro de una organización. El administrador deberá aprender a coordinar los recursos humanos, materiales financieros para el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.

Además de coordinar todos estos recursos para el logro de los objetivos, el administrador debe aprender a trabajar concertadamente con sus empleados independientemente de cuál sea su rango, debe escuchar sus opiniones y brindar confianza entre sus empleados para que estos sientan tranquilidad y así participen activamente en todas las decisiones corporativas. Estas técnicas además de motivar, convierten a todo el equipo en socios ya que sienten que sus sugerencias son atendidas y que son agentes activos en el éxito y sostenibilidad e la empresa. El trabajo como administradores es saber comprender antes de tomar cualquier decisión, debemos usar la reflexión y el juicio, basados en conocimientos y experiencias vividas, y sobre todo, se debe saber capitalizar a nuestro recurso más valioso, adaptab 406 S experiencias vividas, y sobre todo, se debe saber capitalizar a nuestro recurso más valioso, adaptable y creativo que es el humano.

Para tomar estas decisiones y ser cada día más acertados y creativos debemos enriquecer nuestros conocimientos, esto lo logramos mediante el estudio, lectura o experiencias interiorizadas. Otros conocimientos requeridos para el desempeño de la administración son de carácter mas científico como son: la estadística, las finanzas, contaduría, la estandarización de procesos, matemáticas y teoría de sistemas entre otras… que aportan al buen desempeño dentro de nuestra gestión como administradores, pero debemos tener en cuenta que todos los resultados no son medibles ni mensurables y por lo tanto no los podemos calcular mediante cifras y estadísticas.

El administrador, por último, debe comprender que sus decisiones y acciones locales van a afectar globalmente, así que ebe tener una conciencia y sensibilidad hacia el bienestar de las personas y hacia su entorno, debe ser un administrador que motive y movilice a sus empleados hacia un objetivo en común; el administrador debe ser una persona equitativa, justa, humilde, prudente y con un alto nivel de responsabilidad ya que sobre el recae el buen direccionamiento de la empresa. Además debe basar su administración en el diálogo y la confianza en el cual no se sientan diferencias entre los dirigentes y colaboradores, y finalmente todos se sientan en una familia donde la finalidad es buscar la prosperidad de todos los miembros. SÜFS