Produccionc Costos 1 2

Gestión de Producción y Costes Unidad I El gerente y la contabilidad administrativa Las empresas hoy en día tienen que ver con ingresos y costos.

Ya sea que sus productos sean automóviles, comida rápida o las modas de diseñador más actuales, los gerentes deben entender la manera en que se comportan los ingresos y los costos, o correrán el riesgo de perder el control; asimismo, usan la información de la contabilidad de costos para tomar decisiones relacionadas con la formulación de estrategias, la investigación y el desarrollo, la elaboración de presupuestos, la planeación de a producción y la fijación de precios, entre otras. Algunas veces, tales decisiones implican la búsqueda de un equilibrio entre ventajas y desventajas.

Gerentes y contador sus organizaciones, T diversas funciones d Contabilidad financie de costos OF13 pase e raz ración exitosa de el desempeño de rativa y contabilidad Los sistemas contables toman diversos eventos y transacciones económicas, como las ventas y las compras de materiales, y procesan los datos para convertirlos en información útil para los gerentes, los representantes de ventas, los supervisores de producción y otros más, los sistemas contables brindan la nformación que se presenta en el estado de resultados, el balance general, el estado de flujos de efectivo y los informes de desempeño, como el costo por atender a los clientes o por lanzar una campaña publicitaria, la comprensión de esta información es esencial p para que los gerentes realicen sus labores. Muchas compañías están construyendo sus propios sistemas de planeación de recursos empresariales (pre), que consisten en bases de datos individuales que recopilan datos y son utilizados en las aplicaciones que dan apoyo a las actividades empresariales de la organización, como compras, producción, distribución y entas.

La contabilidad financiera y la contabilidad administrativa tienen metas diferentes. Como muchos de ustedes saben, la contabilidad financiera se enfoca en el suministro de información a agentes externos, tales como inversionistas, instituciones gubernamentales, bancos y proveedores. La manera más importante en que la información de la contabilidad financiera influye en las decisiones y acciones de los gerentes es mediante la remuneración, la cual frecuentemente se basa en las cifras de los estados financieros. La contabilidad administrativa mide, analiza y reporta información inanciera y no financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos de una organización.

También usan la información de la contabilidad administrativa para coordinar el. Diseño de productos, la producción y las decisiones de mercadotecnia y para evaluar su desempeño. La información y los reportes de la contabilidad administrativa no tienen que seguir reglas o principios establecidos. La contabilidad de costos proporciona información para la contabilidad administrativa y para la contabilidad financiera. La contabilidad de costos mide, analiza y reporta información inanciera y no financiera relacionada con los costos de adquisición o uso de los recursos de información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquisición o uso de los recursos dentro de una organización.

La contabilidad de costos moderna parte de la perspectiva de que la recolección de la información de costos está en función de las decisiones gerenciales que se tomen. Por lo tanto, la distinción entre la contabilidad administrativa y la contabilidad de costos no es tan precisa, a menudo escuchamos que los empresarios usan el término administración de costos. Por desgracia, ese érmino no tiene una definición uniforme. Utilizamos el concepto administración de costos para describir los enfoques y las actividades de los gerentes para utilizar los recursos con miras a incremento el valor para los clientes y al logro de los objetivos organizacionales.

Las decisiones de administración de costos incluyen, por ejemplo, las decisiones relacionadas con el hecho de si se debe ingresar a nuevos mercados, implementar nuevos procesos organizacionales y cambiar los diseños de un producto. La información proveniente de los sistemas contables ayuda a los gerentes a administrar los costos; sin embargo, la información los sistemas contables por sí mismos no constituyen una administración de costos. Algunas de las diferencias entre la contabilidad administrativa y contabilidad financiera. Contabilidad administrativa Financiera Propósito de la información Contabilidad Ayuda a los gerentes a tomar decisiones para el logro de los objetivos de una organización.

Comunica la posición financiera de la organización ante, inversionistas, bancos y agentes externos. Enfoque y énfasis 30F organización ante, inversionistas, bancos y agentes externos. Orientado hacia el futuro (Presupuesto del 2016- preparado en el 2015). Orientado al pasado (reportes del año 201 5 preparado en el 2016). Reglas de medición y de información. Medidas internas y reportes no tienen que seguir las normas de información financiera, sino que se basan en un análisis de costo- beneficio. Los estados financieros se deben preparar de acuerdo con las normas de información financiera y tienen que estar dictaminados por auditores externos e independientes.

Lapso de tiempo y tipo de reportes información por hora hasta información de 15 a 20 años, con reportes financieros y no financieros Reportes financieros anuales y trimestrales, principalmente sobre a compañía en su conjunto Implicaciones de comportamiento. Esta implementada para influir en el comportamiento de los gerentes y demás empleados. Informa sobre sucesos económicos, aunque también influye en el comportamiento, ya que la remuneración de los gerentes se basa La administración de costos tiene un amplio enfoque y no solamente trata acerca de la reducción en los costos. La administración de costos incluye las decisiones sobre incurrir en costos adicionales, por ejemplo, para Incrementar la satisfacción del cliente y la calidad, así como para desarrollar nuevos roductos, con el objetivo de mejorar los ingresos y las utilidades.

La estrategia específica la forma en que una organización ajusta sus propias capacidades con las oportunidades existentes en el mercado para lograr sus objetivos. Los contadores administrativos trabajan e con los gerentes al 40F lograr sus objetivos. Los contadores administrativos trabajan estrechamente con los gerentes al formular la estrategia y, para ello, brindan información acerca de fuentes de las ventajas competitivas, las estrategias mejor diseñadas y las capacidades mejor desarrolladas no servirán de mucho, a menos de que se jecuten con efectividad. Análisis de la cadena de valor La cadena de valor es la secuencia de funciones empresariales donde se agrega a los productos una utilidad para el cliente.

Entre las más destacadas se encuentran: Investigación y desarrollo (lyD), Diseño del producto y de los procesos, producción, Marketing (incluyendo ventas) y Servicio al cliente. A demás de las funciones fundamentales del negocio, la función administrativa la cual incluye funciones como la contabilidad y finanzas, administración de recursos humanos y tecnología de información, que brindan apoyo a las seis funciones undamentales de la compañía, Cada una de estas funciones de la empresa es esencial para las compañías que satisfacen a sus clientes y que logran mantenerlos satisfechos (y leales) con el paso del tiempo. En diferentes momentos y en distintas industrias, una o más de estas funciones se vuelven más relevantes que otras.

Las compañías ganan (en términos de costo, calidad y velocidad con que desarrollan los nuevos productos), si dos o más de las funciones individuales de negocios de la cadena de valor se desarrollan en forma concurrente como en un equipo, los gerentes dan seguimiento a los costos en que se incurre en cada ategoría de la cadena de valor. Su meta consiste en reducir los costos y mejorar la eficiencia. Factores clave del éx de valor. Su meta consiste en reducir los costos y mejorar la eficiencia. Factores clave del éxito Costo y eficiencia: las compañías se enfrentan a presiones continuas para reducir el costo de los productos que venden. para calcular y administrar el costo de los productos, los gerentes deben entender primero las tareas o las actividades, que hacen que aumenten los costos. El incremento de la competencia global ejerce una presión cada vez mayor sobre las compañías para que reduzcan los costos.

Algunos de los factores del éxito más importante están: La calidad, Tiempo, innovación etc. Las organizaciones están aplicando progresivamente los factores clave del éxito relacionados con costo y eficiencia, calidad, tiempo e innovación para promover la sustentabilidad, las regulaciones gubernamentales, en países como China e India, ya están obligando a las compañías a desarrollar e informar acerca de sus iniciativas de sustentabilidad, los contadores administrativos ayudan a los gerentes a dar seguimiento del desempeño de los competidores sobre los factores clave del éxito, la información ompetitiva sirve como un estándar de comparación.

Toma de decisiones, planeación y control: el proceso de cinco pasos en la toma de decisiones En la toma de decisiones podemos ver diversos métodos los cuales de una manera u otra podrían ser un tanto efectivo, en esta ocasión observamos los principales elementos al momento de la toma de decisión lo cual llevo al éxito de la compañía Dayli News: *Identificar el problema e incertidumbre: obtener información; realizar predicciones acerca del futuro; Tomar decisiones mediante la elección de la alternativas; realizar predicciones acerca del futuro; Tomar decisiones ediante la elección de la alternativas; implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender. Principales lineamientos de la contabilidad administrativa Existen tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos a proveer el valor máximo a sus compañías en la toma de decisiones estratégicas y operacionales: la utilización de un enfoque de costo-beneficio, el otorgar un pleno reconocimiento al comportamiento y a las consideraciones técnicas, así como el uso de costos diferentes para propósitos distintos. 1- Enfoque de costo-beneficio: es una guía muy útil para tomar ecisiones sobre asignación de recursos. – Consideraciones técnicas y de comportamiento: Las consideraciones técnicas ayudan a los gerentes a tomar decisiones económicas bien informadas, ya que se les brinda la información deseada, La administración es básicamente una actividad humana que tiene que enfocarse en cómo se ayuda a los individuos a hacer mejor su trabajo 3- Diferentes costos para distintos propósitos. La estructura de la organización y el contador administrativo Relaciones entre el personal de línea y el de staff Las organizaciones distinguen entre la gerencia de línea y la erencia de apoyo o de staff. La gerencia de línea, como la administración de la producción, de marketing y de distribución, es directamente responsable por el logro de los objetivos de la organización.

La gerencia de staff, como los contadores administrativos, tecnologías de información y administración de recursos humanos, brindan asesoría, apoyo y ayuda a la gerencia de línea. El director de finanzas y e 7 OF humanos, brindan asesor(a, apoyo y ayuda a la gerencia de línea. El director de finanzas y el contralor El director de finanzas (DF), también denominado como director inanciero en muchos países, es el ejecutivo que tiene la responsabilidad de supervisar las operaciones financieras de una organización. Las labores del director de finanzas varían de una organización a otra pero, por lo general, incluyen las siguientes áreas: Contraloria-Tesorer(a-Administración del riesgo- Gravámenes-Relaciones con los inversionistas-Auditoría interna.

Unidad II Introducción a los términos y propósitos de los costos Costos y terminología de costos Los contadores definen el costo como un sacrificio de recursos que se asigna para lograr un objetivo específico, por lo general e mide como la cantidad monetaria que debe pagarse para adquirir bienes o servicios. Un costo real es aquel en que ya se ha incurrido, a diferencia de un costo presupuestado, el cual es un costo predicho o pronosticado (un costo futuro). Cuando se piensa en el costo, invariablemente se piensa en este dentro del contexto de identificar el costo de algo en particular. Llamamos a esto objeto de costos Costos directos y costos indirectos Los costos directos: Son aquellos que pueden identificarse directamente con un objeto de costos, sin necesidad de ningún tipo de reparto.

Los costos directos se derivan de la existencia de quello cuyo costo se trata de determinar, sea un producto, un servicio o una actividad. Los costos Indirectos: Son aquellos costos cuya dentificación con un objeto de costos específico es muy difícil, o no vale la pena realizarla. Para imputar los 80F objeto de costos específico es muy difícil, o no vale la pena realizarla. para imputar los costos indirectos a los distintos departamentos, productos o actividades, es necesario, normalmente, recurrir a algún tipo de mecanismo de asignación, distribución o reparto. Factores que influyen en las clasificaciones de costos en directos e indirectos

Varios factores influyen en la clasificación de un costo como directo o indirecto: La importancia relativa del costo en cuestión: Cuanto más pequeño sea el monto de un costo es decir, cuanto menor sea la importancia relativa de dicho costo será menos probable que económicamente sea factible atribuir ese costo a un objeto de costos en particular. Tecnología disponible para recopilación de la información: Las mejoras en la tecnología para la recopilación de la información hacen posible considerar cada vez más costos como costos directos. Diseño de las operaciones: La clasificación de un costo como irecto es más fácil, si las instalaciones de una compañía (o alguna parte de ellas) se utilizan en forma exclusiva para un objeto de costos específico, como un producto o un cliente en particular.

Es importante estar conscientes de que un costo específico puede ser tanto un costo directo de un objeto de costos, como un costo indirecto de otro objeto de costos. Es decir, la clasificación directo/ indirecto depende de la elección del objeto de costos. Patrones de comportamiento de los costos: costos variables y costos fijos El registro de los costos de los recursos adquiridos y usados ermite a los administradores observar la manera en se comportan los costos, los sistemas de costeo registran el c administradores observar la manera en se comportan los costos, los sistemas de costeo registran el costo de los recursos adquiridos, como materiales, mano de obra y equipo, y dan seguimiento a la manera en que tales recursos se utilizan para producir y vender Productos o servicios.

Los costos se definen como variables o fijos, con respecto a una actividad específica y durante un periodo de tiempo determinado. A diferencia de los costos variables, los costos fijos de recursos como la supen,’isión de una linea de producción) no pueden cambiarse de manera rápida y fácil para ajustarse a los recursos necesarios o usados. No se debe suponer que las partidas individuales de costos son inherentemente variables o fijas. Una partida de costos especifica seria variable con respecto a un nivel de actividad, y fija con respecto a otro. Algunos costos tienen elementos tanto fijos como variables, y se denominan costos mixtos o semi-variable.

Generadores de costos un generador de costos es una variable, Un generador de costos es una variable, El nivel de actividad o de volumen es un enerador de costos cuando hay una relación de causa y efecto entre un cambio en el nivel de actividad o volumen, y un cambio en el nivel de costos totales. El generador de costos de un costo variable es el nivel de actividad o volumen, cuyo cambio ocasiona modificaciones proporcionales en los costos variables. Los costos que son fijos en el corto plazo no tienen un generador de costos en el corto plazo, aunque sí podrían tenerlo en el largo plazo. Los sistemas de costeo que identifican el costo de cada actividad tales como prueba, diseño o configuración de 0 DF 13