By 1. – Describa los cuatro tipos de inventarios. Inventario de Materias Primas: Lo conforman todos los materiales con los que se elaboran los productos, pero que todavía no han recibido procesamiento. Inventario de Productos en Proceso de Fabricación: Lo integran todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o industriales, los cuales se encuentran en proceso de manufactura. Su cuantificación se hace por la cantidad de materiales, mano de obra y gastos de fabricación, aplicables a la fecha de cierre.
Inventario de Productos Terminados: Son todos aquellos bienes dquiridos por las empresas manufactureras o industriales, los cuales son transformados para ser vendidos como productos to nut elaborados. Inventario de Sumini los que se elaboran cuantificados de una lubricantes, etc. ). OF6 S. wp pase materiales con o pueden ser lija, clavos, 2. – Con el auge de la computación de bajo costo, ¿ve alternativas para los populares grupos ABC?
Con el auge de la computación de bajo costo lo que se pretende es masificar el producto y el concepto de grupos ABC no tendría sentido, sin embargo en una organización no solo se tiene inventarios de tipo informáticos sino tienen inventarios de su ínea de producción y los grupos ABC ofrecen varias ventajas que permiten establecer políticas y controles en cada clase, con el objetivo de enfocar enfocar la mayor cantidad de recursos a los grupos A. 3. – ¿Cuál es el propósito del sistema de clasificación ABC?
El método de control de inventario ABC determina la importancia de los artículos del inventario en función del uso, la venta o los criterios de costos. Este método de control de inventario proporciona a las empresas la capacidad de dar mantenimiento de las unidades individuales de stock (SKU, por sus siglas en nglés) en los diferentes niveles de control de inventario sobre la base de la importancia relativa de los SKU. Las empresas realizan un análisis de Pareto para determinar las clasificaciones ABC de los artículos.
El método de inventario ABC ofrece ventajas sobre los métodos de clasificación no-ABC en las áreas de control de costos, gestión de nivel de SKU y cumplimiento de la orden. Entre algunas ventajas podemos destacar que utilizar el método de inventario ABC le proporciona a la compañía un mayor control sobre el inventario que almacena. Debido a que el método de nventario ABC hace uso de la ley de Pareto (la regla básica del 80/20), las empresas pueden centrarse en la contención de los costos del 20% de los elementos que componen el 80% del gasto anual de las empresas.
Una vez que la compañía ha determinado que elementos caen en cada categoria ABC, ésta puede establecer iniciativas de reducción de costos a nivel de SKIJ. Uno de los mayores beneficios proviene de la mejora en los niveles de servicio al cliente y el cumplimiento de pedidos. El análisis ABC mejora en los niveles de servicio al cliente y el cumplimiento de pedidos. El análisis ABC le ofrece a una empresa la información para abastecerse de la mezcla correcta de inventario.
El inventario ABC también se extiende a la gestión de almacenes. Las compañías que utilizan el análisis ABC en el almacén dan una prioridad de espacio a los SKU que se mueven más rápido. Esto permite a los trabajadores encontrar, seleccionar y empacar rápidamente los elementos que tienen un movimiento rápido. Implementar la gestión del inventario ABC en el almacén reduce el costo de la mano de obra y aumenta la productividad. 4. Identifique y explique los tipos de costos involucrados en un istema de inventarios Al implementar un sistema de inventarios se debe considerar solo aquellos costos que varían directamente con la doctrina de operaciones al decidir cuándo y cuanto reordenar; los costos independientes a la doctrina de operación no son pertinentes; básicamente existen cuatro tipos de costos pertinentes: Costo del producto: Es la suma que se paga al proveedor por el producto recibido, o costo directo de manufactura si este se produce. Normalmente es igual al precio de adquisición.
Costos de adquisición: Son aquellos costos en los que se incurre l colocar la orden de compra o si se trata de manufactura se considera como costos de preparación. Estos costos varían con cada orden de compra colocada. Los costos de adquisición incluyen costos de servicio de correo, llamadas telefónica a los prove 3 costos de adquisición incluyen costos de seNlClO de correo, llamadas telefónica a los proveedores, costos de mano de obra en las compras y contabilidad, costos de recepción, tiempo de computo para el mantenimiento de los registros y abastecimiento para la elaboración de la orden de compra.
Costos de manejo de inventario: Los costos de llevar el inventario on costos reales, los que salen del bolsillo y se relacionan con tener el inventario disponible. Estos costos incluyen los seguros, calefacción, energía, impuestos, perdidas por robo, descomposición de productos o por rotura y los costos en los que se incurre por tener el capital ocioso en los inventarios. Costos por la falta de existencia: Los costos por falta de existencia son los que ocasiona la demanda, cuando las existencias se agotan o sea son los costos de ventas perdidas o de pedidos no surtidos.
La empresa pierde el margen de utilidad de las ventas o realizadas y la confianza del cliente. 5. – Exponga las suposiciones más importantes del modelo básico EOQ El modelo de la cantidad económica de pedido se basa en tres supuestos fundamentales, el primero es que la empresa conoce cuál es la utilización anual de los artículos que se encuentran en el inventario, segundo que la frecuencia con la cual la empresa utiliza el inventario no varía con el tiempo y por último que los pedidos que se colocan para reemplazar las existencias de inventario se reciben en el momento exacto en que los inventarios se agotan.
Otras suposici nventario se reciben en el momento exacto en que los Otras suposiciones importantes del modelo básico EOQ son: 1. La demanda es conocida, constante e independiente. 2. El tiempo de entrega, es decir, el tiempo entre colocar y recibir una orden, se conoce y es constante. 3. La recepción del inventario es instantánea y completa. En otras palabras, el inventario de una orden de llega en un lote al mismo tiempo. 4.
Los descuentos por cantidad no son posibles. 5. Los unicos costos variables son el costo de preparar o colocar una orden (costo de preparación) y el costo de mantener o lmacenar el inventario en el tiempo (costo de mantener o manejar). 6. Los faltantes (escasez) se evitan por completo si las órdenes se colocan en el momento adecuado. 6. – ¿Cuál es la relación del lote económico con la demanda? ¿Con el costo de mantener inventarios? ¿Con el costo de preparar?
Se relacionan en que, tomando en cuenta la demanda determinista de un producto (es decir, una demanda conocida y constante), el costo de mantener el inventario, y el costo de ordenar un pedido, produce como salida la cantidad óptima de unidades a pedir para minimizar costos por antenimiento del producto. Conforme aumenta la cantidad económica de un pedido, el numero total de pedidos realizados al año disminuye, el coste de preparación y lanzamiento (producción) también disminuye, pero el coste de almacenamiento aumenta debido a los mayores inventarios medios que se han de mantener. . – EXP 5 almacenamiento aumenta debido a los mayores inventarios medios que se han de mantener. 7. – Explique por qué no es necesario incluir el costo del producto (precio o precio multiplicado por cantidad) en el modelo EOQ, y si lo es en el modelo de descuentos por cantidad. No es necesario en el modelo EOQ ya que se trabaja bajo pedido, mientras que en el descuento por cantidad partimos de una fabricación en serie y de un stock con mayores costes 8. ¿Cuáles son las ventajas del conteo cíclico? Elimina el cierre y la interrupción de la producción necesaria para los inventarios físicos anuales Elimina los ajustes del inventario anual Utiliza auditores profesionales para revisar el inventario con precisión Permite identificar la causa de los errores y tomar una decisión para remediarlos Mantiene los registros de inventarios exactos y fieles . – ¿Qué efecto tiene en el EOQ la disminución del tiempo de preparación?
Cuando conseguimos reducir el tiempo y los costos de preparación, disminuye a su vez la cantidad o tamaño del lote, por lotes con tamaños más pequeños. Esta relación explica porque los fabricantes se interesan tanto en reducir tiempo y los costos de preparación ya que cuando disminuyen las semanas de suministros, las rotaciones de inventario aumentan. Cuando el tiempo y costo de preparación se vuelven triviales, se suprime un importante impedimento para la producción en lotes pequeños.
