By Procesos de Mejora Organizacional Caso Grupo Habers Maximizando utilidades con trajes a la medida. Grupo Haber’s es una empresa 100% mexicana fundada en 1979, dedicada a la fabricación y venta de trajes para caballero. En el año 2000 decide comprar Robert’s y en 2003 adquiere High Life, como también comienza a incluir algunas unidades de la firma Hugo Boss. Cuenta con una planta de producción en Toluca con 800 empleados y una capacidad instalada de producción de 60,000 prendas mensuales. Este caso identifica c acumulación de inve ya no hay espacio pa n costo muy alto pa costo de inventario y mismos.
OF3 Svip pase lm oo la sobre- uales por un lado ro lado representan zones, una por el nda en ventas de los La capacidad instalada de la planta dice ser de 60 mil prendas al mes mas aun vemos que el promedio de los meses en cuestión ha sido de 30,874 prendas lo cual nos dice que no están en su optima producción, mas aun este promedio es el que esta generando este inventario debido a que la venta no lo esta compensando ya que la demanda promedio mensual de estos mismos meses es 28,964 marcando una diferencia mensual de ,910 prendas que llevados a 9 meses de análisis nos da un sobre inventario de 17,190 prendas extra.
Así mis mismo se ve una irregularidad en cuanto a la mano de obra empleada mes con mes ya que tenemos meses que sin especificar promedios, la productividad de horas/hombre o prendas/hombre varia mes con mes lo que nos indica que a pesar de no saber los costos exactos de estos, es dificil contemplar que con un sobre-inventario y meses de baja productividad sigan utilizando la misma cantidad de recursos.
Menciona que la competencia esta siendo muy agresiva en uanto a la ventas, ya que estos ofrecen planes de pago muy atractivos para los clientes, y sin conocer mucho este mercado pero si a la población sabemos que el crédito o plan de pagos siempre ha sido algo muy atractivo en nuestro país independientemente de los problemas crediticios que esto deja a la larga (deuda).
Mas aun Grupo Haber’s siempre ha sido reconocido por su alta clientela, su buena calidad, y la durabilidad de sus productos, mas aun creo que ellos están tomando cierta estacionalidad en su mercado, cuando el mercado es cambiante no solo en moda, gustos y necesidades sino también en formas. Plan de Acción. Creo que el primer paso que se debe tomar como en cualquier caída de ventas es implementar una nueva propuesta de mercadotecnia y promoción de sus productos tanto con sus clientes fijos como con el mercado en general, promoviendo así nuevas líneas, telas, prendas, etc.
Todo lo que estén dispuestos a fabricar de ahora en adelante así como buscando una estra etc. Todo lo que estén dispuestos a fabricar de ahora en adelante así como buscando una estrategia de venta mas agresiva hacia con el mercado, estas pueden ser, meses de rebajas, remate de rendas, bajos precios cada mes en un cierto tipo de prenda, y definitivamente un plan de pagos accesible para la clientela y remunerante para Grupo Habers también.
Asf mismo haría una ingeniera de procesos donde la prioridad de este serla la optimización del uso del recurso humano contra la producción y demanda pronosticada, tratando así de optimizar las prendas/hombre y obteniendo así el máximo beneficio de costo por prenda fabricada.
También propondría marcar un objetivo nuevo de Inventario de Seguridad (Safety Stock) donde si bien el mercado ahora se sta comportando poco estacional, hacer los arreglos necesarios para trabajar de esa manera y no con la estructura actual prácticamente estacional donde suponen una demanda promedio o anual y se basan en eso sino buscar la combinación de generar ellos su propia demanda y necesidad sin tener necesariamente que prescindir de personal.
Para esto se pueden mangar los trajes de línea y de alto consumo, mas aun manejando también una línea alterna de fabricación de trajes totalmente sobre pedido y sobre las características de clientes con otra perspectiva de compra, tal vez mas detallista. 3 DE 3
