Proceso de Reclutamiento

Proceso de Reclutamiento gy EfrainHeIi I Ocopa,nR 16, 20 IE 4 pagcs Es el Proceso, Cuyo Objetivos Atraer Candidatos Potencialmente Calificados para Ocupar Puestos Dentro de la Organizacion. El Reclutamiento Implica un Proceso que Varia Según la Organización. Con Relacion al proceso de Reclutamiento, Cortes (1999) considera que: «Los Reclutadores Necesitan Conocer las Especificaciones del Puesto para las Posiciones que han de Cubrir. Una Especificacion del Puesto es una Declaracion de los Conocimientos, Debilidades y Aptitudes que Necesita una Persona para Desempeñar el Trabajo»

El Reclutamiento es el Proceso de Encontrar al Personal Calificado y Encaminarla a Trabajar con la Compañía. El Proceso de Reclutamiento se Inicia con la Bus ueda Termina cuando se to nex: page Reciben las Solicitud El Reclutamiento Pue como Buscar Potenci Disponibilidad de Per Habilidades Necesari ora S»ipe to View afue e la Organización endera de la Empresa y de las ante. La Vacante es un Cargo o Empleo que no esta Ocupado por Nadie. Se Puede Destacar que el Procedimiento de Reclutamiendo de Personal, es Importante debido al Hecho que Permite entre Otros

Elementos la Convocatoria de Individuos con Ciertas Habilidades y Destrezas a Cerca de un Cargo Particular. Se puede Decir que en Este Proceso se Pueden Considerar algunas Metodos en el Procedimiento Inte Interno de Reclutamiento Interno, Entre ellos destacan los Siguientes: Publicidad de Posiciones Vacantes Periodicos Internos Mediante boletines y Publicaciones Mensuales Referencias a Los Empleados, Algunas Empresas Dan Incentivos por Emplear Candidados que Fueron Referidos por Otro Empleado. Inventario de Habllidades, Informacion o Datos Referente a las

Habilidades del Candidato. Proceso de Selección del Personal Según Wayne (1994), El Proceso de Selección Consiste en una Serie de Pasos Especificos que se Emplean para Decidir que Solicitudes Deben ser Contratadas. El Proceso Se Inicia en el que Una Persona Solicita un Empleo y Termina cuando se Produce la Decision de Contratar a Uno de los Solicitantes. La Selección del personal no es un proceso que se Realiza a la Ligera, sino que Cuenta con una Serie de Pasos que Permiten Lograr un Objetivo en Especifico, como Mantener el Buen Funcionamiento de la Organización.

Según Peña (1997), «Establece que la Selección de Personal, es el Proceso de Eleccion, Adecuacion, e Integracion del Candidato mas Calificado para Cubrir un cargo dentro de la Organización» El Proceso de Selección Conlleva a la Evaluacion Mediante Diferentes Tipos de Examenes, Estos Pueden Ser: Aptitud o Habilidad potencial, Habilidad Mental o Inteligencia, Personalidad. Entre Otros. La Selección de Personal Funciona como un Proceso Compuesto de Varias Etapas o Pasos Secuenciales que Atraviesan Los Candidatos. Los Pasos Bási Paso 1.

Etapas o Pasos Secuenciales que Atraviesan Los Candidatos. Los Pasos Básicos Son: Paso 1. Recepción Preliminar de los Candidatos (Solicitudes): Este Paso Implica que Después de la Aplicación de una Técnica Escogida de Reclutamiento, la Empresa Recepciones las Correspondientes Solicitudes de Empleo. Paso 2. Entrevista de Clasificación: Los Candidatos Preseleccionados del Reclutamiento son Entrevistados para Comprobar si Cumplen los Requisitos y Calificaciones Anunciadas. Se debe destacar que esta Entrevista es Rápida y Superficial. Paso 3.

Aplicación de Pruebas de Idoneidad: Las pruebas que Suelen Aplicarse son los Siguientes Tipos: -Prueba de Conocimiento o de Capacidad: Son Instrumentos para Evaluar con Objetividad los Conocimientos y Habilidades adquiridos mediante Estudio, La Practica o Ejercicio. -Pruebas de Personalidad: Sirven para Analizar los Diversos Rasgos de la Personalidad -Pruebas Psicométricas: Son Pruebas que se le Aplican a las Personas para apreciar su Desarrollo Mental, Aptitudes, Habilidades, etc. paso 4. Entrevista de Selección: Después de las Pruebas Presentados por los Candidatos, La

Empresa convoca Nuevamente a Entrevistas. Esta Entrevista es de Profundidad y Pretende Identificar si el Candidato puede Desempeñar el Puesto. Estas Entrevistas son Guiadas por los Ejecutivos Implicados en el Área donde se Requiere llevar la Vacante. Paso 5. Verificación de Datos y Referencias: Se Pretende Conocer qué Tipo de Persona es el Solicitante, 3Lvf4 Verificación de Datos y Referencias: Se Pretende Conocer qué Tipo de Persona es el Solicitante, Que tan Confiable es la Información Suministrada por el Solicitante, Cual ha sido su Desempeño y Comportamiento. Paso 6.

Entrevista con el Superior Inmediato y/o el Gerente de Área: Como estas son las Personas que Tienen la Responsabilidad de Decidir la Contratación del Nuevo Empleado, es Fundamental que el Candidato sea Reconocido para Evaluar Finalmente su Idoneidad y Potencia para ejecutar el Cargo. Paso 7. Examen Médico. Paso 8. Descripción Realista del Puesto: poner en Contacto el Candldato con el entorno que Rodeara el Cargo que puede legara Desempeñar, para Despejar cualquier Expectativa Equivocada que pueda llegar a Formarse, y a su vez para que se Forme una Imagen real de sus Funciones.

Paso g. Decisión de Contratar: Es Importante Resaltar que luego de realizar todos estos Pasos para Reclutar y Seleccionar un Personal, el siguiente paso sería la entrega de su Descripción de Cargo, con las Funciones Especificas y sus Responsabilidades Inherentes al Puesto. SU PRINCIPAL OBJETIVO ES PRESTAR UN SERVICIO DE CALIDAD A TODOS LOS CIENTES, A TRAVES DE UN PERSONAL CAPACITADO Y CON LA MAYOR PRESENCIA POSIBLE PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES, DE ALLI LA IMPORTANCIA DEL PROCESO DE SELECCION Y EVALUACION DEL PERSONAL EN EL MOMENTO DE SER CONTRATADO.