Principles Of Management Tarea 1

Materia: Principles of Management Tema: Tarea 1 Integrantes: Miguel Ángel Calero Rosales Rodrigo Alejandro Erroa Varela Alexandra Denisse La 5 p Profesor: Lic. Erw’in Aguilar afrontarlo debía ser divertido. A menudo nos encontramos con empresas que a pesar de intentar crecer como compañ[a son llevadas al fracaso y agotan sus recursos sin saber exactamente la razón por la que no tuvieron los resultados esperados. El problema de muchas de ellas es que fallan en el proceso de gestión de Recursos humanos los cuales son seleccionar, contratar, formar, y retener al personal de la organización.

Es de importancia aber cumplir y satisfacer cada uno de estos elementos constantemente para poder crecer y mantenerse como empresa. Sin embargo, el elemento clave de una empresa es lograr humanizar la gestión de empresa que es uno de los puntos en las que muchas empresas fallan al pensar que invertir mucho en sus empleados no podría generar ganancias para la compañía. Al analizar Google en la forma de seleccionar y contratar a su personal se podría concluir que es muy única y para muchos fuera de lo común.

Según Laszlo Bock, vicepresidente ejecutivo de Recursos Humanos de Google, el Currículum Vitae no es esencial a a hora de evaluar a un posible candidato para Google. Aunque si es de Interés conocer al aspirante en el proceso de contratación afirma que las notas o el IQ no son todo, según comentó a la revista New York Times. Bock cree en el potencial y capacidad de cada candidato. «Es mejor valorar a los candidatos en función de su comportamiento objetivo a la hora de contestar determinadas preguntas. » Afirma Bock. Esto nos muestra que para Google realmente el valor está más en las competenci Bock.

Esto nos muestra que para Google realmente el valor está más en las competencias que en los títulos y así es omo Google ha podido alcanzar mayor productividad a lo largo de los años. Google también se interesa por formar a cada uno de sus empleados y ha creado un programa llamada Good 4 Google, en el cual los reclutadores ayudan a cada candidato a encontrar la posición más conveniente basada en sus habilidades si se concluye que el candidato podría desenvolverse de mejor manera en un vacante donde pueda desarrollarse de mejor manera y poder crecer.

Otro de los programas que implementaron fue Project Oxygen para los gerentes la cual indicó una mejoría en el rendimiento empresarial. Al mismo tiempo, los nuevos empleados pasan por un roceso de preparación en el que se les entrena para la productividad y cómo desenvolverse con facilidad antes de empezar en la nueva posición. Podemos observar cómo claramente esta empresa se esfuerza en poder potenciar la característica de cada individuo en funcion a sus puestos.

De esta manera, también pueden generar ganancia tanto como para cada empleado al desenvolverse en el ámbito de mayor conveniencia, como para la empresa ya que integra al equipo y aprovecha las cualidades de sus empleados, o como lo llaman ellos «googlers». Una de las claves de Google ha sido poder retener a los empleados de su organización. Una de sus frases como empresa es «Tu of undo hogar. Como 30F empresa se esfuerzan p empresa es «Tu oficina, tu segundo hogar’.

Como empresa se esfuerzan por la comodidad y felicidad de cada uno de sus empleados para poder desarrollarse y poder dar lo mejor de cada uno. Hace unos años, las mujeres estaban en decadencia cuando se convertían en madres porque se les daban doce semanas de licencia de paga lo que fue alarmante para el departamento de Recursos Humanos, a quien ellos llaman «POPS». Esto fue cambiado en el 2007 y ahora se les otorga cinco meses remunerados. Al mismo tiempo, a los empleados que se convierten en padres se I s da siete semanas libres.

Esto realmente mostró un cambio para Google y muchos de sus empleados se quedaron con la empresa al cambiar esta metodología. La teoría de la abundancia se ve clara en esta compañía al ellos invertir en cada uno de sus empleados, pueden obtener ganancias. Google se esfuerza por mantener a t odos sus empleados satisfechos y piensa al mismo tiempo poder satisfacer las necesidades de cada uno no importa la diversidad de empleados que tengan.

Entre otros de los beneficios que se les otorgan a sus empleados son cafeterías con todo tipo de comida gratis, incluyendo comida vegetariana. Gimnasio, spa, guardería, lavandería, entre otros. Así mismo, cuando un empleado muere, la compañía le continúa pagando a s u pareja por un determinado tiempo. También se les da la ventaja que puedan organizar sus horarios de la manera más conveniente pero al mismo tiempo ellos deben alcanzar las metas establecidas por dicha compañía. La id o este PAGF40F tip deben alcanzar las metas establecidas por dicha compañía.

La idea de dar todo este tipo de beneficios a sus empleados es para asegurarse que puedan cumplir cada una de sus responsabilidades al máximo. Cabe mencionar que cada año se realiza una ncuesta llamada Googlegeis para poder analizar y medir la satisfacción de cada uno de los empleados. Según fue publicado en Harvard Business Review , fue gracias a esta encuesta que pudieron seguir ayudando a su personal al darse cuenta que muchos de los empleados con resultados negativos no eran malos empleados, simplemente estaban ubicados en puestos mal administrados.

Muchos pueden pensar que Google exagera en la inversión de sus empleados y podrían concluir que puede generar pérdidas para una compañía dar todo este tipo de beneficios a los empleados. Sin embargo un buen empleador, como lo es Google, nos muestra que al nvertir en la persona humana la compañía también crece. Google es un claro ejemplo que el priorizar al ser humano crea un efecto multiplicador, siendo así evaluado como el mejor empleador de Estados Unidos y uno de los mejores lugares para trabajar según la Revista Fortune, el ranking Brands Top 100 y múltiples encuestas realizadas a lo largo de los años.

Para Google, sus empleados son lo más importante y no hay nad a que puede superar esto, según comenta el Senior Manager de Comunicaciones en Latinoamérica, Daniel Helfy Victoria Cam er de Comunicaciones Corporati Comunicaciones Corporativa y Relaciones Públicas en Argentina. Ambos concuerdan que es gracias a la creatividad, innovación y dedicación de cada «Googler» que han logrado alcanzar un éxito internacional. Es por esto que el factor humano es fundamental para ellos. En Google también podemos observar lo que Stoner explicaba c omo el compromiso dinámico.

Google ha tenido que cambiar por medio de los años desde su método de contratación hasta la manera de capacitar a cada uno de sus empleados con diferentes programas. Debido a que los cambios son inevitables y la tecnología va avanzando, los empleados de esta empresa tambié tienen que acoplarse e innovar según las necesidades de sus consumidores y es por esto que se han creado diferentes planes para que cada empleado pueda rendir conforme al proceso evolutivo de los tiempos.

Pero al mismo tiempo, muestra compromiso hacia sus empleados, involucrarse con ellos para ayu darlos a alcanzar sus metas. Una muestra que en esta compañía se logran crear nuevos entornos organizacionales es Project Oxygen, mencionado anteriormente, ya que los gerentes no solo deben enfocarse y entender que es lo mejor para sus empleados pero también para otros gerentes y prosperar co o organización. También nos muestran con su programa Summer of Code una responsabilidad social al motivar a estudiantes de manera monetaria cuando completan un proyect o de software libre.

Aunque este programa solo es para estudiantes mayores de dieciocho años también crean un programa para estudiantes menores de dieciocho años llamado también crean un programa para estudiantes menores de dieciocho años llamado CodeinGoogle. Al evaluar la globalización que ha logrado alcanzar, en la actualidad Google tiene más de 70 oficinas en cuarenta países. Aunque no todas son iguales tienen en el enominador común que lo más importante es la felicidad de los googlers yen sus oficinas se pueden encontrar juegos, micro cocinas, cubículos y sus políticas son similares.

Esto también muestra la diversidad de cult uras con las que cuenta Google. Asimismo, para esta compañ[a la calidad va más allá del producto que se ofrece. Empieza desde toda la organización. El compromiso y la dedicación que cada individuo de la empresa dedica para alcanzar las metas. Claro está que el departamento de Recursos Humanos cumple un papel determinante, ya que si no estudiaran de qué manera poder hacer que sus individuos indan de la mejor manera, posiblemente Google no se ubicaría en la posición en la que actualmente está.

Tanto es el compromiso que tienen con sus empleados que también han creado un departamento que funciona como un laboratorio para poder estudiar cómo ayudar a sus empleados desde una manera psicoló gica hasta la salud física de los googlers. Al evaluar esta empresa en su totalidad también podemos ver reflejado lo que sostenía la Escuela del comportamiento humano, ya que se alejan de la mentalidad de que sus e deben cumplir sus generar ganancias y se interesan por la vida social, amiliar monetaria de cada empleado y buscan recompensar también el buen trabajo.

Ejemplos claros de esto so n que cada googler que llega a su meta se les otorga un bono para agradecer su trabajo. Como se ha mencionado anteriormente también son escuchados y pueden dar sus ideas libremente con la encuesta que les da anualmente a cada empleado para evaluar a los gerentes. De igual manera son comprendidos y crean un ambiente relajado, se les permite llegar vestidos de la manera que quieran porque su comodidad importa. Esto nos muestra que realmente al tratar a los empleados con el respeto que se erecen y al sentir ellos que son tratados de manera justa rinden de mejor manera.

Google ha logrado todo esto gracias todos los googlers que trabajan en esta nueva forma de hacer administración llegando así a ser la empresa más valiosa a nivel mundial según fue estudiado por una empresa de Inglaterra llamada Brand Finance. Ética administrativa Podemos entender como ética administrativa, a las reglas que una compañía tiene para determinar lo correcto e incorrecto, dentro sus procesos administrativos, los cuales son basados en sus valores y principios, esto para garantizar los desempeños e sus tareas, los cuales deben de ser honesto y correctos.

Para comenzar a analizar la ética administrativa que Google posee en su empresa, es necesario co 80F cultura V forma de pensar cultura y forma de pensar como empresa. La cultura de Google no permite descubrir cuál es la moral, por la cual Google se rige, y lo que es considerado moralmente bueno dentro la empresa para poder te ner unos valores claros y definidos, que le ayuden a determinar cuáles serán los procesos que considere correctos.

Google es multicultural debido a la variedad en su personal, el respeto a las ideas y opiniones de I s personas es de suma importancia. por lo cual Google ha empleado 10 reglas éticas que la ayudan en su a dministración: Concéntrate en el usuario, y lo demás caerá por su propio peso. 2. Lo mejor es hacer las cosas muy, muy bien. 3. Rápido es mejor que lento. 4. La democracia en la web si funciona. 5. No tienes que estar en un escritorio para necesitar una respues 6.

Es posible ganar dinero sin hacer el mal. 7. Allá fuera siempre hay más información disponible. 8. La necesidad de la información traspasa todas las fronteras. 9. Se puede ser serio sin necesidad de vestir de traje. 10. No es suficiente con que algo sea genial. Google se rige en estas reglas para poder administrar a su empresa de manera eficiente y poder mejorar sus semicios. La administración de Google se ha visto beneficiada y su éxito se debe a su ética.

Google centraliza las reglas de su ética administrativa en sus clientes, ya que son uno de los eslabones más importantes de su organización, e inculca estas reglas en sus trab ajadores. er hacia con sus clientes externos, las reglas nos demuestran que Google tiene co mo objetivo principal satisfacer las necesidades de sus clientes, y hacerlo de manera profesional y sie pre siendo fiel a su origen como empresa, y a su manera de pensar multicultural por los trabajador es que lo conforman.

Al analizar las reglas que Google posee y el crecimiento de la empresa en los últimos años, podemos observar que esta es eficientes y han generado sus frutos, ya que le han ayudado a incrementar sus ingresos hasta en un 25% en el cuarto trimestre del 2011. Google ha comprobado que su ética administrativa, lo mantiene competitivo y se ha establecido como una de las compañías con mejores ganancias en los últimos años obteniendo ganancias de hasta 66, 001 millones de dólares en el 2014.

Por lo cual podemos concluir que Google ha logrado garantizar el desempeño de sus tareas, al ejecutar y llevar a cabo cada una de las reglas éticas que ellos se han estable cidos para determinar lo correcto e incorrecto de la manera que hacen negocios, ya que no solo cuida n de sus clientes internos como se expresó al analizar el sector de recursos humanos que estos pose en, si no también cuidan de sus clientes externos, por los cuales se establecieron las 10 reglas expresadas en el trabajo. Responsabilidad Social Corporativa Larry y Sergey que éstos La imagen corporativa sur 0 DF 15 lo llamaron motor de