PRESUPUESTO

PRESUPUESTO gy luzalcpp I $eopa,1R 14, 2016 4 pagcs 1. PLANEACION MISION Ofrecer un servicio innovador y único entregando la más completa variedad de muebles con la mejor calidad, garantía y facilidades de pago, superando las expectativas de nuestros clientes. VISION Ser la empresa número uno en el país en ventas de muebles y electrodomésticos, superando las expectativas de nuestros clientes permitiéndonos ganar participación y mejorar nuestra propuesta de negocio.

VALORES Eficiencia: Al produci justo tiempo en cua Flexibilidad: Estará s experimentando el ora rod n el mercado en su ribución y entrega. ambios que vaya Identidad: Crear valores internos que identifique nuestra institución tanto interna como exterior. OBJETIVOS OBJETIVOS GENERALES Generar y mantener en toda la organización una cultura de servicio al cliente interno y externo con altos estándares de calidad. Disponer del mejor portafolio de productos suministrados por proveedores que garanticen nuestra competitividad en el mercado. bjetivos marcados por la empresa. Existen numerosos tipos de organización, no obstante, en empresas de este sector es frecuente encontrar: • Organización por producto: como la empresa se dedica a la abricación de mobiliario, no todos sus productos seguirán el mismo proceso de producción y, por lo tanto, se dedicarán a ese pedido o a los pedidos para poder aprovechar los insumos y no producir desperdicios. ?? Organización por función: se tendrá en cuenta el recurso humano para desempeñar ciertas funciones y para llegar al cumplimiento de los objetivos y resultados esperados. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA: los muebles. Limpieza Es la encargada de mantener limpio las diferentes áreas de trabajo. 4. DIRECCION La dirección se define como un proceso porque todas sus ases o actividades se encuentran relacionadas entre sí permitiendo alcanzar los objetivos deseados, el autor Mescon define la dirección como » … l proceso de planear, organizar, liderar, controlar y analizar los esfuerzos de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos para lograr objetivos organizacionales establecidos» Por tanto la única persona encargada de ejecutar esta función será el director de la fábrica, quien se encargará de autorizar proyectos, elaborar planes de ventas, de exportación de productos terminados, de importación de materias primas, etc. Es su responsabilidad seguir los procedimientos y lineamientos para cumplir los objetivos marcados y por lo tanto deberá: • Delegar cuando sea necesario. ?? Ganar autoridad ante sus subordinados. • Asegurar que los canales de comunicación sean los apropiados. • Supervisar el ejercicio de la autoridad y que ésta se ejecute en línea a los objetivos marcados. • Resolución de conflictos que puedan surgir. • Solventar cualquier problema de manera efectiva y eficaz. 3Lvf4 solamente por el sentido comun o la experiencia. Basarse en estos elementos puede ocasionar que en caso de racasar nadie quiera asumir la responsabilidad. Por eso han de emplearse hechos reales y objetivos.

Esto implica la necesidad de utilizar herramientas estadísticas siguiendo un procedimiento sistemático y estandarizado de solución de problemas. Estas herramientas permitirán: Detectar problemas. Delimitar el área de gravedad. Estimar causas del problema. Comprobar la existencia o no de problema. Prevenir errores. • Confirmar los efectos de mejora. Detectar desfases. En la práctlca, estas herramientas requieren ser complementadas con otras técnicas cualitativas y no uantitativas (encuestas, lluvia de ideas, entrevistas, diagramas de flujo, etc. . HOJA DE CONTROL La hoja de control u hoja de recogida de datos, también llamada registro, sirve para reunir y clasificar las informaciones según determinadas categorías, mediante la anotación y registro de sus frecuencias bajo la forma de datos. Estas hojas tienen muchas funciones, pero la principal es hacer fácil la recopilación de datos y realizarla de forma que puedan ser usados fácilmente y analizados automáticamente. Suelen incluir los siguientes campos: Peso, volumen, longitud, t as variaciones en las variables de los artículos p