By MLdN Supply Chain Politicas de Compras, non order y contratos. Marzo 2012 Objetivos de la presentación LI Referencia a las politicas y procedimientos siguientes: Política y Procedimiento de Compras LNLOCOCCTOOI y LNLOCOPROOI, respectivamente. LI Limites de Autoridad LNAFSACT002 n Pago Non-order LNAFSAPR002 OF4 Definir las respons lida , next pase bienes o servicios. n Plantear la necesid actual nivel 30% del spend. que requieren Non-Order del n Aclarar cuales son las excepciones que pueden revisarse para ceptarlas como pagos Non-Order 2 Poltica de Compras – Responsabilidades Asegurar descripción/alcance técnico Disponibilidad para la compra vs. presupuesto Cantidad del bien a ser comprado vs. parámetros definidos Stock disponible Usuario / Adm. Técnico tenga ODC n Activa codigo EMER o NORMAL Co Proceso de compras (00C, contrato) Aprobación Aprobaciones necesarias Recepción ODC Contrato Compra – Proveedor Tipos de Proveedor APROBADO FABRICANTES DE EQUIPOS ORIGINALES Cumple Proceso de Cotización UNICO O EXCLUSIVO
Este es el único Proveedor de algún bien y/o servicio específico. No existe substituto adecuado. Este es el Fabricante de Equipos Originales o su úni asignar compras directamente, sin necesidad de cotizaciones, más esta tarea DEBE ser realizada por Supply Chain, capacitado para la negociación asegurando el cumplimiento de las políticas. LI Todas las ODC aprobadas en el sistema deben ser aprobadas en físico, según la normativa de aprobaciones. üSupply Chain tiene la responsabilidad de custodia de estos xpedientes. Contratos Más de 6 meses de tiempo de ejecución de la obra/servicio LI Alto Riesgo (apoyo de legal) n Otros criterios reconocidos Para aquellos casos mayores a USD 250K ANUALES, se crea un comité de licitación Emergencias (Eliminar) (Determinadas por DE) No hay disponibilidad de Ofertas Condiciones técnicas inexistentes Adjudicación Directa (solo el comprador tiene esta facultad) 9 Limites de Autoridad 10 3 alojamiento y gastos de entretenimiento 8. 17.
Pagos e licencias y honorarios auditoria Regalos corporativos (Sujeto a la aprobación del Director Ejecutivo) 9. 20. Tasas de seguro e impuestos Avisos en periódicos 10. empleados temporales 21. Remuneración Honorarios depara consultoria/asesoria, previa aprobación del Director Ejecutivo. 11. Compras de bienes menores/Caja Chica/Procurement Card 22. Headhunters o corredores laborales, previa aprobación del Director Ejecutivo. 12. nacionalización 24. Anticipos Serviciospara Médicos
