By Practica final relaciones industriales gy chiorb I ACk’a6pR 02, 2010 E pagos Título: PLAN ESTRATÉGICO Introducción: La planeación estratégica dentro de una empresa, hace referencia a todo aquel proceso que permite a una compañía establecerse dentro de un mercado y ser la mejor. En el departamento de RRHH.
Puede apoyar a la gerencia para formular y ejecutar una planeación estratégica que les de cómo resultado contar con personal calificado y un buen desarrollo dentro de la organización; por ello a continuación elaboraré un plan estratégico de recursos humanos que desde mi punto e vista llevase ala empresa CEMICH (Cementos Michoacanos) al éxito, procesos mas estrictos de reclutamiento y selección, ofrecer mayores oportunidades de crecimiento a aquellos empleados que cuen s requeridas por la orfi organización, incenti _ – o imiento a los que Sv. pe to View next*ge mejor realicen su tra o. Desarrollo: Misión satisfacer las cción de sus clientes y crear valor para sus empleados, consolidándose como una organización cementera eficiente y rentable. Visión Mantener un lugar preeminente como factor de desarrollo de la industria de la construcción, mediante la educación ontinua, la búsqueda de la calidad en todos nuestros productos y servicios.
Valores Nuestros principios están basados en los siguientes valores: • Igualdad • Independencia • Libertad Humanos La misión del área de Recursos Humanos es apoyar, participar e influir en las operaciones de la organización, a través de proveer, integrar, motivar, desarrollar y conservar el talento humano; creando un medio ambiente de trabajo que brinde a su gente una satisfacción, conforme a los valores ético-morales de justicia y equidad de la compañía.
La visión es ser reconocidos como parte integral de nuestra rganización en la consecución de sus objetivos y mediante el liderazgo en la orientación y administración del talento humano, proporcionando las técnicas y servicios necesarios para lograr los más altos estándares de calidad de vida y productividad.
Considero que al presentarse una vacante dentro de la organización se debe recurrir a lo siguiente: como primer alternativa promover a aquellos empleados con que se cuenta dentro de la misma organización y que han desempeñado su trabajo de manera destacada, esto traerá como resultado que los demás trabajadores pongan mayor empeño en su trabajo.
Sin embargo en muchas ocasiones no sucede, por ellos es importante tener alianzas con algunas universidades que en cualquier momento nos filtren los curriculums que se estimen convenientes, también es bueno contar con por los menos dos agencias de capital humano las cuales también realicen filtros de candidatos. Una vez que los curriculums fueron filtrados y se tienen identificadas a aquellas personas que aparentemente cumplen con el perfil se debe concertar una entrevista con el Asesor de Recursos Humanos para que así est perfil se debe concertar una entrevista con el Asesor de Recursos
Humanos para que así este pueda elegir a tres candidatos los cuales pasaran a un panel con los jefes del área los cuales podrán realizarle diversas preguntas antes establecldas a cada uno de los aspirantes; después de concluir con los tres candidatos el asesor de recursos humanos junto con los evaluadores que realizaron el panel intercambian puntos de vista y eligen ala persona idónea.
Por otra parte la organización debe contar con un feedback semestral en el cual los jefes de todas las aéreas se reúnen y evalúan empleado por empleado esto con el objetivo de dentificar de manera personal aquellos aspectos que desarrollan mejor y aquellos en los cuales deben trabajan con mayor esfuerzo. posterior a ello el asesor de recursos humanos ofrece una retroalimentación a cada uno de los empleados de la organización en la cual les hace saber que áreas de oportunidad identifican en ellos así como aquellos puntos en los que presentan fallas.
Por ultimo es motivante para todos contar con una premiación trimestral en la cual se reconoce al empleado de cada área que durante determinado periodo realizo su trabajo de manera estacada en comparación con sus demás compañeros. La evaluaclón para elegir a los ganadores debe contar con dos partes una parte cualitativa (evaluación de trabajo en equipo, liderazgo, innovación, etc. ) y otra parte cuantitativa (volúmenes, objetivos, etc. ) Módulo IV. Seguridad en el trabajo y auditoría de recursos humanos.
Actividad 16. El 31_1f6 Actividad 16. El pago. Prestaciones que la empresa otorga a sus trabajadores: Aguinaldo Vacaciones Becas Bonos o premios por productividad Descuentos en productos de la empresa Vales de despensa Días feriados adicionales a los de la ley Examen medico perlódico Fondo de ahorro Gastos de gasolina IMSS INFONAVI Prima vacacional Tabulador de sueldos para cada uno de los puestos que integran el área comercial: 1$ 10. 01 496. 07 0. 00 II . 92 14,21041 19. 52 6. 40 Personal de | 496. 8 limpieza 14,210. 42 1247. 23 Asistente de 7,399. 42 10. 88 gerencia 17,399. 43 1594. 24 Promotor de 8,601. 50 16. 00 ventas 18,601 | 785. 55 Coordinador 10,298. 35 17. 92 de promotores | 1 ,090-62 121. 36 | 10,29836 20,770-29 Promoadmys 2 123. 52 120,770. 30 32,736. 83 Representante de ventas En adelante 16,141. 95 130. 00 Gerente comercial Actividad 17. Ambiente seguro. Las acciones para mejorar la seguridad laboral en la organización y prevenir accidentes laborales pueden adoptarse por distintos caminos.
CEMICH lleva acabo la realización de estos controles mediante la certificación de normas (por una empresa externa especializada) para cumplir políticas de la casa matriz. Algunas de las principales acciones que la empresa certificadora lleva acabo son: planificar la identificación, evaluación y control de riesgos laborales; implementar planes de mejora en sus instalaciones, y llevar a cabo programas de entrenamiento y omunicación a los empleados. También, capacitar al personal propio y al de sus contratistas. Actividad 18. La enfermedad de trabajo.
Sobre la empresa que te encuentras realizando tu práctica, menciona algunas de las enfermedades que has visto comúnmente y comenta la manera en que la empresa reacciona a éstas. Las enfermedades se presentan común mente dentro de la organización son: Dolor de espalda 2. Fatiga visual . Agotamiento 4. Estrés 5. Cansancio 6. Obesidad 7. Malestares gastrointestinales Siendo el captal humano nuestro recurso más importante frecemos a los empleados todas las facilidades para que puedan acudir al medico, realizar estudios y cumplir incapacidades. 19.
Evidencia del trabajo de recursos humanos. Los recursos humanos son ctivos más valiosos de los que se dispone recursos humanos. Los recursos humanos son uno de los activos más valiosos de los que se dispone. Es por ello, que el reflejo que va a tener en la contabilidad va a ser muy importante, tanto cualitativamente como cuantitativamente, representando una parte significativa del total de gastos que durante el ejercicio económico incurre a empresa, incidiendo de forma directa en el resultado de la compañía, o bien activándose como mayor valor de ciertos elementos.
La auditoría que se aplica al área de recursos humanos en CEMICH es una evaluación objetiva, minuciosa y fundada, de los objetivos, las políticas, los controles, la aplicación de recursos y la estructura de la organizacón que todos y cada uno de los empleados resuelven de manera trimestral; esto permite que la alta dirección tenga un amplio panorama de cómo realizan su trabajo los encargados del área de recursos humanos y en caso e ser pertinente tomar decisiones.. Actividad 20.
Documentación y resultados de la efectividad del área. El reclutamiento y selección, la capacitación, el desarrollo, los beneficios, la compensación y los altos potenciales son los pnncpales Indicadores que permiten ala organización aclarar el papel del área de recursos humanos como una fuente efectiva de productividad organizacional. Del mismo modo el departamento de recursos humanos en CEMICH utiliza tres indicadores básicos: Head- count Rotación y retención de personal y Grado de riesgo
