By ndice Contenido Introducción 2 Planificación 3 Definición según varios autores 3 Proceso de Planificación 4 Definición 4 Etapas 4 Etapa 1 —Análisis y evaluación del sistema. 4 Etapa 2—Formulación de las metas de la organización y de los individuos. 4 Etapa 3—EvaIuación organización. 5 Etapa 4—Formulació e c Etapa 5—Establecimi y la evaluación. 5 OF8 next pase acidad actuales de la ernativos. 5 ndose en la eficacia Etapa 6—Puesta en práctica. Etapa 7—evaluación, control e inspección. 6 Tipos de Planificación. 6 Planificación Estratégica:6 Planificación Táctica Operacional: 7 Pensamiento critico 8 Conclusiones 9 Bibliograffa 10 Introducción Para eiercer liderazgo v gestionar los servicios v orogramas de alcanzar el futuro que se desea. Lo que hace a la planificación una actividad importante en la gestión de las organizaciones, es el hecho de que los recursos siempre son escasos o limitados, mientras las necesidades son ilimitadas.
En este trabajo se intenta mostrar las diferentes etapas y tipos de planificación que se utilizan en la administración de los servicios de enfermería para el buen cuidado de los pacientes y de ese modo responder a los objetivos del sistema. Planificación Definición según varios autores La planificación no es más que la selección entre futuras líneas de acción para la empresa como un todo y para cada departamento dentro de ella. Koontz & O’ Donnell; 1 967) planificación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados ( erry, 1977) La planificación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las xperiencias pasadas y se esbozan planes y programas. Fernández, 1991) La planificación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos (Eckles, 1 982) La planificación en términos perfectamente válidos no es más que una previsión de los futuros campos de acción, una búsqueda de metas de futuro para la movilización de recursos, una preparación metódica para la acción que incluye el desarrollo de estrategias, una definición y selección de estrategias, 2 o un incluye el desarrollo de estrategias, una definición de objetivos selección de estrategias, o una apropiada asignación de los recursos disponibles. Ansoff, 1987) Proceso de Planificación Definición Es la aplicación del método científico en la gestión y administración de los servicios de Enfermería. El proceso de la planificación comienza con un análisis del sistema, con el establecimiento de los objetivos (metas) de la organización, y culmina con la puesta en práctica y el control de los planes estratégicos y tácticos. Consta de 5 funciones principales: Organización Recursos humanos Dirección Control Etapas Etapa 1 —Análisis y evaluación del sistema.
El análisis del sistema existente constituye el primer paso para formular los planes estratégicos Según Churchman (1968) existen cinco factores fundamentales, inherentes al análisis del sistema como una unidad y son (l) objetivos y medidas de desempeño, (2) el ambiente y las limitaciones permanentes, (3) recursos, (4) actividades, metas y medidas de desempeño de los subsistemas y (S) funcionamiento. individuos. La segunda etapa ayuda a identificar los fines hacia los cuales la administración desearla que se dirigiera el sistema durante un periodo determinado de tiempo.
En esta etapa s preciso definir un progr cumplir con las metas 3 establecidas. Para elaborar , es necesario evaluar prioridad, el tiempo y la estructura. Etapa 3—Evaluación de la potencialidad y capacidad actuales de la organización. Un administrador de servicios de enfermería no puede establecer metas ni objetivos realistas si desconoce las capacidades actuales de la organización y, en especial, las de su departamento.
En todos los subsistemas y niveles de la organización se debe llevar a cabo una autoevaluación completa, a fin de obtener un panorama exacto de todo el sistema, lo nterior exige una planificación cooperativa por parte de todos los jefes de departamento. A medida que cada departamento funcional de la organización realiza la autoevaluación, la información que se vaya obteniendo indicará las capacidades actuales del sistema. Etapa 4—Formulación de cursos de acción alternativos.
Esta etapa incluye la determinación de los medios, gracias a los cuales se cumplirán las metas y objetivos de la organización. El administrador de seNlClOS de enfermería puede conceptualizar el hecho de incrementar las enfermeras profesionales en la planta e personal (por ejemplo, las que tengan antecedentes en salud pública pueden trabajar como coordinadoras de la atención en los hogares) y la ampliación del equipo de enfermería a fin de que incluya al equipo de salud.
Etapa 5—Establecimiento de prioridades basándose en la eficacia y la evaluación. En esta etapa, se proyectan las consecuencias de los diversos planes enumerados en la etapa 4. Esta fase se ocupa fundamentalmente del establecimiento de prioridades Teniendo en cuenta que el programa que se pretende crear casi siempre superará Teniendo en cuenta que el programa que se pretende crear asi siempre superará al personal e instalaciones disponibles, por lo general resulta conveniente establecer prioridades en los diversos aspectos del servicio que se planifica.
El grado de prioridad que se asigne dependerá. Etapa 6—Puesta en práctica. Esta fase se ocupa de la asignación de recursos. Se trata de la etapa de la acción y la dirección, en este momento, el tiempo y el alcance desempeñan un papel muy importante a medida que se responden las preguntas concretas relativas al qué, quién, cómo y cuándo. Etapa 7—evaluación, control e inspección.
La evaluación o rovisión para medir los resultados de servicio en comparación con los objetivos se debe incluir en Iodos los planes, se necesita planificar desde el inicio del servicio para asegurar que se realicen comprobaciones progresivas periódicas que sean necesarias a fin de introducir las modificaciones convenientes antes del siguiente periodo de planificación Tipos de Planificación.
Planificación Estratégica: Es un proceso a través del cual la organización define sus objetivos de mediano y largo plazo, identifica metas y desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para levar a cabo las estrategias. La planificación estratégica tiene las siguientes características: Permite establecer claramente la misión y valores de la organización, como principio rector. Tiene su origen en el ámbito empresarial y surge como fuente de consolidación de la llamada Planificación Tradicional. ara definir los elementos estratégicos, se parte del p 5 para definir los elementos estratégicos, se parte del proceso de investigación sistemática interna y externa. Es un sistema que tiene la capacidad de autoreproducción y organizacion Es un proceso cíclico, permanente, participativo e interactivo. Su centro práctico es la coyuntura, y se refiere al cálculo que precede y preside la acción. Se centra más en el logro de metas y objetivos que en seguir normas y reglamentos.
Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un sistema complejo. Rechaza la posición reactiva para adoptar una posición preactiva, aún con los riesgos que ello supone. Se sustenta en tres grandes pilares: el usuario, la propia organización y los competidores. Descansa en la formulacion de tres tipos de planes fundamentales como son los planes estratégicos de largo plazo; los programas a mediano plazo, los planes operativos y resupuestos a corto plazo.
Ejemplo: Algunos ejemplos de plan•ficación estratégica en el campo de la salud podrían ser la elección del lugar y el diseño de una nueva instalación de atención de salud, y la decisión acerca del grado de relación interinstitucional o el alcance de los servicios de salud en ese momento. Planificación Táctica Operacional: La planificación táctica operacional se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas especificas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
Entre sus características están: Se da dentro de los lineamientos de la planificación estratégica y la planificación táctica. Es co lineamientos de la planificación estratégica y la planificación táctica. Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio. Trata con actividades normales programables. Se maneja información interna y externa. Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
Cubre períodos cortos. Está orientada hacia la administración de recursos. Sus parámetros principales son la efectividad y la eficiencia. Ejemplo: La planificación táctica incluye dotar de personal las nidades clínicas para la atención de los pacientes, presupuestar, determinar la admisión y programación de pacientes, efectuar las compras necesarias, controlar el inventario y dar mantenimiento al equipo.
Pensamiento critico El pensamiento crítico es un proceso cognitivo de carácter racional, reflexivo y analítico, orientado al cuestionamiento sistemático de la realidad que opera mediante el detenido examen, evaluación y análisis de un tema, asunto o materia para, luego de considerar y contrastar el resultado de sus observaciones, aplicar, bajo criterios lógicos, una serie de azonamientos y llegar a una conclusión válida, a una postura objetiva, es decir: razonable.
En este sentido, es importante que el personal de enfermeria posea pensamiento crítico pues ello le da la facilidad de identificar y formular problemas, interpretar la situación y darle soluciones. El aspecto ético en la toma de decisiones en enfermería, propone un desafío constante a los profesionales, lo que le exige poseer una concepción clara y precisa de los principios éticos que le faculten reconocerse a sí mismo y a clara y precisa de los principios éticos que le faculten reconocerse sí mismo y a los demás como persona.
Esto significa, respetar la libertad y dignidad de los demás y conducirse de acuerdo a su propia conciencia, la que ha de decidir y dirigir su propia conducta. Ello también interviene en las acciones que se llevan a cabo para la solución de problemas. Conclusiones El proceso de planificación consiste en la búsqueda de una o más ventajas en la realización de los objetivos propuestos, esto planes que pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa permitirá obtener mayores beneficios.
De hecho, es un sistemas eficaz para la toma de decisiones y como herramienta fundamental para hacer frente y participar en los cambios actuales. Del presente trabajo hemos podido comprender los tipos de planeaciones que emplean para el eficaz funcionamiento de cualquier organización, en nuestro caso el sistema hospitalario, asf como también las diferentes etapas, que como sistema al fin se requieren para llevar a buen término el objetivo planteado. Bibliografía Administración de Enferm ra la práctica con un 8 enfoque de sistema 2da E Arndt Clara, Daderian
