By Plan Estrategico Eq N3 gy ixeIkJryg4 cbenpanp 16, 2016 II pagcs FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE NEGOCIOS Docente: José Rigoberto Salguero Perdomo. Asignatura: Práctica Gerencial II. Sección: 02 «Plan Estratégico Equipo 3» Equipo NO 3 Líder: Rocío Emperatriz Escalante Peña. Integrantes: Nombre: PACE to View nut*ge Carnet: Escalante Peña, Rocí 1 1-3993-2001 Landaverde Alas, Carlos. 1 1-2377-1999 Osorio Cruz, Kevin Alberto. 11-4712-2012 Ortega Gonzales, Saúl Wilson. (No trabajo) 1 1-4563-2009 VALORES DEL EQUIPO — — . Compromiso Responsabilidad Comunicación . . . Respeto 6 Solidaridad Puntualidad „ Dedicación OBJETIVOS ESTRATÉGICOS . CALENDARIZACION SEGUN UNIDADES A DESARROLLAR 7 CALENDARIZACION SEGUN METODOLOGIA CUADRO DE PORCENTAJES VALORATIVOS — 9 CONCLUSIONES 8 12 Compromiso agresivo: . 2 Innovación Permanente: — Respeto y pensamiento positivo: — Liderazgo institucional: 13 INTRODUCCION En el actual trabajo se presenta la implementación del Plan Estratégico, el cual es un documento formal en el que se plasma el mecanismo a implementar dentro de una organización generalmente a un largo plazo y es establecido por los responsables de la organización.
El Plan Estratégico es cuantitativo, en el stablece las cifras que debe alcanzar la organización, es manifiesto, porque describe el modo de consegu•rlas, perfilando la estrategia a seguir, y temporal porque indican los plazos de los que dispone la compañía para alcanzar esas cifras. Como equipo de trabajo se desarrollara el plan estratégico, identificando fortaleza y debilidades, que coadyuvarán a tener una mejor claridad de los objetivos qué se impleme quipo tres, así mismo OBJETIVOS DEL TRABAJO OBJETIVO GENERAL Conocer en qué consiste el Plan Estratégico y la implementación mismo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS Desarrollar el Plan Estratégico dentro de nuestro equipo de rabajo, estableciendo valores, misión, visión, fortalezas y debilidades. Establecer el objetivo estratégico a desarrollar como equipo de trabajo el cual estará enfocado en un corto plazo, siendo este claro, alcanzable, medible y motivador para cada integrante. Lograr una mayor eficiencia y eficacia decisiones epidemia de enfermedades nacionales (chikcungunya, zika, dengue).
Falta de entrega y compromiso de los integrantes del equipo de trabajo, por ser un equipo organizado aleatoriamente y desconocer tendencias de calidad de trabajo en equipo de los integrantes. C] La tendencia a quedar incompleto el grupo, por retiro de ateria cambio de sección. Cl Incapacidad para lograr reallzar asignaciones en el menor tiempo posible. Falta de recursos tecnológicos, analíticos, tiempo y adaptación a exigencias de la materia. Situaciones contingenciales de embotellamiento del trafico debido a trabajos viales, reparación de tuberías y alcantarillados, suspensión del sistema de transporte, accidentes viales.
OPORTUNIDADES Primera unidad donde iniciamos y podremos trabajar en las correcciones de las debilidades del equipo y prever estrategias de las amenazas en las que puede Incurrir el equpo. Catedrático altamente cali nera confianza para consultas orma efectiva y eficaz, aplicando los conocimientos adquiridos, tomando en cuenta que somos agentes de cambio en el equipo, con un nuevo enfoque de liderazgo, logrando los parámetros de medición y ponderación necesarios, para poder aumentar nuestro conocimiento y aprobar el curso de Practica Gerencial II.
Permitiéndonos un crecimiento y un mejor análisis en la toma de declsiones. VALORES DEL EQUIPO Reconocer que somos un equipo en el cual todos somos importantes, necesarios para para cumplir los propósitos que nos planteamos en el desarrollo de la asignatura. Cumplir los compromisos adquiridos en el tiempo establecido ealizando nuestro mejor esfuerzo. Comunicación permanecer informados sobre externas. Unidades a Desarrollar ( Practica Gerencial II ) Unidad l: Pensamiento General.
Unidad II: Habilidades Personales. Unidad III: Habilidades Gerenciales. Unidad IV: Sistemas de Gestión. Unidad V: Herramientas de Gestión. CALENDARIZACION SEGÚN UNIDADES A DESARROLLAR ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTALES UNIDAD I PENSAMIENTO GERENCIAL PLANEACION 5% RESULTADO UNIDAD II HABILIDADES 1 espera lograr, determinando con precisión la ruta a seguir para obtener los resultados esperados.
El Plan Estratégco es fundamental para todo gerente, se debe onocer la elaboración y seguimiento, eso ayudara a tener mejores resultados dentro de las organizaciones, los gerentes que hoy en día desconocen este tipo de procesos, por lo que existen índices elevados de fracaso porque existen objetivos definidos de lo quienes son y hacia donde se dirigen, no cuentan con estrategias y valores precisos acorde para poder dar cumplimiento a su misión.
Debido a esa razón es imprescindible conocer este proceso si se desea tener organizaciones de éxito. Es muy importante mencionar que el Plan Estratégico. se realiza para fomentar la vinculaclón y el compromiso de todos los que integran la rganización, así mismo descubrir lo mejor de la organización, haciendo participe su personal en la valoración de las cosas que se hacen mejor, ayudando a identificar los problemas y oportunidades.
Debido al grado de importancia que este tiene como equipo de trabajo se desarrollan el Plan Estratégico enfocado a la materia de Practica Gerencial II, dentro del plan se establece los valores a seguir, misión, visión, fortalezas y debilidades, este tenga un sentido de pertenencia con el equipo, empresa y en los otros ámbitos que se pueda desarrollar un plan estratégico. La comunicación continua hará una labor básica, para la ntegración y/o colaboración en la ejecución del plan estratégico. Consultas sobre indicaciones de las tareas asignadas, así como unificar ideas aportaciones.
Fortalecer los valores previamente a la asignación de tareas, acuerdos, reuniones así como en discusiones y refutaciones. Tomar en cuenta cada una de las participaciones que estén enfocadas al tema. MISIÓN DE LA UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE EL SALVADOR Ser reconocida como una de las mejores universidades pnvadas de la región, a través de sus egresados y de sus esmerados procesos institucionales de construcción y aplicación soluciones pertinentes o, proponiendo sinergias respectivas para el logro de objetivos.
Traducir los objetivos institucionales en acciones y metas con indlcadores de logro, que por un lado orienten acerca de los resultados deseados y, por otro, faciliten el control de los avances. Innovación Permanente: Es la actitud que busca continuamente, crear y recrear nuestros productos y servicios para agregar valor y aporte a la sociedad. Valores asociados: Continuidad, creatividad Implicaclones Implantar la incorporación de tecnología apropiada en el desarrollo de los procesos de manera que favorezca la creatividad y la inventiva.
Cumplir protocolos de investigación para la evaluación y creación modificación de productos o servicios del giro institucional. Incorporar tecnologías de información y comunicaclón en apoyo al diseño instrucciones y al control de logros. Respeto y pensamiento positivo: Es la consideración a la diversidad de opiniones, sugerencias, costumbres y creencias. Es la norma de trabajo y relación entre los diversos actores de nuestro trabajo. Valores asociados: Diversldad, equidad, dignidad, solidaridad, tolerancia, seguridad Implicaciones Sensibilizar la importancia olidaridad, la tolerancia y el valor de la
