By Misión: optimizar los procesos de mantenimiento correctivo y preventivo llevados a cabo por el Departamento de Transporte, aplicando estrategias que mejoren el sistema productivo existente bajo los parámetros de confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad del equipo. Visión: lograr favore el cumplimiento de I transporte para gara adquirido con los pre ors Sv. peto ar la o de la empresa en quipos de compromlso Valores: la implementación de Estrategias para el mejoramiento del proceso de mantenimiento en general del Departamento de Mantenimiento está basado en: La Calidad del servicio: que permite apoyar satlsfactoriamente a tras empresas con el servicio que demandan, ya que impacta en los resultados de todas sus áreas de negocio. El Trabajo en equipo: con el propósito de beneficiar el crecimiento empresarial, personal y profesional, buscando oportunidades para el desarrollo, maximizando y valorando el desempeño individual y grupal.
Mantenimiento en función de preservar los equipos activos y llevar a cabo los compromisos ya adquiridos con los distintos clientes. Cumplir con las regulaclones vigentes en el pais en materia de calidad y ambiente, así como con otros requerimientos que la organizacion suscriba, en todas las acciones operativas de antenimiento. Monitorear sus actividades de mantenimiento con el propósito de mejorar continuamente la confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad de los equipos. Formar a sus trabajadores en los distintos tipos de mantenimiento que le permitan crear sensibilización y particpación activa.
Dar a conocer el compromiso empresarial entre sus trabajadores, clientes, proveedores, contratistas y comunidad en general. Organigrama del departamento de Mantenimiento Empresa RORAIMA zyv, C. A. RI_IFS reparaciones. Elabora notas de pedidos de materiales y repuestos y se las hace llegar al Ingeniero de Mantenimiento. Suministra al personal los materiales y equipos necesarios para realizar las tareas asignadas. Rinde información Ingeniero de mantenimiento y reporta las reparaciones realizadas.
Efectúa inspecciones de las instalaciones para detectar fallas y recomendar las reparaciones pertinentes, y las hace saber al Ingeniero de Mantenimiento y Supervisor inmediato. Planifica, coordina y controla el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos y sistemas eléctricos, electrónicos y/o mecánicos. Sugiere al Ingeniero de Mantenimiento alguna acción de mejora continua en el área de mantenimiento. Supervisor de Mantenimiento Controla el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos y sistemas eléctricos, electrónicos y/o mecánicos.
Elabora notas de pedidos de materiales y repuestos que hacen falta para el desempeño de las actividades de mantenimiento, y se las hace saber al Coordinador. Supervisa el mantenimiento y las reparaclones realizadas. Controla las horas de sobretiempo de los trabajadores. Supervisa, controla y registra la asistencia y permiso del personal a su cargo. Inspecciona el progreso, c ad de trabajos 31_1fS ejecutados. solicitudes y reclamos por servicio, mantenimiento y reparaciones, e imparte las correspondientes órdenes para la olución de éstos problemas.
Elabora y presenta los reportes estadísticos referidos a aspectos de su competencia. Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la empresa. Elabora informes periódicos de las actividades realizadas. Sugiere al Coordinador de Mantenimiento alguna acción de mejora continua en el área de mantenimiento. Ayudante de Mantenimiento Apoya las actividades realizadas por el Supervisor. Colabora en la detección de fallas dificultades y/o problemas que se presenten durante la ejecución de algún trabajo. Verifica el mantenimiento y las reparaciones realizadas.
Participa en la elaboración de los reportes estadísticos en el área de mantenimiento. Reallza cualquier otra tarea afin que le sea asgnada. Mantiene en orden el sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía. Puede sugerir al Supervisor alguna acción de mejora continua en el área de mantenimiento. Personal Obrero Ejecuta todas las actividades manuales de mantenimiento pautada por el Ingeniero de Mantenimiento. Participa al Supervisor de Mantenimiento cualquier novedad o reclamo por surja de alg mantenimiento o 406 S Corto Mediano Largo Implementar un Sistema de Gestión de Mantenimiento en el
Departamento de Transporte Establecer los indicadores de Mantenimiento para el Identificar indicadores en mantenimiento en el Departamento de Transporte Informar y adiestrar al personal del área laboral en estudio. Establecimiento de los Indicadores de Mantenimiento. Febrero- Abril 2016 Comparación de los resultados de Auditoria interna antes y después de la aplicación del Plan Estratégico Supervisor de Mantenimiento/Asesor Industrial/Supewisor de Operaciones. Equipo Investigador. Crear procedimientos de operativos para el Departamento de SÜFS Elaborar procedimientos y ra el registro y control del
