By PLAN DE NEGOCIO ZAPATERA RUN AND RUN GLORIANA CAMARENA YOHANY RODRIGUEZ ANTECEDENTE Este proyecto ha sido planteado debido a las necesidades de una zapatería en el distrito de Ocú; ya que en la actualidad no existe un local exclusivo a la venta de calzados. La idea de realizar este proyecto surgió ya que no presenta grandes dificultades para llevarlo a cabo puesto que no requiere experiencia previa ni formación. Resultará idóneo para personas Swap pase que tengan ganas de conocimientos sobre negocio.
VISION • Ser una compañía líder en xclusividad, calidad comercialización de calzados dentro del mercado Ofrecer mejores diseños de calzados. MISION OF5 uestas a Adquirir amiento del fue la problemática comprar los zapatos listos o fabricarlos nosotros mismos, pero luego de analizarlo tomamos la decisión de obtener la mercancía ya lista para la venta. • Otra limitación el transportar la mercancía, ya que el pueblo de Ocú queda a 19. Km de la carretera interamericana y tendríamos que viajar hasta el cruce o consultar con los proveedores para que nos levaran la mercancía hasta el local. Aproximarse a la realidad futura y a los impactos que pueda generar este proyecto del sector económico del calzado en Ocú, un gran reto, puesto que la situación es cambiante y esta coyuntura económica no siempre será favorable para el negocio que se pretende incursionar; sin embargo, es un gran esfuerzo que contribuye a tener un visión amplia del proyecto para llevarlo a cabo en futuras oportunidades.
Este análisis de la situación no siempre será verídico pero si se aproximara a la realidad futura; y or tanto será un eficaz instrumento de planeación para la gerencia de CALZADOS RUN AND RUN. Estos motivos son los que generaron un gran interés para continuar con la investigación; pues ntribuir en la planeación productiva Este proyecto consiste en formular estrategias para poder alcanzar nuestra meta de posicionar la empresa RUN AND RUN como la más grande del pueblo d Ocú con proyección nacional, donde se destaque su calzado de calidad y diseño. ?? Ampliación del mercado y dirigir la fuerza de venta a clientes locales ?? Crecimiento en otro eslabón del negocio incorporando otros artículos • Definir claramente los procesos y recursos utilizados para estandarizar la producción d calzado ESTRATEGIAS DE PRECIOS: Estrategias de precios orientadas a la competencia: con esta estrategia de precios, la atención se centrara en los precios establecidos por los competidores de nuestra empresa RUN AND RUN.
Estableceremos un precio semejante al generado establecido por principales 3 competidores como La Be del Dólar zapato, y aumentarle no el doble, sino el 70%, porque cuando legue con el cliente, realmente en la negociación le darán el 50% y no el 30%.
La estrategia es no timar al cliente, sino dar oportunidad de que gane en la negociación PUBLICIDAD Utilización de los medios de comunicación tanto escrita como hablada (redes sociales, radio, televisión, prensa escrita) • PLAN DE MEDIOS Según el presupuesto se distribuirá de la siguiente manera: 40% para la publicidad en televisión y radio 30% para las redes sociales 20% para la publicidad en prensa escrita 10% para los eventos promociónales Plan de Marketing
Resumen Ejecutivo Calzados RUN AND RUN es una empresa que se dedica a la venta de calzados, especializándose en modelos sport y vestir exclusivamente para caballeros y damas. ANÁLISIS DE COMERCIALIZACIÓN ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA La Bendición primera compra de mercancía según empresas especializadas en el sector, tendrá que ser como mínimo la siguiente: Stock Inicial y Consumibles Cuantía Impuesto Total Primera Compra de Mercancía 18030 1262. 10 19292. 10 42 642 1304. 10 19934. 10 Otros Materiales (bolsas, 600 materiales oficina… ) 5
