Pcapitulo 1

Pcapitulo 1 gy milcska1234 cbenpanR 16, 2016 4 pagos Desarrollo Organizacional El campo del desarrollo organizacional El Desarrollo Organizacional es una estrategia singular para mejorar la organización, surgió en los años 50′ s y 60 ‘s. Originalmente se basó en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el campo ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas de los problemas del lad Perspectiva General hum ora to View nut*ge org udar la mayor parte zaclones.

Una característica importante del DO es difundir la participación y el interés en toda la organización. El conocimiento válido de la dinámica de las organizaciones se deriva de las ciencias del comportamiento: Psicolog(a. Clima organizacional insatisfactorio Baja productividad Mala calidad Conflictos interpersonales Conflictos intergrupo Metas poco claras Estilos de liderazgo adecuados Desempeño deficiente del equipo Estructura inadecuada de la organización Tareas mal diseñadas Malas reacciones con los clientes

Desarrollo Organizacional implica: Conocimiento válido de la organización Sentido común Trabajo arduo Diligencia a largo plazo Enfoque sistemático hacerlo mejor. Se les llama: – Co-aprendices – Colaboradores – Facilitadores Asistentes No proporcionan soluciones a los problemas . La meta del Consultor de DO es preparar a los miembros de la organización para que puedan resolver sus propios problemas. El Desarrollo Organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, los procesos y la estructura de la organización, utilizando una perspectiva total de la empresa.

El proceso es un flujo identificable de acontecimientos correlacionados que se mueven a lo largo del tiempo hacia una meta general. Los principales acontecimientos de un proceso organizacional son: – Percibir lo que anda mal y lo que se debe corregir, planificar y emprender acciones para cambiar las condiciones problemáticas, evaluar los efectos que las acciones, hacer ajustes según sea necesario y repetir la secuencia. Tarea Aquello en lo que trabaja el equipo Proceso Como trabaja el grupo en I 3Lvf4 que modelan la forma en que perciben, piensan y actúan. ??? Influye de manera poderosa en la conducta individual y de grupo. Toda organización tiene una cultura. • Esa cultura se debe alterar si se quiere que ocurra un cambio El Desarrollo organizacional es » un proceso para mejorar los procesos de la organización » Peter Vaill. La Estructura de la Organización Se refiere al diseño general de la misma; al » dlagrama cableado» la forma en la cual se unen las partes para producir el todo. Es la forma en la cual están diseñadas las tareas individuales y la forma en que estas tareas se unen y se agrupan

Cuando la estructura, la estrategia, la cultura y los procesos de la organización no están alineados, el desempeño sufre. Se dice que el cambio de un elemento del sistema, por ejemplo estrategia requerirá cambios en otros elementos como la estructura, los procesos y la cultura. Modelo de Investigación-Acción Es una mezcla de 3 ingredientes: 1. La naturaleza participativa del DO. 2. El papel de colaborador y coaprendiz del consultor 3. El proceso iterativo del diagnóstico y la acclón Consta de: • Diagnóstico preliminar • Recopilación de datos del