Organización historia

Organizació Unidad 1 Equipo: Mejia Sánchez Marco Antonio Ramírez Sandoval Elvia Susana Ochoa Pérez Omar Desarrollo organizacional Es una mezcla de ciencia y arte. Wendell OF5 p porras y peter Robe Warren Burke NTERVENCIONES: Medios en los que se vale el DO para llevara a cabo un cambio planeado. Ej. Consultoría de procesos, reuniones de contratación. CONSULTOR . Responsable, junto con dirección de llevar a cabo, un programa , coordinar y promover el proceso . facilitador o agente de cambio ) Interno o Externo acordada. PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE LA ORGANIZACION Principio de la unidad de mando. Principio del alcance de control. LI Principio de la Homogeneidad operativa. Principio de la delegación efectiva UNIDAD DE MANDO Unidad de mando establece que ningún empleado o funcionario, en el cumplimiento de sus funciones, responderá a mas de un superior; en consecuencia, recibirá todas las instrucciones sólo o por intermedio de dicho superior. signacion o remoción de personal, de acuerdo criterios específicos y relevante al desempeño de las funciones BUROCRACIA Se genera al desarrollar operaciones altamente utinarias que se llegan a alcanzar mediante la especialización del trabajo, la aplicación y cumplimiento de normas y procedimientos muy formalizados, el agrupamiento de tareas en unidades funcionales, como una autoridad centralizada, cortos tramos de control y toma de decisiones, bajo el pricipio de cadena de mando Una perspectiva de contingencia sobre el diseño de la organización Teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch (Diferenciación e integración) 3 Proponer el diagnóstico de de cambio en una estrategia que debe adoptar una organización. Tecnología

Incluye: los conocimientos, herramientas, maquinaria y equipo, así como las técnicas y métodos de trabajo que la organización utiliza en sus procesos de producción e intercambio. Los aspectos más relevantes de la tecnología son la complejidad, la interdependencia y el grado de creatividad relacionado con el ciclo de vida del producto. Tamaño de la empresa Con el incremento del tamaño de la organización la estructura se hace más formal y compleja, la coordinación y la comunicación se vuelven procesos más difíciles pues las tareas se multiplican. Las empresas pequeñas requieren de una estructura más simplificada, lo que les da la ventaja de m ad. DF5 modo de trabajar, si se considera la importancia del cambio organizacional, como elemento indispensable para la supervivencia de las organizaciones, considerando que en éstas se pueden cambiar o moldear aspectos relacionados con las metas, las personas, las funciones, la estrategia, la estructura, la tecnología, los planes de acción e incluso el medio ambiente en el cual se desarrolla. El diseño de la organización en la práctica Es la conformación estructural que pueden tener las organizaciones. Para Hodge (2003), el diseño organizacional es «la manera como se agrupan tareas y personas en la organización», con el objetivo de llevar a la organización a la eficiencia y la efectividad. El diseño estructural contempla dos aspectos básicos que enfrenta la organización: 1. La necesidad de especializar el desempeño de la tarea, lo cual conlleva una división de la mano de obra. 2. La necesidad de coordinar las diferentes tareas de especialización dentro del sistema organizacional total. 5 Agrupación departamenta