By Modelo racional toma de decisiones: Racionalidad de la toma de decisiones Se dice con frecuencia que la toma de decisiones eficaz debe ser racional ¿pero qué es racionalidad? ¿Cuándo piensa o decide racionalmente una persona? Los seres humanos que actúan o deciden racionalmente están intentando alcanzar alguna meta que no puede lograrse sin acción. Deben tener una comprensión clara de los recursos alternativos mediante los cuales una meta puede alcanzarse en circunstancias y con limitaciones existentes. También han de contar con la información y la habilidad para analizar y evaluar alternativas a la luz de la meta buscada.
Y, por último, deben tener el deseo de llegar a la mejor solución al seleccionar la alternativa que satisfaga más eficazmente el logro p to nut de la meta. Pocas veces se logra en la administración. decisiones que afect al D el futuro, y el futuro En segundo lugar, es a, particularmente OF4 m adie puede tomar es deben operar en plica incertidumbres. s alternativas que pudieran seguirse para llegar a una meta, pero hacer algo que no se ha hecho antes. Además, en la mayoría de los casos no todas las alternativas pueden analizarse, ni siquiera con las más novedosas técnicas analíticas y computadoras disponibles.
Modelo racional de toma de decisiones prescribe una serie de pasos (proceso) que deben seguir los individuos o equipos para incrementar la probabilidad de que sus decisiones sean lógicas y estén bien fundamentadas. Una decisión rac racional permite el logro máximo de metas dentro de las limitaciones de la situación. Esta definición se refiere a la racionalidad de los medios (cómo alcanzar mejor una meta), no de los fines (es decir, las metas). Tomando en consideración mas la eficiencia que la eficacia. Los modelos racionales para tomar decisiones requieren un proceso cognitivo dónde cada paso sigue l siguiente en un orden lógico.
Por cognitivo, nos referimos a que está basado en el pensamiento y sopesa las alternativas para alcanzar el mejor resultado potencial. un gerente tiene a su mano una herramienta muy valiosa que le permitirá tomar decisiones, como lo es el modelo racional para tomar de las mismas; sin embargo este debe de familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe prestarse atención al carácter de quien toma la decisión, tanto individualmente como en grupo.
Debido a que la mayoría e las decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisión, especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla. El método de toma de decisiones racional nos permite representar diagramalmente un problema este nos puede hacer tomar diferentes formas para decidir y puede ser una ayuda invaluable para reunir y mostrar el problema en particular o los parámetros de la decisión. Tomas de decisiones Una decisión, es una «determinación o resolución que se toma o se da en una cosa dudosa». (RAE, 2011).
Es decir, una decisión es una elección consciente y racional, orientada a conseguir un objetivo, que se realiza entre diversas elección consciente y racional, orientada a conseguir un objetivo, que se realiza entre diversas posibilidades de actuación (o alternativas) Al resolver un problema, la persona encargada de hacerlo puede escoger muchas decisiones, las cuales ayudan a reducir las consecuencias negativas o aprovechar las oportunidades que pueda tener dicho problema Por lo tanto, la toma de decisiones es el proceso mediante el cual se escoge entre varias alternativas la que resulte más factible ara resolver un problema o situación.
Tipos de decisiones Decisión Programada: Son programadas porque son repetitivas y rutinarias, así mismo en la medida que se ha desarrollado un método definitivo para poder manejarlas. Estas decisiones cuentan prácticamente con un manual que dicta pasos secuenciales para resolver un problema. En este tipo de decisiones no es necesario hacer un análisis detallado del problema ya que basta con solo saber que se hizo en situaciones pasadas para poder tomar la decisión. Estas decisiones son también denominadas estructuradas.
Decisión no programada: son las que no se presentan con recuencia alguna, no se puede consultar soluciones pasadas ante tales situaciones sino que se debe hacer un análisis del problema asf como ver las diferentes alternativas que ayudaran a solucionar el problema. Estas decisiones son también denominadas no estructuradas. http://sistemadeapoyoadecisiones. wikispaces. com/l . Toma+de+decisiones. +Tipos+de+decisiones 3 largo. à Toma de decisiones esporádicas: implica un proceso de análisis para la toma de de decisiones. ? Decisiones bajo condiciones de certidumbre: sabes que va a ocurnr. à Decisiones bajo condiciones de incertidumbre: no sabes que es lo que pueda legar a ocurrir. à Decisiones bajo condiciones de riesgo: riesgo total, muy poca información son las más diffciles de tomar. Las decisiones pueden estar divididas en dos categorías. Decisión Programada: Son programadas en la medida que son repetitivas y rutinarias, asf mismo en la medida que se ha desarrollado un método definitivo para poder manejarlas.
Al estar el problema bien estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión. Estas decisiones programadas cuentan con unas guías o procedimientos (pasos secuénciales para resolver un problema), nas reglas que garanticen consistencias en las disciplinas y con un alto nivel de justicia, aparte de una política, que son las directrices para canalizar el pensamiento al mando en una dirección concreta.
Decisión no programada. Las decisiones no programas se usan para situaciones no programadas, nuevas y mal definidas de naturaleza no repetitiva. Por ejemplo: la reestructuración de una organización, cerrar una división no rentable y la creación de una estrategia de mercado para un nuevo producto. Leermás: http://www. monografias. com/trabajos36/toma -decisiones/toma-decision s#ixzz2tCmtVUHF 4DF’
