liderazgo

liderazgo gy Majito-VeIe7 16, 2016 5 pagos TIPOS DE LIDER El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Las personas se sienten resentidas y desmotivadas al ser tratadas de esta manera. • El líder autoritario se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores. Liderazgo liberal: • Es utilizado para describi lideres que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.

Puede ser efectivo cuando el equipo de trabajo está integrado por expertos los I[deres monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. • Este tipo de liderazgo se basa en una participación mínima del lider, con total libertad en las decisiones grupales o individuales. Líder democrático. – E consulta a los demás opniones y consejos Líder autoritario. – Es autoritaria, sin pedi ors otro ecisiones previa b’e s aceptando las decisiones. ones de forma ni dar explicaciones sobre sus actos y decisiones, aunque en ocasiones sus decisiones son acertadas, suelen herrar en el camino adecuado para la consecución de las acciones tendientes a un fin preciso, ya que l ser autoritarios, ignoran y desaprovechan las opiniones y sugerencias de sus subordinados. Líder democrático. – Es el líder que toma las decisiones previa consulta a los demás, y plantea los problemas aceptando las opiniones y consejos de otros para tomar las deci Swipe to page Lider liberal. Es el lider que delega algunas decisiones a los demás, permitiéndoles de esa manera aumentar las capacidades de cada miembro del grupo. Cinco grandes (teorías basada en características) 1990 Extroversión. Esta dimensión captura el nivel de confort con las relaciones que se tiene. Los extrovertidos tienden a ser gregarios, sertivos y sociables. Los introvertidos, a ser reservados, tímidos Y callados. Adaptabilidad. Esta dimensión se refiere a la propensión de un indlviduo para aceptar los puntos de vista de otros. Las personas muy adaptables son cooperativas, cálidas y confiables.

La gente con baja calificación en adaptabilidad es fría, inconforme y antagonista. Meticulosidad. Esta dimensión es una medida de la confiabilidad. Una persona muy meticulosa es responsable, organizada, confiable y persistente. Aquellos con baja calificación en esta dimensión se distraen con facilidad, son desorganizados y poco onfiables. Estabilidad emocional (es frecuente que se denote por su inversa, la neurosis). Esta dimensión describe la aptitud de una persona para manejar la tensión. Las personas con calificaciones muy negativas tienden a ser nerviosas, ansiosas, depresivas e inseguras.

Apertura a las experiencias. La dimensión final aborda el rango y la fascinación de alguien con lo nuevo. La gente abierta en extremo es creativa, curiosa y con sensibilidad art(stica. Aquellos en el otro extremo de esta categoría son convencionales y se sienten cómodos con lo que les resulta famillar. Inteligencia emocional Diane Marshall es una gerente de oficina. La percepción que tiene de sus emociones y las de nula RI_IFS una gerente de oficina. La percepción que tiene de sus emociones y las de otros es casi nula.

Es imperturbable e incapaz de generar gran entusiasmo o interés en sus empleados. No entiende por qué éstos se molestan con ella. Es frecuente que reaccione en forma excesiva a los problemas y elija las respuestas mas impertinentes ante las situaciones emocionales. 69 Diane Marshall es alguien que tiene poca inteligencia emocional. La inteligencia emocional (IE) es la capacidad que alguien posee ara (1 ) ser consciente de sí mismo (reconocer las emociones propias cuando las experimenta), (2) detectar las emociones de los demás, y (3) manejar claves e información emocionales.

Las personas que conocen sus propias emociones y son buenas para interpretar las de los demás -por ejemplo, saber por qué se está enojado y expresarlo sin violar las normas— son más eficaces en sus trabajos. 70 Varios estudios sugieren que la IE desempeña un rol importante en el desempeño en el trabajo, y uno de ellos analizó las características de los ingenieros de Lucent Technologies que eran calificados como estrellas por sus iguales. Los investigadores concluyeron que las estrellas eran mejores para relacionarse con los demás.

La inteligencia emocional se concreta en un amplio número de habilidades y rasgos de personalidad: empatía, expresión y comprensión de los sentimientos, control de nuestro carácter, independencia, capacidad de adaptación, simpatía, capacidad de resolver los problemas de forma interpersonal, habilidades sociales, persistencia, cordialidad, amabilidad y respeto. Es decir, era la IE y no el (Coeficiente intelectual) IQ lo que caracterizaba a los g 31_1fS respeto. caracterizaba a los grandes realizadores.

Otro estud10 esclarecedor analizó los éxitos y fracasos de 11 presidentes de Estados Unidos -de Franklin Roosevelt a Bill Clinton , quienes fueron evaluados en seis cualidades —comunicación, organización, habilidad política, visión, estilo cognitivo e inteligencia emocional. Se encontró que la cualidad clave que diferenciaba a los exitosos (como Roosevelt, Kennedy y Reagan) de los que no lo fueron (como Johnson, Carter y Nixon) era la inteligencia emocional. 1 La IE ha sido un concepto controversial en el CO, pues tiene defensores y detractores. En las secciones siguientes se revisarán os argumentos en favor y en contra de la viabilidad de la IE en el coa A favor de la IE Los argumentos favorables a la IE incluyen su atractivo intuitivo, el hecho de que la IE predice critenos que importan y la idea de que tiene una base biológica. Los fracasos en los primeros estudios sobre las características llevaron a los investigadores de finales de la década de 1940 hasta la de 1960 a seguir direcciones diferentes.

Comenzaron por observar los comportamientos que mostraron líderes específicos. Se preguntaron si había algo único en la forma en que se comportaban los líderes eficaces. Para usar jemplos contemporáneos, el presidente de Siebel Systems, Tom Siebel, y el CEO de Oracle, Larry Ellison, han tenido mucho éxito en la dirección de sus compañías en tiempos difíciles. 14 Y ambos se basan en un estilo común de liderazgo: hablan duro, con intensidad y son autocráticos. ?Sugiere esto que el comportamiento autocráti 406 S comportamiento autocrático es un estilo preferido por todos los líderes? Para responder a dicha pregunta, en esta sección estudlaremos tres diferentes teorías conductistas de liderazgo. Sin embargo, primero consideraremos las implicaciones prácticas del enfoque conductista. Si el enfoque conductista del liderazgo fuera cierto, tendría implicaciones muy diferentes de aquellas del enfoque basado en las características.

La investigación de las características proporciona una base para seleccionar a las personas «correctas» que deben asumir posiciones formales en los grupos y organizaciones que requieren liderazgo. por el contrario, si los estudios conductistas arrojaran que hay determinantes del comportamiento para el liderazgo, sería posible capacitar a las personas para que fueran líderes. La diferencia entre las teorías basadas en las características y la conductista, en términos e su aplicación, estriba en las suposiciones en que se basan.

Las teorías basadas en las características dan por sentado que los líderes nacen y no que se hacen. Sin embargo, si hubiera comportamientos específicos que identificaran a los líderes, entonces el liderazgo podría enseñarse: se diseñarían programas que implantaran esos patrones conductistas en los individuos que desearan ser lideres eficaces. Éste sería con seguridad un rumbo más excitante, ya que significaría que podría ampliarse la disponibilidad de líderes. Si la capacitación funcionara, se tendría un abasto infinito de líderes eficaces. SÜFS