By Liderazgo gy dianadcport 110R6pp 17, 2011 2 pagcs Enfoques conductuales del estilo de liderazgo Se le conoce como estilo de liderazgo al patrón general de acciones explícitas e implícitas de los líderes desde la perspectiva de empleados, el cual a la vez representa una combinación coherente de filosofía, habilidades, rasgos y actitudes de que da cuenta el comportamiento de una persona. Líderes positivos. Los líderes positivos abordan a las personas para motivarlas. Líderes negativos.
Los líderes negativos adoptan actitudes dominantes y de superioridad con las personas. Los líderes autocráticos centralizan el oder la toma de eclsiones, además d ora trabajo de sus emple os, les dice y no que pie n oor Los líderes participati lidad la situación de : s p n hagan lo que se toridad. Las decisiones participativas no son unilaterales, porque surgen de la consulta a los seguidores y de la participación de éstos. Los lideres permisivos evitan el poder y la responsabilidad.
Dependen en gran medida del grupo para el establecimiento de metas propias de éste y la resolución de problemas. IJso de consideración y estructura de líder Dos diferentes estilos de liderazgo usados con los empleados son la consideración y la estructura, también conocidos como rientación a los empleados y orientación a las tareas. Se dispone de consistentes evidencias de que los líderes garantizan un desempeño y satisfacción laboral relativamente altos de los empleados si su estilo dominante de liderazgo es un elevado grado de consideración. uta-meta liderazgo Los lideres deben estimular a los individuos a desear la realización de los deberes. El apoyo psicológico en este modelo es necesario y fundamental. La combinación de un lider de apoyo a las tareas y psicológico es descrita de esta manera por un empleado de una compañía telefónica. Las metas desempeñan un papel central en el proceso de ruta- eta. Los pasos al establecimiento de metas representan únicamente la mitad del proceso de liderazgo ruta meta.
De acuerdo con la teor(a ruta-meta, las funciones de líder consisten en ayudar a los empleados a comprender que se debe hacer y cómo hacerlo. Además, los lideres deben ayudar a los empleados a comprobar que el cumplimiento de las metas será benéfico para ellos y la organización. Liderazgo directivo. El líder se concentra en claras asignaciones de tareas, normas de desempeño exitoso y programas de trabajo. Liderazgo de apoyo. El líder muestra interés en el bienestar y as necesidades de los empleados e intenta crear un agradable entorno de trabajo.
Liderazgo orientado a logros. El líder fija altas expectativas a los empleados, les transmite seguridad en su capacidad para cumplir metas difíciles y modela con entusiasmo el comportamiento deseado. Liderazgo participativo. El líder invita a los empleados a ofrecer aportaciones a las decisiones. Factores de contingencias Dos importantes factores deben analizarse: el entorno general de trabajo y las características específicas del empleado. En cuanto al entorno de trabajo, un líder debe identificar si la tarea del empleado está ya estructurada o no.
