By La Intenacionalisación de las PYMES gy Equirozvi cbenpanR 16, 2016 17 pagos Internationalization de las PYMES: En vista de las amenazas de la globalización muchas, PYME tratan de ampliar sus ventas en los mercados extranjeros. La expansión internacional proporciona una nueva y potencialmente más rentables mercados; ayuda a aumentar la competitividad de la empresa; y facilita el acceso a nuevas ideas de productos, innovaciones en la fabricación y a última tecnología.
En el medio ambiente y de la industria a nivel macro, la globalización da lugar a mercado turbulencia, mayor competencia de (sobre odo) a las empresas multinacionales, la pérdida de mercados protegidos debido a la liberalización del comercio, y la aparición de oportunidades comerciales internacionales, todo lo cual puede afectar las operaciones y el rendimiento del SME. En un entorno de posesión tales por la administración de una orientación empresarial se esper Puede ser más aprop pequeno, empresaria empresariales transf en discreta tipos de PACE 1 ori? a o os beneficios. egral de lo muy de actividades n lugar de centrarse fío que enfrenta la mayor[a de las firmas empresariales es establecer y desarrollar n negocio viable, competitivo y sostenible, por lo general con recursos limitados, y, a menudo mediante la adopción de prácticas de negocios flexibles, imaginativos e innovadores. Actividades de comercio internacional para muchas empresas, y en particular las empresas de alta tecnología, puede ser una parte integral de ese proceso.
Swipe to vlew next page También en este contexto, la internacionalización es un comportamiento especifico de la empresa, en relación con lo abarca y sus actividades comerciales internacionales. El supuesto de hecho aquí, por tanto, es que la internacionalización, por mpreLa La Internacionalización: es un proceso de crecimiento y desarrollo para la empresa. La Internacionalización para una empresa Puede consistir en una o varias actividades de la cadena de valor, algunos de los cuales pueden ser más internacionalizado, o con mayor frecuencia sujetos a la internacionalización, que otros.
La internacionalización puede ser parte del proceso, pero para las empresas muy pequeñas y muy jóvenes es más probable internaclonalización se produzca, en primera instancia, a través de enlaces y transacciones con entidades e individuos en el entorno externo. El proceso puede incluir tanto hacia el interior y enlaces externos – ver Tabla 3. 1 (continuación) y en la Figura 2. 2 (antes) – y estos son propensos a reflejar las áreas actuales de las empresas de la competencia y experiencia, y / o su nivel actual de las necesidades y las deficiencias percibidas.
La Expansión internacional inicial puede implicar combinaciones específicas de interna / externa actividades de la cadena de valor, que no son necesariamente directamente reciproco. La eficiencia y la sinergia de las combinaciones de vinculación es una preocupación importante para la internacionalización mpresas. El elemento de tiempo se considera más importante aquí que en las etapas de desarrollo, que, incluso si se determina específicamente, variaría considerablemente entre las empresas. i se determina específicamente, variaría considerablemente entre las empresas. Importancia de los factores personales: EL Espíritu empresarial internacional, sostiene que los fundadores de nuevas empresas internacionales son más «alerta» a las posibilidades de peinar recursos de diferentes mercados nacionales debido a las competencias que se han desarrollado a partir de sus actividades anteriores.
Resultados de la investigación por Manolova y Brush (2002) indican que los propietarios / fundadores son propensos a recurrir a su experiencia internacional, habilidades o competencias generales, en cuanto la internacionalización de sus propias empresas. Por lo tanto, para los gerentes con estos conjuntos de habilidades y percepciones ambientales positivos, el proceso de internacionalización tiene ‘menos incertidumbre’, y por lo tanto es más probable que se persiga de lo que es para los administradores sin conocimientos o percepciones comparables.
Manolova y Bush (2002) indlcan laramente que la materia » factores personales con respecto a la internacionalización de las pymes, pero, más importante aún, ‘algunos factores personales importa más que otros ‘ Propietarios / fundadores o directivos que tienen una percepción más positiva del entorno internacional también serían más propensos a internacionalizar sus propias pequeñas empresas.
El hallazgo más importante desde Manovala y Bush (2002) es que la internacionalización no es una función de la demografía ‘ sno que es una función de las percepciones. Si el propietario / fundador o gerente percibe que hay un menor nivel de ncertidumbre ambiental en un determinado mercado internacional, o percibe que existe la competencia, necesario fijar a la internacionalización, a continuación, hay muchas posibilidades de que la pequeña empresa se persigue una estrategia de internacionalización.
Además, los resultados muestran que las directrices de política pública, así como los programas de educación y formación, tienen que reconocer que existen diferencias significativas en la pequeña empresa de internacionalización que se basan en el sector de la tecnología. El conocimiento de estas diferencias se puede utilizar para guiar l desarrollo de las pequeñas iniciativas de internacionalizacion firmes que responden a las características del sector.
Orientación empresarial está asociada con la búsqueda de oportunidades, la asunción de riesgos, y la acción toma catalizada por un líder fuerte o una organización poseedora de un sistema de valores en particular. PYME con una orientación empresarial se involucran en las innovaciones del mercado de productos, se comprometen las empresas de riesgo relativo, y poner en marcha innovaciones proactivas. Innovación: se refiere a un entorno corporativo que promueve y poya nuevas ideas, la experimentación y los procesos creativos que pueden conducir a nuevos productos, técnicas o tecnologías.
La toma de riesgos refleja la propensión a dedicar recursos a proyectos que impliquen una posibilidad sustancial de producirse el fallo, las posibilidades de alta devoluciones. Pro-actividad: es lo contrario de reactividad e implica tomar la iniciativa, persiguiendo agresivamen Pro-actividad: es lo contrario de reactividad e implica tomar la iniciativa, persiguiendo agresivamente empresas, y estar a la vanguardia de los esfuerzos para dar forma al ambiente de aneras que benefician a la empresa.
Autonomía: sugiere la acción independiente de una persona o un equipo en dar a luz a una idea o una visión y luego llevarla a cabo a buen término. Por último, la agresividad competitiva: refiere a la tendencia de la empresa para desafiar a sus competidores y directamente intensamente con el fin de superar a ellos en el mercado. Sin embargo, las PYME pueden carecer de los recursos necesarios para competir cabeza a cabeza con sus rivales más grandes en el pais y las Invasiones del extranjero.
La globalización puede plantear muchos retos y puede acer que el entorno de negocios mucho más hostil para las empresas más pequeñas. Pero en general, dada la turbulencia que plantea la globalización, se espera que las PYME con una orientación empresarial le vayan mejor que los que carecen de tal orientación. La adquisición de tecnología: es una forma de permitir a la empresa para competir más eficazmente o lanzar productos que satisfagan mejor las necesidades del cliente.
Innovación derivados de tecnología adquirida: es una fuente clave de ventaja competitiva, especialmente en entornos turbulentos, que puede permitir a las empresas para omercializar productos nuevos o mejorados rápidamente que sus competidores. La adquisición de tecnología puede dar lugar a productos que se adapten mejor a las necesidades especificas de los mercados extranjeros. Las empresas pueden obtener beneficios adicionales al mercados extranjeros. Las empresas pueden obtener beneficios adicionales al responder a las fuerzas de la globalización.
PYME que responden adaptando en debida forma su comercialización y otras estrategas para la globalización exige son propensos a obtener mejores resultados que las empresas, que no lo hacen. La naturaleza y el ritmo de internacionalización están condicionados por el producto, la industria y otras variables ambientales externas, así como por factores específicos firmes. Por lo tanto, en cualquier punto dado en el tiempo, las PYME estara en un estado de internacionalización, que será sometido a la vez el impulso hacia atrás y hacia adelante, en lugar de avanzar por etapas, como en el modelo de Uppsala.
La internacionalización de las PYMES es poco probable que fuera bien a menos que la empresa prepara por adelantado. La planificación anticipada a menudo ha sido considerada como mportante para el éxito de nuevas empresas. Esta planificación es especialmente importante en las empresas internacionales, en los que el entorno de negocios puede ser considerablemente más compleja que en casa. De este modo la preparación internacionalización describe los esfuerzos de una empresa para preparar con antelación ya que busca expandirse en los mercados extranjeros.
Dicha preparación consiste en la realización de estudios de mercado internacional; comprometer recursos humanos, financieros y de otro tipo al apoyo a la empresa internacional; y la adaptación de roductos para satisfacer las necesidades de dirigirse a mercados extranjeros. En la siguiente sección vamos a ver un caso especial de la internacionalización de de la internacionalización de las PYME – la llamada «Born Globals Globales nacidos: Introducción En los últimos años la investgación ha identificado un número creciente de empresas que sin duda hacen no sigue el patrón tradicional de etapas en su proceso de internacionalización.
A diferencia de, apuntan a los mercados internacionales o tal vez incluso el mercado mundial desde su nacimiento. A ‘born global’ can be defined as: ‘a firm that from its inception ursue a vision of becoming global and globalize rapidly without any preceding long term domestic or internationalization period’ (Oviatt and McDougall, 1994; Gabrielsson and Kirpalani, 2004). Globales nacidos representan un interesante caso de las empresas que operan en virtud del tiempo y el espacio condiciones de compresión que les han permitido asumir un ámbito geográfico global ya que su puesta en marcha.
Este fenómeno de «espacio-tiempo de compresión» (Harvey, 1996) medios que los procesos geográficos pueden ser reducidos y se comprimen en ‘aquí y ahora’ el comercio y el intercambio de nformación sobre el mundo – si está disponible la infraestructura, la comunicación y los dispositivos de TI se ponen en marcha, junto con gente experta. La financiera global mercado es un buen ejemplo de este fenómeno (Tórnroos, 2002).
Oviatt y McDougal’ (1994) globals nacidos agrupados (o «nuevas empresas internacionales ya que ello uatro categorías diferentes, en función de I valor actividades de la actividades de la cadena realizó combinan con el número de pa(ses participantes. Por ejemplo, distinguen ‘la puesta en marcha de exportación / importación de los de la «puesta en marcha lobal», mientras que el segundo – en contra de la ex – involucra muchas actividades coordinadas en muchos países.
Globales nacidos se caracterizan por ser PYME con menos de 500 empleados y las ventas anuales de menos de $ 100 millones – y la dependencia de la tecnología de vanguardia en el desarrollo de innovaciones de producto o proceso relativamente únicos. Pero la característica más distintiva de las empresas globales nacidos es que tienden a ser gestionado por visionarios empresarios, que ven el mundo como un solo mercado, sin fronteras desde el momento de la fundación de la empresa.
Globales nacidos son equeños, orientada a la tecnología empresas que operan en los mercados internacionales desde los primeros días de su creación. Existe una creciente evidencia de la aparición de globales nacidos en numerosas los países del mundo desarrollado. Más recientemente se ha propuesto el concepto de empresas globales nacidos de nuevo, a. de larga data se centraron empresas que previamente en sus mercados nacionales, sino que de repente abrazar internacionalización rápida y dedicado (Bell et al. , 2001). El fenómeno global nacido sugiere un nuevo desafío a las teorías tradicionales de internacionalización.
Globales nacidos están desafiando las teorías tradicionales: Globales nacidos pueden ser similares a la «arranque tardío» o la «internacional entre otros ‘ (Johanson y Mattson, 1988). En esta última situación el medio ambiente y la fi (Johanson y Mattson, 1988). En esta última situación el medio ambiente y la firma son altamente Internacionalizados. Johanson y Mattson (1988) señalan que la internacionalización procesos de las empresas será mucho más rápida en el mercado internacionalizado condiciones, entre otras razones, porque la necesidad de coordinación e integración través de las fronteras s alta.
Desde asociados pertinentes / distribuidores menudo son ocupados mercados vecinos, las empresas no siguen necesariamente un enfoque de «anillos en el agua» para la selección del mercado. En la misma línea de su «cadena de establecimiento» no tiene por qué seguir el imagen tradicional debido a las alianzas estratégicas, empresas conjuntas, etc. , son mucho más frecuente; las empresas buscan socos con habilidades y recursos suplementarios. En otras palabras los procesos de internacionalización de las empresas serán mucho más individual y situación específico en los mercados nternacionalizados.
Muchas industrias se caracterizan por actividades de aprovisionamiento global y también por las redes fronteras de todo. La consecuencia es que los productos innovadores pueden propagarse muy rápidamente a nuevos mercados de todo el mundo – porque las necesldades y deseos de los compradores se vuelven más homogéneos. De ahí que el proceso de internacionalización de los subcontratistas puede ser bastante diverso y diferente de los modelos de etapas. En otras palabras, las nuevas condiciones del mercado tirar de las empresas en muchos mercados muy rápido.
Por último, los mercados financieros tienen también convertirse en internacional, lo que significa que un empresario mercados financieros tienen también convertirse en internacional, lo que significa que un empresario en cualquier país puede solicitar fuentes financieras de todo el mundo. En El caso de las variables Globales Nacidos Se puede suponer Que El fondo de la decisión Fabricante (fundador) TIENE UNA gran influencia f en La Ruta de internacionalización Seguido. El Conocimiento del Mercado, Las Redes Personales del empresario o Contactos Internacionales La Experiencia y transmitida de
Ocupaciones Anteriores, Las Relaciones y La Educación hijo EJEMPLOS cuentos de Competencias Internacionales obtenidos Antes del nacimiento de la firma. Factors cuentos de Como La Educación, La Experiencia de vivir en el Extranjero, La Experiencia de una Otros Nivel Internacional Trabajos orientados, etc. , moldear La Mente Del Fundador y disminuyen las Distancias psíquicos a Los Mercados de Productos Específicos de Manera Significativa; La Experiencia previa y el conocimiento m del fundador se Extiende la roja un Través de Fronteras Nacionales, abriendo Posibilidades para la Nueva
Empresas de Negocio (Madsen y Servais, 1997). Globales a menudo nacidos gobiernan sus actividades comerciales y de marketing a través de una especializada red en la que se buscan socios que complementen sus propias competencias; este es necesario debido a sus limitados recursos. En muchos sentidos, el (Uppsala-modelo) proceso lento orgánico y el acelerado vías ‘globales’ nacidos son los opuestos el uno del otro, en los dos extremos de una espectro (véase la Figura 3. 7). Asimismo, a menudo representan la opción de hacerlo por sí solo (la vía orgánica), mientras que la vía «na
