By EJERCICIO SEGUNDA SEMANA Con los conocimientos adquiridos en las primeras dos (2) semanas, desarrolle el siguiente ejercicio: Si se tiene una demanda (D) de 720 unidades por año, un costo de Ordenar (O) de $10 / pedido, una tasa de mantener el inventario (T) de 25 % anual y un costo de Compra (C) de $92 / Unidad. Determine los Costos Totales para los siguientes tamaños de lote (L) de 5,10, 15, 20, 25, 30, 35, 40 y 80, completando la tabla. Recuerda utilizar la tasa del 25 % como porcentaje es decir debes reemplazarlo por (0. 5) Tamaño de Lote I Co Mantener I Costo Total 10 720 15 480 20 25 30 35 40 80 350 288 240 ra to View nut*ge 11518 172. 5 | 230 590 287. 5 | 575. 5 | 345 585 205. 7 | 402. 5 608. 2 1801 4601 640 90 920 1010 Recuerde que: Costo Total de Ordenar O * (D/L) Costo Total de Mantener – (T*C) * (1. 12) Costo Total + (T*C) * (L/2) 1) Analice los resultados obtenidos y tome la decisión sobre que tamaño de lote (L) es el ideal para cumplir con el objetivo del menor costo. RTA: Para cumolir con el obietivo del menor costo el lote ideal es decimal (0. 5) , en caso de utilizar la otra fórmula donde (EOQ)= v’ (2 *O (T C la tasa la tomas como un valor entero (25). a) Suponga que usted está administrando un almacén de Alfombras Persas y se desea determinar cuántos metros comprar de un cierto tipo de Alfombra, ésta tiene las siguientes características: D- 360 metros al año $ 10/ pedido T- 25 % anual $ 8 / metro b) Determine los Costos Totales utilizando la Cantidad de Pedido Economico (EOQ) hallado en el punto anterior.
Tamaño de Lote Costo Ordenar I Costo de Mantener I Costo 51 10 15 100 120 RTA: 720 15 1725 1 360 10 1370 1 240 15 1255 1 180 20 | 200 144 25 159 | 120 | 30 150 | 102,9 135 137,9 | 90 40 | 130 | 45 180 1 125 | 136 100 136 130 120 150 Para cumplir con el objetivo del menor costo el lote ideal es l 80, pues se obtiene un Costo Total de 125. Cantidad de Pedido Económico (2 *O D) / (T C ) 60 V’ (2 / ( 0. 25 3600 50 NUBIA ESPERANZA VILLALBA DIAZ FUNCIONES DE UN JEFE DE BODEGA C. C. NO. 52. 224. 99 Velar porque las deficien es dañados, faltantes, sobrantes, humedad) dete descarga de producto sean * Revisar el adecuado funcionamiento de los montacargas, así como las reparaciones de los mismos. * Verificar que sean enviados diariamente los reportes de bodega al Superintendente. * Verificar que los documentos de despacho, ordenes de embarque y consolidados, facturas de auto consumo y cualquier tro documento sea debidamente autorizado. * Control de las fechas de caducidad y características de los productos. * Estar pendiente del personal que se encuentra a su cargo. * Debe saber qué es lo que tiene en existencia en la bodega. Tener un control de las entradas y salidas de los productos y a quien se le facturan. Estas y otras más funciones se le asignan porque es el responsable de la recepción de toda la mercancía que entra y sale de la bodega, el jefe de bodega es el único responsable de los faltantes que tenga la bodega. Para lograr que estas funciones se cumplan se tienen que erificar que todos los procedimientos de la empresa se cumplan con la ayuda de la elaboraclón de informes periódicos de las actividades realizadas y estar pendiente de los inventarios y de los stocks de materiales y estar pendiente del personal a cargo.
POSIBLES DOCUMENTOS UTILIZADOS Se debe diligenciar los formatos de entrada y salida del almacén (kardex). Para la entrada del almacén debemos tener en cuenta lo Slguiente: • Fecha • Cantidad • Unidad • Código de barras 3Lvf4 barras • Descripción del articulo proveedor • Numero de factura • Numero de orden de compra Tener un control de inventario diario Alimentación del inventario por medio de las planillas. Se realiza la recepción de productos que ingresan al almacén. Salida del almacén que tendremos en cuenta lo siguiente: .
Fecha El kárdex o fichero de mercancías esté formado por tarjetas que permiten controlar las cantidades y los costos de las entradas y salidas de un articulo determinado, y dar a conocer las existencias en cualquier momento sin necesidad de realizar un inventario físico. Cada tarjeta de kárdex constituye un auxiliar de la cuenta mercanc[as no fabricadas por la empresa, en la que la suma de los saldos de las tarjetas representa el total de las mercancías en xistencia, a precio de costo.
Es útil, porque permite: ‘k Mantiene registros de inventarios de las mercancías de alto costo unitario. * Comprar el inventario en cantidades económicas. * Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de déficit, lo cual conduce a pérdidas en ventas. * No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando con eso el gasto de tener dinero restringido en artículos innecesarios. * Tener conocimiento cuánto dinero tengo invertido en insumos y/o mercancías. * Me permite tener un control de productos entrada y salida de la empresa.
