La amenaza

La amenaza gy rivcramanager ACKa6pR 03, 2010 | 2 pagos Evaluación de desempeño: ¿Por qué es importante? Para medir sus habilidades y capacidades, desarrollo dentro del puesto. Identificar las metas del desempeño Ayudar en la selección y reclutamiento ‘ Feed back Incluye adiestramiento y desarrollo Facilitar la promoción y si es apropiada la trasferencia Lograr la recompensa y reconocimiento Formalizar y documentar metas actividades específicas Identificar áreas específicas de mejoramiento y del proceso requerido ‘ Documentar una gama de o ortunidades o carrera Vincular el logro y la

Influencias: La deficiencia de crit importantes del tra Contaminación en el ora to View nut*ge os los aspectos rios que no están bajo el control del empleado. Los sesgos al verse afectado la evaluación por los valores creencias o prejuicio del evaluador. Errores en la evaluación Efecto de halo ‘cuerno a acornados: si en una área es bueno en las demás también o por el contrario. Reciente («receney») Sesgos «bias» creencias u otras Estricto o rigidez Lenitud o clemencia «LenieneY’ Tendencia central: todo igual Contraste: evaluación con otros empleados aunque no sea tu área

Aspecto legal: estándares de desempeño según al análisis de puesto El empleado debió tener una copia escrita de los estándares de su puesto Evalúa quien le observa Capacitar al supervisor para usar los formatos de usar los formatos de evaluación correctamente Se debe analizar las evaluaciones con los empleados Tener establecido un proceso de apelación. ¿Quién evalúa? Supervisor Autoevaluación Compañeros Subordinados Equipos Clientes Dirección por objetivo; Los subordinados ayudan a establecer objetivos para ellos definiendo que se intenta lograr y en qué tiempo

Estos objetivos están basados en metas y objetivos generales de la organización Existe acuerdo entre las partes Este método estimula un nivel alto de compromiso Anclaje conductual en escala de evaluación; Evaluar de acuerdo a la categoría. Evaluación 360 grados: Todos evalúan a todos…. Cuando hay integración Entrevista de evaluación: El aspecto más importante Se utiliza para dar retroalimentación ‘ Oportunidad para analizar el informe de desempeño Se debe dialogar escuchar sintetizar y recapitular Preparación de la entrevista: 1. Reunir datos 2. Preparar al empleado 3. Momento y lugar Beneficio para el jefe;