Investigacion val it

Investigacion val it gy luchoCRC gexaúpR 02, 2010 12 pagos Universidad Latina de Costa Rica Escuela de ngeniería de Sistemas Informáticos Bachillerato en Ingeniería de Sistemas Informáticos Diseño y Desarrollo de Sistemas BSI-17. Investigación: «VAL ‘T» Profesor: David Galán Ramírez Responsable(s): Steven Muñoz Rodríguez Juan Polanco Sibaja Melissa Mena Fonsec PACE 1 or12 María Isabel Saborío pe to View nut*ge Fernando Ortega Ma co Marco Calderón Sánc Fecha de entrega: 23/ 03 / 2010 Calificación. ?ndice: Tabla de contenido Introducción: 2 Marco Teórico 3 Conclusión 10 Bibliograffa: 1 1 Introducción: o es un concepto simple y su naturaleza varía según la organización. A pesar de esta dificultad herramientas, como por ejemplo el retorno de la inversión, se están convirtiendo en indlcadores esenciales e indispensables para el gobierno de las TI. Asimismo estos indicadores deben ser ajustados por una tasa de riesgo. El objetivo del Val IT es ayudar a asegurar que las organizaciones consigan valor de las inversiones en TI, con un costo controlado y un aceptable nivel de riesgo.

Esta propuesta del ITGI proporciona guías, procesos y prácticas de soporte para ayudar a la dirección a comprender y llevar a cabo las inversiones en TI. El Val IT recomienda que los proyectos de TI se manejen como una cartera de inversiones, con un valor comercial y sean supervisados durante su ciclo de vida económico. Este marco extiende y complementa el COBIT, ya que se centra en la toma de decisiones sobre la inversión (¿estamos haciendo lo correcto? y la obtención de beneficios consigan valor de las inversiones en TI, con un costo adecuado y guias, procesos y práctlcas de soporte para ayudar a la direcclón a Val IT establece que los proyectos de TI se manejen como una cartera de inversiones, con un valor comercial y sean gestionados durante su ciclo de vida económico completo. Marco Teórico ¿Qué es VAL IT? Conforme las organizaciones van creciendo, y sus procesos van madurando, es important 2 OF V ¿Qué es VAL II? adurando, es importante vincular la tecnología con la estrategia de la organización, ya las organizaciones maduras lo saben, y las que no, poco a poco van entendiendo que si su funcionalidad depende y funcionado con una enorme cohesión con la tecnología, la misma debería seguir los mismos pasos con que la compama avanza. Dado en ello, una inversión adecuada, a la medida de la organización en las TIC’s proporcionan oportunidades significativas de crear valor en las organizaciones.

Es por ello que indicadores financieros ahora son términos comunes en las gerencias de TI, tales como el ROI (retorno de la inversión), pero dichas inversiones deberían de ser gestionadas de una manera que efectiva y acorde a lo que los procesos de la organización requieran. VAL IT nace para ayudar a asegurar que las organizaciones un aceptable nivel de riesgo. La aplicación efectiva de los principios, procesos y prácticas contenidas en Val IT pretende ayudar a las organizaciones a: Incrementar la comprensión y transparencia de los costes, riesgos y beneficios, dando lugar a una gestión mucho mejor informada.

Incrementar la probabilidad de seleccionar las inversiones que tienen potencial de generar un mayor retorno. * Incrementar la probabilidad de éxito al ejecutar las Inversiones. * Reducir el coste por no hacer cosas que deben ser realizadas, y tomar acciones correctivas al respecto. * Reducir el riesgo V deben ser realizadas, y tomar acciones correctivas al respecto. * Reducir el riesgo de fallo y de «sorpresas» en los costes y las entregas. extiende y complementa el COBIT, ya que se centra en la toma de decisiones sobre la inversión y la obtención de beneficios, mientras que el COBIT se enfoca en la ejecución.

Principios de Val IT El Val IT apoya el objetivo de negocio de realizar inversiones óptimas en TI y para ello se guia por un conjunto de principios: * Las inversiones en TI serán gestionadas como una cartera de Inverslones_ * Las inversiones en TI incluirán un el alcance global necesario para lograr valor de negocio. * Las inversiones en TI serán gestionadas a lo largo de un ciclo de vida económico. * Las prácticas para la entrega de valor reconocerán que hay categorías diferentes de inversiones que se evaluarán y gestlonarán de manera diferente. Las prácticas para la entrega de valor definirán y supervisarán étricas clave y responderán rápidamente a cualquier cambio o desviación. * Las prácticas para la entrega de valor comprometerán todos los stakeholders y asignarán la responsabilidad apropiada para la entrega de las capacidades y la realización de beneficios para el negocio. * Se supervisarán las prácticas para la entrega de valor continuamente, evaluándolas y mejorándolas. Como trabaja el VAL IT La tecnología continúa co evaluándolas y mejorándolas.

La tecnología continúa convirtiéndose en la herramienta principal de trabajo de gobiernos de TI Una de las herramientas claves que ayudan a facilitar el éxito de n gobierno de TI, es Val IT, ya que se centra en la decisión de invertir (¿estamos haciendo lo correcto? ) y en la realización de beneficios (¿estamos obteniendo beneficios? ). Val IT trabaja en 3 áreas especificas: Valor de Gobierno, administración de portafolio y gestión de inversiones, cada una de ellas está relaclonada y cada área está subdlvldida en otras áreas de trabajo.

Valor de Gobierno Establece el marco global de gobierno, la dirección estratégica, las características deseadas de la cartera de inversión, así como recursos y restricciones en las que la cartera de inversión debe jecutarse. Establecer un liderazgo informado y comprometido: Autor () todos los ejecutivos deben tener una buena comprensión de las cuestiones estratégicas de IT, así como conocimientos y capacidades tecnológicas. Recuperado de http://cs. uns. edu. r/—mc/Auditoria/downloads/Exposiciones el 21 de marzo de 2010 * Definir e implementar los procesos de cartera de gestión de valor: Autor () Establecer y mantener una estructura óptima de coordinación, comunicación y enlace entre la función IT y otras parte dentro y fuera de la organización. Recuperado de http://cs. uns. edu. ar/—mc/Auditoria/downloads df el 21 de marzo de s OF V fel 21 de marzo de 2010 * Alinear e integrar la gestión de valor de la planificación financiera de las empresas.

Autor (desconocido) Asegurar la comprensión de la dirección del negocio, para alinear los gastos en inversiones, así como evaluar el impacto de IT en la estrategia de negocio y el papel de IT en la empresa. /Exposiciones/VAL%201T%20presentation. pdf el 21 de marzo de * Definir e implementar procesos de cartera: es definir un conjunto de programas de negocio gestionados para optimizar el valor total de la organización. -k Establecer una supervisión eficaz de gobernanza: Conocer os diferentes tipos de inversión que difieren en complejidad y grados de libertad a la hora de asignar fondos. Mejorar continuamente las prácticas de gestión de valor con el planeamiento gobierno de valor financiero: es necesario que se cumpla en la organización, esto es mejor hacerlo sobre una base incremental, ya que la gestión de valor se necesita para identificar y conseguir la adopción en las áreas más valiosas para la empresa en primer lugar, ya que es necesario para operar mejor. This Will smooth the way for the Iower-level, behind-the- scenes changes needed to operationalise the improvements. This may include revising templates such as business cases and board remits.

Esto puede incluir la revisión de las plantillas, como los casos de negocios y misiones a bordo. Administración de portafolio Autor (Governance Institute) dice: son agrupaciones de cartera-de «objetos de interés» (programa 6 OF V Autor (Governance Institute) dice: son agrupaciones de cartera-de «objetos de interés» (programas de inversión servicios, proyectos, otros activos o recursos) y administrado seguimiento para optimizar el valor de negocio. La cartera de inversiones es de interés primordial para Val IT. Servicio e TI, proyectos, activos u otros recursos las carteras son de interés primordial para COBIT.

Recuperado de http://www. isaca-bogota. net/MetodologiasNALlT. pdfel 21 de marzo de 2010. * Tomar y comunicar la decisión inversora: es la decisión que se toma si se selecciona el programa candidato, si no se elige decidir SI es necesario la suspensión temporaria o la eliminación del mismo. * Informar sobre el rendimiento de la cartera: es proporcionar una visión puntual del rendimiento de la cartera al directorio de forma puntual y exacta, al mismo tiempo que se informa acerca del cumplimiento de objetivos fijados. Gestión de inversiones

Está formado por prácticas de dirección. ‘k Reconocer oportunidad de inversión: es la selección de oportunidades, donde también se saca a relucir los resultados del negocio esperados, con el fin de identificar iniciativas necesarias para conseguir los resultados esperados. * Desarrollar y actualizar el caso de negocio: en ésta parte es necesario describir el resultado de negocio al que contribuirá el programa y como se medirá esa contribución, al mismo tiempo que se estima los beneficios ya sean financieros o no, junto con los riesgos de impacto que pueden tener. k Análisis de alternativas: es importante identifi on los riesgos de impacto que pueden tener. * Análisis de alternativas: es importante identificar el rumbo de acción alternativo con el objetivo de conseguir los resultados deseados, es importante también elegir la opción de mayor valor potencial, costo económico y riesgo aceptable que pueda tener. Es importante documentar las razones de decision que sean tomadas en el negocio. * Desarrollar un plan de programas: es definir y documentar todos los proyectos y especificar recursos necesarios y financiacion. Iniciar, planear y lanzar el programa: es la planificación, asignaclón de recursos y puesta en marcha de los proyectos. Gestionar el programa: es la identificación de las desviaciones que pueden ocurrir en el plan que se había planteado en un inicio, al mismo tiempo que se monitoriza el rendimiento respecto a plazos, costos, riesgos. Si alguna de estas acciones surge es necesario tomar medidas que se adapten a las nuevas decisiones. * Retirar el programa: esto solo se hace cuando se haya alcanzado el valor de negocio esperado y cuando se desarrolle un análisis de las lecciones aprendidas.

A continuación se describe un marco de trabajo según VAL IT, seguido por un cuadro de dominio y en el que se describe la orma en que se relaciona. Beneficios del VAL IT Val IT ayuda a las organizaciones a: * Incrementar la comprensión y transparencia de los costos, tienen potencial de generar un ma Incrementar la probabilidad de seleccionar las inversiones que inversiones. * Reducir el costo por no hacer cosas que deben ser realizadas, * Reducir el riesgo de falla y «sorpresas» en los costos y las ¿Cuáles son las metas y objetivos del Val IT?

Objetivos de Control para la Información y tecnolog(as relacionadas (COBIT) proporciona un marco general para la gestión y la entrega de tecnología de alta calidad de la nformación a servicios basados en él se establecen las mejores prácticas para los medios de contribuir al proceso de creación de valor. Val IT complementa COBIT desde una perspectiva comercial y financiera, y añade las mejores prácticas para optimizar la realización del valor de negocio de IT-permitido inversiones de negocio. Al hacerlo, establece claramente las responsabilidades del ejecutivo, las empresas y la administración de TI.

El objetivo de Val IT es permitir a las organizaciones a gestionar sus inversiones en TI de tal manera que ofrecen un valor óptimo para la empresa a un precio asequible y con un nivel aceptable de esgo: • Identificar y definir claramente las oportunidades de inversión estratégicamente alineada con los resultados de negocio claramente definida • Evaluar, priorizar y seleccionar las inversiones en base a su riesgo potencial valor ajustado en el contexto de los objetivos estratégicos de la organización • Gestlón de la ejecución de las inversiones a los objetivos estratégicos de la organización • Gestión de la ejecución de las inversiones a través de un ciclo completo de su vida económica de tal manera que entregar el valor óptimo de Si bien el enfoque inicial de Val IT se encuentra en las nuevas nversiones, IT enabled, versiones subsiguientes se ampliaré el alcance para incluir todos los servicios y recursos. ¿Cómo Val IT Las organizaciones se benefician? ontenidas en Val IT permitirá a las organizaciones: • Aumentar la comprensión y la transparencia de los costos, beneficios y riesgos, lo que hace para mejorar las decisiones de gestión de información • Aumentar la probabilidad de seleccionar las inversiones que tienen el potencial de generar el mayor rendimiento • Aumentar la probabilidad de éxito de la ejecución de las inversiones seleccionarse de forma que alcanzar o superar su posible regreso ?? Reducir los costes por no hacer cosas que no deberían estar haciendo, y tomar medidas correctivas temprana, o poner fin a las inversiones que no están dando a su potencial de espera • Reducir el riesgo de fracaso, el fracaso, especialmente de alto impacto, • Reducir las sorpresas con respecto a los costos y la entrega y, al hacerlo, el valor de aumentar los negocios, reducir los costes innecesarios y aumentar el nivel general de confianza en las TI Conclusión En conclusión el liderazgo del proceso de reconocimiento difiere de empresa a empresa, se debe reconocer que el tema de la obtención de valor de las inversiones po 2