By Introducción a La Administración gy FernandoHDD 16, 2016 | 8 pagos ¿Qué es administración? Según Bernardo Klisberg: Trata en general de todas las organizaciones, es decir el ámbito de la administración no está constituido en forma exclusiva por un tipo partlcular de empresa, sino que su objeto de estudio será la empresa pública o privada, un hospital, organizaciones económicas, culturales, religiosas, políticas, sociales, etc. con o sin fines de lucro.
Según Coulter y Robbins: Consiste en el proceso de coordinar e integrar las actividades de trabajo, de modo que se lleven a cabo ficiente y eficazmente junto con otras personas y por medio de ellas. SegúnKoontz y O’DO su efectividad en alca conducir a sus integr Según V. Clushkov: org da ar es. organismo social y en la habilidad de niza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente.
Según E. F. L. Brech: Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado. Según J. D. Mooney: Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. Según Peterson and Plowman: una técnica por medio de la cual determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular Según F.
Tannenbaum: El empleo de la autondad para organizar, dirigir, y controlar a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa. Según Henry Fayol: Dice que «administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar» Establecer un concepto. El concepto de administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones.
Importancia. En todas y cada una de nuestras actividades cotidianas, en distintos ámbitos de nuestra vida, necesitamos establecer una Planificación y Metodología de trabajo, teniendo como primer paso fundamental el establecimiento de un Punto de Partida que es el momento en que surge la iniciativa y se plantea un posible Objetivo a alcanzar, mientras que en el camino a ese resultado e requiere de un Sistema o Técnica que permite brindar las distintas actividades, en forma ordenada y progresiva, a realizar.
La administración busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante técnicas dentro de una organización. Ella es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional. Comprende a toda organización y es fuerza Vital que enlaza todos los demás subsistemas. La administración es un órgano social indispensable. Dentro de la administración encontramos: • Coordinación de recursos humanos, materia de la administracion encontramos: ?? Coordinación de recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales. ?? Relación de la organlzación con su ambiente externo y respuestas a las necesidades de la sociedad. • Desempeño de ciertas funciones específicas como determinar objetivos, planear, asignar recursos, instrumentar, etc. • Desempeño de varios roles interpersonales, de información y decisión. Objetivo y Naturaleza. 1 . Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. 2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia el medio en el cual se desarrolla 3.
Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios. La administración cumple con un requisito dentro del marco de la sociedad, el de lograr un bienestar, por ello se debe tener especial cuidado en el manejo que se le da a esta ciencia, algunos autores afirman que la administración no está dentro del marco de las ciencias, otros afirman que si, por ello debemos definir y determinar el origen natural de esta rama del conocimiento y además definir claramente sus partes. Diferencia como Arte y Ciencia.
La administración es tanto una ciencia como un arte. Es una iencia porque existe un cuerpo organizado de conocimientos sobre administración, no obstante, se ha indicado que la administración es la más inexacta de las ciencias sociales ya que trata de fenómenos complejos de orden muy diverso como las grandes diferencias que aún persisten entre la administración pública y priva 31_1f8 diverso como las grandes diferencias que aún persisten entre la administración pública y privada.
Es arte porque la práctica de la administración de las organizaciones consiste en la aplicaclón artística de principios científicos para la solución de problemas, para la optimización de os recursos y para lograr los objetivos pre-establecidos. La ciencia y el arte de la administración se complementan, sin embargo, se necesita un equilibrio entre ambos, porque una teoría adecuada también requiere de habilidad y creatividad similar. Diferencias entre gerente, administrador y empresario. para empezar, está el del empresario.
Aquel que, por necesidad o por ingenio, se arriesgó. Pues la determinación de hacer algo diferente, o de hacer lo mismo pero mejor, no está exenta de incertidumbre. Al comienzo todos los esfuerzos se consumen en hacer viable esa ilusión, en generar tantos ingresos como costos ay que sufragar. Que, además, den para vivir. Y, salvo catástrofe evidente, el trabajo duro y la esperanza de una recompensa equivalente algún dia – son el bálsamo que aplaca la angustia de la duda y el temor al fracaso.
Cuando finalmente llega la prospendad efímera muchas veces – y con ella los problemas asociados a una operación más grande y difícil, el empresario no siempre puede hacer el tránsito al rol del administrador, pues su talante no es el de quien se ocupa, con eficiencia, del manejo de la rutina y el detalle. Es más, el de quien tiene la capacidad de imaginar posibilidades y de trabajar con empecinamiento para acerlas real quien tiene la capacidad de imaginar posibilidades y de trabajar con empecinamiento para hacerlas realidad.
Con un sentido práctico por encima de análisis y factibilidades, que solo tienen quienes realmente saben lo que es ganarse la vida, forjado su carácter en el fragor de la batalla, victorias y derrotas incluidas. El gerente es quien perfecciona la obra del empresario, cuando ésta deja de ser dibujo y toma ya la forma de sólida escultura. Devoto del método y la formalidad, entiende las dificultades de una operación y sabe cuáles son los engranajes que mueven a una organización.
No le huye a la minucia y entiende que su tarea, contra lo que dicen muchas de las ideas acerca de la dirección y el liderazgo, es resolver problemas, atender asuntos urgentes y tener el don de la ublculdad. permanentemente. Se mueve como pez en el agua en el mar de la complejidad, ante la que no se amedrenta. Y, bien asistido por un equipo que él mismo se encarga de integrar, cuida celosamente de la vida que han puesto en sus manos para hacerla cada vez más fuerte y saludable.
Con más frecuencia de la que se piensa, se aparta del querer del empresario, que no está interesado en los detalles de la peración sino en sus resultados pues, para un gerente, el orden de los factores si afecta al producto. Mucho más si se trata de un negociante que de un empresario. Pues para éste no existe sino la ganancia inmediata. Comprar al mejor precio para vender al mejor precio. En todo. Desconoce el significado de la palabra estructura, la inversión es lo mismo precio. En todo.
Desconoce el significado de la palabra estructura, la inversión es lo mismo que el gasto y el único futuro que hay es el ahora. Vive de un sentido especialmente agudo de la oportunidad, que además le permite entender mejor que a nadie a naturaleza cambiante de las circunstancias y del parecer de las personas. Y aprovecharla, antes que querer hacerla diferente. Tres caracteres distintos y un solo propósito verdadero: hacer empresa y hacer que funcione bien, para que perdure. Quizás lo mejor sea que cada cual haga lo suyo y deje a los demás hacer lo que les corresponde.
Porque la diferencia es también una oportunidad para construir, aprovechando el inmenso potencial de la complementariedad en función de un objetivo compartido. Ciencias y Disciplinas Auxiliares. Ciencia Sociales: son aquellas cuyo objetivo y método no e aplican a la naturaleza sino a los fenómenos sociales: la administración cuyo carácter es eminentemente social. Relaciona y utiliza conocimientos de ciencias sociales tales como: Sociología: ciencia que estudia el fenómeno social, la sociedad y la dinámica de sus estructuras. Muchos de los principios administrativos fueron tomados de la sociología y de la sociología industrial.
Otras aportaciones de esta ciencia a la administración son: estudios sobre las estructuras sociales de la empresa, socio gramas, etc. Antropología: es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre, su cultura y desarrollo en sociedad. La antropología social proporciona conocimientos profundos sobre el comportamient en sociedad. sobre el comportamiento humano. Los intereses de grupos: religiosos, étnicos, etc. influyen sobre la actuación del hombre en su trabajo; de ahí la necesidad de conocer estos aspectos a fin de ubicar adecuadamente al elemento humano dentro de las organizaciones.
Psicolog[a: estudia los fenómenos de la mente humana, sus facultades, comportamientos y operaciones. La psicología industrial tiene por objeto el estudio del comportamiento humano en el trabajo. Aporta bases técnicas para el establecimiento de las adecuadas elaciones humanas. Dentro de la empresa, en áreas tales como: selección del personal, pruebas psicometrías, recursos humanos, técnicas de motivación, incentivos, estudios sobre ausentismos, Derecho: es el conjunto de ordenamientos jurídicos que rigen a la sociedad.
Esta disciplina delimita la acción de la administración de tal manera que no afecte a los derechos de los terceros. La estructura organizaclonal de la empresa así cómo los principios de la administración, deben respetar el marco legal en que se desarrollen. Economía: ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen os hombres n la producción, distribución y consumo de los bienes y servicios. La econom(a aporta valiosos datos a la administración, disponibilidad de materia prima, situación de mercado, mercado del trabajo, problemas de exportaclón, e importación, balanza de pago, etc.
Matemáticas: no existe una definición de esta ciencia, aunque es indiscutible que ha permi Matemáticas: no existe una definición de esta ciencia, aunque es indiscutible que ha permitido grandes avances en la administración, principalmente en las etapas de planeación y control. Sus aportaciones más importantes se encuentran en el área e matemáticas aplicadas, específicamente en: modelos probabilísticos, simulación, investigación de operaciones, estadísticas, etc.
Ingeniería Industrial: es el conjunto de conocimientos cuyo objetivo es el óptimo aprovechamiento de los recursos del área productiva. La administración y la ingeniería industrial están íntimamente ligadas, se interrelacionan y se ha hecho valiosas aportaciones entre sí. Contabilidad: se utiliza para registrar y clasificar los movimientos financieros de la empresa, con el propósito de informar e interpretar los resultados de las mismas. La contabilidad es un auxiliar en la toma de decisiones una técnica de control y no debe confundirse con la administración.
Ergonomía: estudia la interrelación existente entre las maquinas, instrumentos, ambiente de trabajo y el hombre. La incidencia de los factores en su eficiencia. Cibernética: esta ciencia de recién origen es definida como la ciencia de la información y del control, en el hombre y en la maquina. Tiene gran aplicación en los procesos productivos y consecuentemente en el campo de la administración donde aportan conocimientos, sobre todo en los que se refiere a sistemas de computación 81_1f8
