Innovación en una Empresa de Desarrollo de Software

Contenido . Innovación en una Empresa de Desarrollo de Software3 1 . 1. Definición de innovación? 1. 2. Mercado a los que acceder con tu proyecto innovador 4 1. 2. 1. Tipo de mercado existente 4 1. 2. 2. Re-segmentar un mercado 4 1. 2. 3. Nuevo mercado 5 1. 2. 4. Clonar un mercado 5 . 3. Ejemplos de modelos de negocio innovadores 6 1. 3. 1. Cebo y anzuelo o de los productos atados 6 1. 3. 2. Plataformas multilaterales 7 1. 3. 3. Gratis como m I . a. El Kanban 8 1. . Empresas enfoca s 1. 5. 1. INDRA. 10 1. 5. 2. Senacyt 12 12 tivo 7 anamá10 Innovación en una Empresa de Desarrollo de Software . 1. Definición de innovación «La innovación es un proceso iterativo activado por la percepción de una oportunidad proporcionada por un nuevo mercado Wo nuevo servicio y/o avance tecnológico que se puede entregar a través de actividades de definición, diseño, producción, marketing y éxito comercial del invento».

Otras definiciones nos hablan de «crear una oferta viable que es nueva de acuerdo a un contexto y tiempo específico creando valor tanto para el usuario como para el proveedor’. Todas las definiciones se resumen en dos oartes claramente se haya hecho de la misma forma. La novedad de una innovación puede surgir tanto de un descubrimiento científico como de la recombinación de una forma novel de conocimiento y tecnologías ya existentes. Y la novedad puede darse ya sea por aumentar la eficiencia, la comodidad o el coste o por motivo.

La segunda parte de la definición de innovación habla de comercialización con éxito. Este punto es importante, porque para poder llevar a cabo una innovación con éxito necesitamos que lo que inventemos tenga éxito comercial, es decir, tenga una adopción importante dentro del segmento de clientes al que nos estemos dirigiendo. A diferencia de un invento, frecuentemente un evento aleatorio, accldental o circunstancial no impulsado por razones económicas ni competitivas, la innovación tiene como principal objetivo: la explotación comercial.

Eso hace que, en las metodologías de innovación, el estudio de cliente objetivo o la estrategia de comercialización tenga un peso tanto o más importante que la generación de ideas o la gestión de la I+D. 1. 2. Mercado a los que acceder con tu proyecto innovador Steve Blank en su libro, The Startup Owners Manual, reduce los diferentes tipos de mercado a cuatro principalmente, a los que uede acceder un emprendedor, startup o empresa consolidada cuando quiere lanzar un nuevo producto o servicio. 1. 2. 1 .

Mercado existente Es al que se lanzarán productos o servicios completamente nuevos que tenga mejor rendimiento que los ya existentes. Es decir que el producto o servicio hará las cosas más rápidas, de forma m 2 OF V rendimiento que los ya existentes. Es decir que el producto o servicio hará las cosas más rápidas, de forma más eficiente, ahorrará costes a la hora de operarlo. Preguntas que se deben hacer SI va entrar en este mercado. ¿Existe un mercado diferente o vas a entrar en uno ya stablecido, bien definido con un gran número de clientes? ?Conocen los clientes el nombre del mercado y qué empresas existen en él? ¿Tiene el producto que nosotros ofrecemos, una ventaja sobre lo existente (características técnicas, mejor servicio, rendimiento)? Si este es el caso, has entrado o vas a entrar en un mercado existente. por ejemplo, entrar hoy en día a competir en telefon(a móvil, supone entrar en un tipo de mercado existente, con mucha competencia y con pocas posibilidades de éxito. pero por supuesto, se puede hacer y tenemos casos como el del fabricante hino Huawei, que se ha propuesto hacerse un hueco entre Samsung y Apple. . 2. 2. Mercado Re-segmentado ¿Podría una parte de un mercado existente, comprar un producto diseñado para satisfacer algunas necesidades concretas de otro más amplio? , ¿incluso aun siendo más caro? , ¿o con un rendimiento peor en algunas características que son irrelevantes para ese nicho de mercado? Ejemplo de cómo segmentar un mercado es El Circo del Sol. Que ha redefinido un segmento de mercado dentro del tradicional circo, creando un espectáculo circense que mezcla teatro con irco y con números muy visuales y atractivos para el espectador.

Dejando de lado otros, como los relacionados con animales que suponen u V espectador. Dejando de lado otros, como los relacionados con animales que suponen un gasto enorme para un circo y que quizá ya no son tan apreciados por el público. 1. 2. 3. Mercado Nuevo Sin un mercado definido, sin empresas haciendo cosas parecidas y con clientes insatisfechos porque tienen un problema que nadie resuelve, estamos ante uno de los tipos de mercado más atractivos e ilusionantes para una empresa o emprendedor: un nuevo mercado. Interesante, ¿verdad?

La ventaja es clara; no hay competidores, te puedes posicionar como líder y tienes la ventaja de ser el primero. A cambio, crear un nuevo mercado es caro, no tienes referenclas y puedes cometer errores. Un ejemplo de sobra conocido es Itunes, que revolucionó el sector de la música, permitiendo comprar canciones individuales, a precios muy baratos, gracias a los acuerdos de Apple con las empresas discográficas. Pero hay gran cantidad de ejemplos en la industria. Uno que a Innokabi nos pilla cerca y todavía no es conocido es Davalor Salud, una startup que va a revolucionar el sector de la optometría. 2. 4. Mercado Clonado El siguiente tipo de mercado es aquel en el que puedes copiar, adoptar o aliarte con la empresa original, para implantar en tu propio país, un modelo de negocio, producto o servicio que está funcionando en otros países. Si existe un problema en un sector determinado de clientes y una solución efectiva en otro país o en otro mercado, hay maneras de importar esa solución No obstante, los clientes y los problemas varían de unas culturas a otras, por lo 40F solución. a otras, por lo que adoptar o copiar directamente un modelo de negocio ajeno sin adaptarlo, no es aconsejable.

Además, generalmente, en esas adaptaciones reside el éxito o el fracaso del proyecto. un ejemplo de estos tipos de mercado son las redes sociales chinas, como por ejemplo Renren, Kaixin001, Qzone, 51 . com. 1. 3. Ejemplos de modelos de negocio innovadores La mayoría de los gerentes de empresas no se cuestionan el modelo de negocio de sus empresas. Replantearse cómo desarrollar modelos de negocio innovadores o investigar otros tipos de modelos de negocios para su empresa, es una de las principales tareas que debería realizar cualquier persona con responsabilidad en Startup, pymes o empresas consolidadas.

Cuestionar el modelo de mi negocio, implica pensar cómo nuestra empresa o proyecto emprendedor aporta valor a los clientes y cómo éstos pagan por ese valor que reciben. Además, es importante conocer el tipo de mercado en el que operamos y qué otros factores influyen en él. IBM cambió en 2003 su modelo de empresa y su modelo de generar negocio, pasando de la fabricación y venta de ordenadores y hardware, a un negocio basado en ofrecer servicios innovadores y soluciones de tecnologías de la información (TI).

Vendió su unidad de desarrollo de PCs a Lenovo, la de discos duros a Cisco y la de impresoras a Lexmark. Con este ejemplo de modelo de negocio innovador, en su momento, IBM se convirtió en la compañía más grande de outsourcing, consultoría y s OF V momento, IBM se convirtió en la compañía más grande de outsourcing, consultoría y servicios de recuperación de datos empresariales más grande del mundo, dando un vuelco a los tipos de modelo de negocio conocidos hasta entonces. 1. 3. 1 .

Modelo cebo y anzuelo La innovación que introduce el modelo de negocio de Cebo y anzuelo, consiste en ofrecer un producto básico a un precio muy bajo, a menudo con pérdidas para la empresa que lo ofrece cebo) y entonces cobrar con precios altos el producto asociado, los recambios, o servicios (anzuelo). Son ejemplos de este tipo de modelos de negocios, el de las compañías telefónicas que «regalan» el teléfono móvil (cebo) a cambio de un contrato de permanencia durante un cierto tiempo (anzuelo).

El usuario siente que le regalan el teléfono, pero la compañía recupera la inversión y gana dinero en la facturación mensual del servicio durante el periodo contratado. Otro ejemplo de este tipo de modelo de negocio, son las empresas que desarrollan software casi gratuito (SAGE) posteriormente debes pagar las actualizaciones, el mantenimiento e incluso las consultas de incidencias técnicas. 1. 3. 2.

Modelo plataformas multilaterales Tal como explica Alex Osterwalder en su libro Generación de modelos de negocio, las plataformas multilaterales están basadas en modelos de negocios que reúnen a dos o más grupos de clientes distintos pero interdependientes. En este tipo de modelos de negocios, solo hay interés si todos los actores que intervienen encuentran una propuesta de valor y por tanto todos están presentes. OF V todos los actores que intervienen encuentran una propuesta e valor y por tanto todos están presentes. Las plataformas multilaterales proporcionan el canal que permite la interacción entre los grupos, y por tanto su valor aumenta al aumentar el número de usuarios que la emplean. Un ejemplo de este tipo de plataformas es la web Puromarketing, donde se ofrecen contenidos gratuitos de calidad a un gran número de usuarios.

Los ingresos de Puromarketing se obtienen por la publicidad de empresas, que quieren aprovechar el tráfico generado por esta web de contenidos. Google es otro ejemplo de modelo de negocio innovador, donde a inmensa mayoría son usuarios que no pagan, pero generan beneficlos gracias a un porcentaje de empresas o personas que pagan por algunos servicios como Google Adwords. Estas empresas pagan porque detrás hay un montón de usuarios gratuitos, que son el público objetivo de las empresas anunciantes. 1. 3. . Modelo Freemium El modelo de negocio Freemium consiste en ofrecer servicios básicos de manera gratuita, cobrando para los servicios Premium una cuota mensual o un pago por uso. En internet existen innumerables ejemplos de este tipo de modelo de negocio; Unbounce, Dropbox, Linkedin o Spotib’ . 3. 4. Modelo Kanban Durante las pasadas tres décadas, Kanban, que se define como «un sistema de producción altamente efectivo y eficiente «, ha contribuido a generar un panorama manufacturero óptimo y competitivo.

El origen de la metodología Kanban debemos buscarlo en los procesos de producción «Just-in-time» OIT) ideados po metodología Kanban debemos buscarlo en los procesos de producción «just-in-time» OIT) deados por Toyota, en los que se utilizaban tarjetas para identificar necesidades de material en la cadena de producción. Actualmente, el término Kanban ha pasado a formar parte de as llamadas metodologías ágiles, cuyo objetivo es gestionar de manera general cómo se van completando las tareas.

Kanban es una palabra japonesa que significa «tarjetas visuales», donde Kan es ‘Visual», y Ban corresponde a ‘tarjeta». Principios básicos de Kanban: Empieza con lo que haces ahora: Kanban es un método de producción, no un sistema que te dice cómo hacer tu trabajo. Tu equipo y tú sabéis cómo hacerlo y Kanban te ayudará a decidir si lo estéis haciendo bien o si hay que cambiar algo. Acepta el cambio: Aunque soy partidario del lema «si algo funciona no lo toques», Kanban apuesta por algo así como «si lgo no funciona, cámbialo» o «si algo puede funcionar mejor, mejóralo».

Siguiendo el método Kanban, todos los miembros del equipo tienen que estar dispuestos a aplicar cambios constantes para mejorar sus rutinas de trabajo, siempre y cuando se haga poco a poco y con sentido común. Respeta el proceso en curso, los roles y responsabilidades de cada uno: Tanto en un proyecto de desarrollo de softv. ‘are como de cual proceso productivo, es imprescindible que cada miembro del equipo sepa qué tiene que hacer y cuáles son sus funciones. Para que el método Kanban funcione esto tiene que estar claro.

No se trata de que todos hagan todo, sino que cada cual sepa qué h tiene que estar claro. No se trata de que todos hagan todo, sino que cada cual sepa qué hacer en el momento adecuado. Liderazgo en todos los niveles: Tener iniciativa y gestionar correctamente tu tarea o a tu equipo es otro elemento básico a tener en cuenta. No se trata de crear sistemas piramidales unos dentro de otros sino de que cada subgrupo y cada miembro tenga clara su función y la ejecute correctamente.

Elementos que deben darse en un sistema productivo. Visualizar el flujo de trabajo. Limitar el trabajo en curso. Gestión del flujo. Dejar claras las reglas del proceso. Mejora en equipo. 1. 4. Empresas Enfocadas a la Innovación en Panamá I INDRA. Indra está presente en Panamá desde 1999 y cuenta con más 1 60 profesionales y un Software Lab muy competitivo con metodologías de producción avanzadas, certificado CMMI Nivel 3, que atiende las necesldades locales y del entorno centroamericano.

Panamá es el centro de operaciones de Indra en Centroamérica y Caribe. En el país, la multinacional tiene una sólida posición en los principales mercados a través de una oferta de alto alor agregado que incluye desde la consultoría, el desarrollo de proyectos y la integración de sistemas y aplicaciones hasta el outsourcing de sistemas de información y de procesos de negocios. Proyectos Gestión de información en Marítima de Panamá la flota más grande del mundo.

El proyecto contempla la implementación de una plataforma que conectará las direcciones de Marina Mercante, Gente de Mar, Recursos Marinos, Puertos y planificación, con los 77 consulados que panamá tiene en todo el mundo y con las oficinas técnicas de la AMP en Panamá, Nueva York, Londres y Manila. Además, Indra está desarrollando para icha institución un sistema de identificación que sustituirá la actual licencia y que estará dotado de un sistema de identificación biométrico, que incluirá fotograffa digital, firma electrónica y huellas dactilares digitalizadas.

Con todas estas mejoras, la AMP cumplirá con los estándares internacionales de calidad de la Organizaclón Marítima Internacional (OMI) al tiempo que optimizará sus recursos, reducirá los costes y mejorará el servicio que presta. El objetivo final que se persigue es que Panamá se consolide como líder en el abanderamiento de buques, una actividad que supone uno de os principales motores de su economía.

Consultoría para la Oficina del Casco Antiguo Indra ha realizado una consultoría sobre accesibilidad, transporte público y rehabilitación del tranvía en el casco antiguo de la ciudad de Panamá, Patrimonio Mundial de la UNESCO. El estudio tuvo como objetivo analizar la integración de este área histórica a la Ciudad de Panamá con un sistema de transporte público unificado y adecuado al diseño urbano de la zona. Modernización navegación aérea Indra está completando, para la Organizaclón de Aviación Civil Internacional (OACI), la actualización en P 2