Idc analyst connection

ldc analyst connection gy angictIores88 02, 2010 3 pagos IDC Analyst Connection Andrea E. Flores Vega RESUMEN. En el presente documento hablare sobre el Business Intelligence, sus principales ventajas y como implementarlo dentro de la empresa, en base a parámetros e indicadores que permiten cuantificar la competitividad obtenida, gracias a la herramienta implementada, IDC es una de las empresas que analiza estos puntos, de acuerdos a ciertos parámetros. Palabras Claves ROI: Retorno de la Inversión INTRODUCCION Lo que trata de enfocar el business intelli ence es la reducción e costos y la retencl ora organizaciones tiend a Sv. peto Bl, ya que pueden ob er impacto sobre la co Sin embargo, como t te motivo que las r proyectos de a que tienen gran sventaja, también se deberla mencionar que entre los inconvenientes de este planteamiento es que se deben realizar proyectos de software que justifiquen los gastos, y planificarlos más bien como parte de los proyectos a largo plazo de la empresa, ya que será un beneficio que se obtendrá luego de una fuerte inversión, que obtendrá beneficios a largo plazo. Beneficios de Bl

Entre los beneficios que presentada la incorporación de este proyecto dentro de la organización podemos mencionar, que se obtiene Swlpe to vlew next page obtiene una gran capacidad para la toma de decisiones, está mejora se la puede realizar mediante la ayuda de seis indicadores de competencia que desglosan la forma en la que herramienta colabora con la empresa. Los indicadores que utilizan están relacionados con la competitividad de la empresa, con respecto al sector productivo al cual pertenezca, para analizar la competitividad se toman en cuenta factores como: las mejoras del proceso de negocios, la roductividad y costos.

También cabe acotar que IDC ha realizado varios estudios sobre como beneficia el este proyecto a la empresa, otro estudio muestra un promedio de empresas que ha implementando proyectos de Bl y de soluciones analíticas, han obtenido beneficios que se habían mencionado anteriormente. pero realizando un análisis estadístico se puede evaluar que un 96% de lo beneficios son obtenidos gracias a las mejoras de la productividad y procesos de negocios. Sin embargo esta puede verse limitada en el proceso de recolección de datos, ya que está ebe realizarse ante de que se produzca el ROI.

Valor de una estrategia de BI La mayoría de proyectos Bl tratá de satisfaces las necesidades del usuano, sin embargo uno de los inconvenientes es la obtención de los requerimientos ya que estos van a variar de acuerdo a las condiciones internas y externas de la empresa, es por esto que se utiliza el método de prototipado rápido para el externas de la empresa, es por esto que se utiliza el método de prototipado rápido para el levantamiento de requerimientos.

A pesar de esto es necesario que la empresa fije cuales van a er las estrategias a largo plazo para poder obtener un nivel de competencia alto, utilizando una estrategia Bl que ayudará a enfocarse en una solución óptima y ordenada, tratando de responder algunas preguntas esenciales para su enfoque estratégico. Para ello debe tomar en cuenta algunos factores como: las metas de la organización y las métricas a utilizar para medir el progreso, definir los tipos de decisiones que se deberían tomar en la empresa y cual es el criterio para la toma de decisiones, definir la estructura organizativa de la empresa.

Sin olvidar que es muy mportante realizar evaluaciones sobre el nivel de competencia y el impacto que tienen las herramientas Bl, dentro de la empresa. Para evaluar la necesidad o el nivel de eficiencia de su 31, se toman en cuenta seis factores: El nivel de utilización de los empleados con la solución de 31, el nivel en el que los clientes, proveedores se familiarizan con la herramienta, porcentaje de usuarios expertos que analicen los datos y brinden soportes, incorporación de aéreas de competencia en el almacén de datos, la frecuencia con la que estos datos son actualizados. 31_1f3