gestion stock

Introducción. El presente trabajo trata sobre la implementación de la gestión Stock o también llamado Inventarios su concepto, uso, implementación, ventajas y desventajas se explicara cada paso detallado para Reconocer el papel que desempeñan los stocks dentro del proceso productivo y los distintos tipos de gestión. También identificar los diferentes tipos de stocks que pueden darse dentro de la Empresa.

La gestión stock es la lista detallada de un almacén o instalación que se valora Wp next pase periódicamente para rin en las plantillas de registro de stock a fi empresa, estos debe a ormación contenida el balance de la realizarse periódicamente a fin de garantizar la consistencia de los Datos la eficiencia de las gestiones. Objetivo general • Identificar los diferentes tipos de gestión stock que es una lista detallada para el almacenamiento de materias prima que se pueden dar dentro de una empresa Objetivo especifico superficie de ventas. Composición de los stocks. ?? Materias primas. Productos que sirven para la fabricación y que se encuentran en el almacén a la espera de ser empleados en el proceso de producción. • Productos semiterminados. En este apartado podemos considerar los productos en curso, es decir, los que se encuentran a la espera de ser reintegrados en la siguiente fase de un proceso de fabricación, o los fabricados por la empresa que no se destinan a la venta mientras no se completa su fabricación. • Productos terminados o mercaderías. Se encuentran en los almacenes a la espera de ser vendidos. • Bienes de equipo y recambios.

Es la maquinaria y los equipos empleados por la empresa para desarrollar su actividad, así como las piezas dedicadas a la sustitución de las que se van deteriorando n las máquinas del proceso productivo. ¿Por qué son Importantes los stocks? Escasez. En primer lugar, debemos considerar el stock como un recurso para evitar la escasez. Economía de escala. En el caso de las empresas industriales, es necesario tener en cuenta que el Coste de producir cada artículo (el coste unitario) disminuye a medida que aumenta el número de ést 2 entregas de los proveedores.

Funciona como un «colchón» complementario al stock de ciclo. Ayuda a evitar las roturas de stock. Stock de presentación. Es el que está en el lineal para atender las ventas más nmediatas, es decir, Las que están a la vista del consumidor. La cantidad dependerá de la venta media, del tipo de producto y de la política comercial que se mantenga. Stock estacional. Su objetivo es hacer frente a aquellas ventas esperadas que se producen en una Determinada estación o temporada. Seria el caso del turrón, los helados o las gafas de sol.

También se puede producir por huelgas, guerras o, simplemente, por razones comerciales (la semana de las corbatas, el día del libro, etcétera). Stock en tránsito. Es el que está circulando por las distintas etapas del proceso roductivo y de comercialización. También se llama así el stock acumulado en los almacenes de tránsito situados entre los Almacenes del comprador y del vendedor. Stock de recuperación. Son artículos o productos usados, pero que pueden ser reutilizados en parte o en su totalidad para otros nuevos. Stock muerto.

Son los artículos obsoletos o viejos que ya no slrven para ser reutilizados y deben ser Desechados. 3 cero. Este tipo de stock se Identifica con el sistema de producción ust in Time OIT) o «justo a tiempo», que consiste en trabajar bajo demanda, es decir, ólo se producirá cuando sea necesario para atender una demanda concreta. Por ejemplo, las empresas fabricantes de automóviles tienden a un stock cero. Stock físico. Es la cantidad de artículo disponible en un momento determinado en el almacén. Nunca puede ser negativo. Stock neto. Es el stock fisico menos la demanda no satisfecha.

Esta cantidad sí puede ser negativa. Stock disponible. Es el stock físico, más los pedidos en curso del artículo a los proveedores, menos la demanda insatisfecha. Factores que intervienen en la gestión de stocks. La demanda Toda gestión de stocks está fundamentada en un conocimiento lo más real posible de la demanda. Se necesita hacer previsiones de las ventas que vamos a realizar y, en función de cómo sean esas ventas, tendremos una gestión de stock u otra. Nivel de servicio. 4 7 También la gestión de stoc el servicio al cliente.

Si, a gestión de stock sea la adecuada, estos costes deben ser óptimos, de tal manera que nos garanticen la máxima rentabilidad. • Costes de adquisición. Primero hay que comprar el stock y pagar su precio. Estos costes son fáciles de Calcular, pues basta con multiplicar el precio de cada producto por el número de artículos adquiridos. • Costes de emisión de pedidos. Poner los productos adquiridos en el almacén supone gastos de transporte, papeleo… , que hay que tener en cuenta. • Costes de almacenaje. Es el coste de mantener las existencias en el almacén y todos los gastos derivados De la gestión del mismo.

Estos gastos se suelen considerar por unidad de tiempo: al mes o al año, segun el tipo de cálculo que se desee hacer sobre ellos. Veamos más despacio cómo se miden los dos últimos. Sistemas de gestión Como hemos visto ya, el stock es el conjunto de materiales necesarios para el proceso productivo o comercial. Una vez adquiridos, los materiales que componen el stock se utilizan en la fabricación o se venden, de manera que se hace necesario reponerlos. consigo un coste asociado (coste por pedido o CP) y, posteriormente, un coste de almacenamiento (CA) al recibir la mercancía. Sistemas de reaprovisionamiento.

Así pues, antes de que se acaben las existencias hay que hacer una reposición o reaprovisionamiento del almacén y adquirir nuevas unidades para o quedar desabastecidos. Existen dos sistemas de aprovisionamiento, como veremos a continuación. Sistema de revisión continua. En este sistema, el estado del stock se actualiza deforma inmediata cada vez que se produce una recepción o una venta. Hay un conocimiento perfecto del nivel de existencias en cada momento. La frecuencia del pedido estará determinada por el ritmo de las ventas, y el pedido se generará automáticamente cada vez que el nivel de stock llegue al punto de pedido.

Sistema de revisión periódica. En este sistema se revisa el stock a Intervalos de tiempo onstantes. No se tiene en cuenta el punto de pedido, es decir, una variable que nos indique cuándo debe hacerse el siguiente pedido. Hay que esperar a que llegue el momento de hacer la revisión del stock y, en ese momento, se hará un pedido tal que eleve el nivel de stock hasta un valor prefijado de antemano, llamado nivel de pedido. As’ pues, lo que hay que calcular es la periodicidad con e es lo mismo, el número la que hay que hacer la rev’ de veces que hav que de maduración. Rotación del stock.

Se entiende por rotación de stock el número de veces que un rtículo pasa por el proceso de venderse, salir del almacén y ser cobrado, en un periodo de tiempo, recuperar así la inversión realizada al adquirirlo. . Las ventajas • Se pueden mantener unos precios más bajos si Interesan por motivos comerciales. • Una menor inversión en stock, ya que las existencias pasan menos tiempo en el almacén y, por tanto, hay menos dinero Inmovilizado en existencias. Al reducirse el stock medio, los costes de almacenamiento disminuyen. • Es más difícil que las existencias se queden obsoletas.

Por el contrario, los Inconvenientes son: ?? Mayor probabilidad de sufrir rotura de stock. • Mayores costes de emisión de pedidos, manipulación, etcétera. • Determinados descuentos por volumen de compra se pueden perder al realizar pedidos más pequeños, aunque más continuos, ya que nuestros proveedores no nos harán esos descuentos. Por ejemplo, por la compra de una sola vez de 1 000 unidades nos hacen un 10% de descuento. ¿Cómo se puede aumentar la rotación? En vista de las ventajas de la rotación de stock, una empresa puede decidir que le interesa aumentarla. Para lograrlo, medidas: alguna de las siguientes