Gestión humana

Gestión humana gy LAURA MARIT7A-QUlJANO SANABRIA 16, 2016 | E pagos Hasta hace algunos años atrás, las labores realizadas por el área de gestión humana eran subestimadas y limitadas (selección, contratación y recorte de personal).

Sin embargo, el avance globalizado de las sociedad, ha obligado a las organizaciones que desean sobrevivir, a desarrollar un proceso de reestructuración organizacional, convirtiendo, dicho departamento por poco en la columna vertebral y aliado del cumplimiento de sus objetivos. David Ulrich, autoridad mundial en RR. HH. asegura: 1 El departamento de gestión humana debe analizar que le sucede l negocio, como se mueve y de qué forma cada persona le añade el valor.

Para lograrlo es necesario: Flexionar fuerza laboral por cada ciclo, desarrollar ro ramas de formación de trabajadores, crear alineación entr fortalecer el liderazg Así mismo, para Mel manage easy» 2E-l reto de las organi or6 ma tivos del negocio, y eller «Hire tough, faturas de selección de gestión humana, es desarrollar procesos con pruebas de selección lo más reales posibles frente al trabajo que desarrollará el candidato, además de medir muy bien las actitudes de las personas frente a las situaciones. Contratar personas por lo ue saben y despedirlas por lo que son» no deberla ser regla, hay trabajar por el talento que más se ajuste las necesidades del negocio Como se puede contemplar, no es un proceso sencillo, que pueda llevarse a cabo en un abrir y cerrar de o Swipe to page ojos, pues este requiere de una escala de transformaciones, tanto empresariales como comportamentales; No obstante, a continuacion se podrá evidenciar, como muchas han sido las organizaclón que han optado por la implementación y fortalecimiento de ella.

Unilever (Agile Working) Modelo de flexibilidad laboral La visión de la multinacional que consiste en duplicar el tamaño el negocio, ha estimulado la implementación de estrategias de gestión que impacten la forma en como han venido relacionándose con su cadena de valor; Una parte integral de éste propósito aborda con sus procesos de selección y posteriormente el desarrollo y crecimiento profesional. Dicho programa se conoce como Agile working, cuyo modelo está fundamentado en tres pilares básicos: El trabajo colaborativo, implementación de puestos de trabajo móviles. a tecnología, salas de videoconferencias, telepresencia y equipos portátiles con las herramientas adecuadas para la conexion entre ompañeros, sin importar el lugar donde se encuentren. La gestión de la cultura organizacional, Enfoque en el fortalecimiento de los equipos de trabajo, fomentando la confianza y buena comunicación, para que exista un mayor empoderamiento a nivel de compromiso y productividad. De ésta manera se tiene como objetivo principal el hecho que las personas se sientan cómodas en el desarrollo de sus funciones, siendo ellas las que elijan la forma en que desean trabajar.

Finalmente, el modelo de flexibilidad laboral ha permitido a Unilever convertirse en una compañía más atractiva para las uevas generaciones, ganando así ventaja co nuevas generaciones, ganando así ventaja competitiva con respecto a la guerra de talentos; internamente, se ha producido un gran nivel de compromso, haciéndose merecedora de distinciones como: La compañía de los sueños de los jóvenes, empresa en formación de líderes y una de las mejores empresas para trabajar.

Caso Bancolombia: Esta organizacion se ha venido destacando por ser un importante punto de referencia con respecto a la aplicación de la gestión del conocimiento. Diana marcela Glraldo, líder de la gerencla de gestión del ewicio, explica que actividades han adelantado para el éxito de esta práctica; Definiéndolo como una estrategia que busca la obtención, generación, difusión y conservación del conocimiento basado en los saberes y experiencias del personal, convirtiéndolos asf en una cocimiento colectivo. ?sta práctica se encuentra basada en 4 pilares de acción: Personas: Coaching (Autodirección y autogestión. Encuentros, talleres y sensibilización) Espacios de encuentro como el café del conocimiento, empleando 90 minutos para una práctica ideal (5 a 30 participantes); La sesión se comopone de dialogo y no de debate ormal, para que así las personas aprendan unos de otros desde sus diferentes perspectivas. Cultura: Jornadas de conocimiento con el fin de mejorar los procesos e innovación productiva.

E igualmente se crearon comunidades virtuales para el intercambio de información, ingresando a un espacio infranet donde podían compartir sus experiencias frente alguna situación laboral 31_1f6 espacio infranet donde podían compartir sus experiencias frente alguna situación laboral. procesos: Documentación de los procesos de alto valor empresarial, para su permanencia y consulta abierta, con destino a todo colaborador de la organización.

Estandarización del flujo de gestión de conocimiento para la recolección y desarrollo de actividades, basadandose en temas de impacto social. Tecnología: Uso de portales share point (plataforma trabajo compartido) para la creación de grupos de conocimiento y manejo de flujos. Creación de sitios personales «páginas amarlllas» donde se relatan experencias y lecciones aprendidas. Implementacion web 2. 0 para desarrollo de chats, blogs, foros, wikis y redes de trabajo colaborativo.

Según las directivas de dicha organización,» la gestión de conocimiento se está conviertiendo en una herramienta crítica ara sostener una ventaja competitiva»; Además dando a conocer los grandes beneficios que se han percibido, siendo estos: Mayor rendimiento en el trabajo Disponibilidad de la información Cultura de cooperación Disminución de sentimientos de aislamiento organizacinal Responsabilidad compartida Cambio de rol colaborador (De recibir información a desarrollarla). W.

C GORE Y ASSOCIATES Pocas personas tendrían el valor de imaginarse por un momento que no existieran jerarquías en una empresa, que la innovación naciera sólo de grupos de trabajo y naturalmente se pensaría que los empleados se negarían a cumplir órdenes; Sin embargo, ésta ompañía ha optado por escapar de los tradicionales y primitivos principios establecidos en optado por escapar de los tradicionales y primitivos principios establecidos en el siglo XIX, que no permiten evolucionar.

En este caso, los líderes de trabajo son escogidos por conseso entre los empleados; Estos dirigen a los trabajadores y al final los evaluan. De igual manera, los empleados evalúan al lider, con la posibilidad de seguir trabajando, teniendo en cuenta los resultados obtenidos o por otra parte ofreciendole la oportunidad a otra persona.

Hamel Gore, presidente de la compañía y experto internacional n negocios, nos explica detalladamente la forma en que se ha estructurado esta operación, destacando tres caminos a seguir si lo que se desea es lograr cambios que a fututo permitan innnovar y mejorar los procesos aplicados: Escapar del «dogma» de los que significan las estrategias antiguas, la compañía debe estudiar muy bien su entorno, qué demanda los nuevos consumidores, qué les gusta y que no, como manejan sus relaciones familiares, laborales y cómo atraerlos hacia lo que se produce.

Evitar trabajos tipo commodity, Las organizaciones deben conectarse con sus productos y conceptualizarlos desde otro unto de vista, desencajandolos de sus moldes comunes y aplicando mejoras tanto es su mercado natural como otros sectores; Un 30% de los esfuerzos en las compañias debe estar destinado a la innovación, partiendo desde lo más básico hasta lo más particular, teniendo en cuenta además que los grupos de trabajo son los mejores candidatos para la creación de nuevas tareas, más eficientes para mejoramiento de productos y servicios.

Dar el salto de la economía d Dar el salto de la economía del conocimiento a lo creativo, Los grupos de trabajo autodirigidos y con pasión por lo que desarrollan son la clave del perfeccionamiento. Los empleados son la pieza fundamental de una empresa, por tanto una labor de la organización es propiciar espacios, donde éstos puedan generar una sinergia can su trabajo y exploten su creatividad frente a lo que se imaginan del futuro.

Los desafios son parte importante del crecimiento, y son creados a través de disciplinas serias que evaluan resultados constantemente y esperan mejoras. Partiendo de lo anterior, la compañía Gore se ubica en más de 50 paises alrededor del mundo, cuenta con ingresos anuales de 2,5 billones de dolares; Ha logrado destacarse por la adpatabilidad de us productos para cubrir las diferentes necesidades que tiene el mercado y pocisionarse gracias a la innovación principalmente en telas y fibras.

Como se puede contemplar, el tema de gestión humana en el ejercicio de la planeación es muy necesario, para impactar positivamente cada uno de los procesos organizativos y la percepción que tienen los empleados de la misma. El que haya un cambio constante en el entorno trae consigo tranformaciones contantes al interior, gestionar dichos cambios no es un asunto netamente compotamental, pues el ejercicio requiere estrategias para el adecuado seguimiento de los objetivos y resultados obtenidos.