By Gestión empresarial 120 Primera parte Ejercicio #1 1. ¿Por qué es importante la planificación en cualquier organización? La planificación ayuda a una organización a trazar un rumbo para el logro de sus objetivos. El proceso se inicia con la revisión de las operaciones actuales de la organización y la identificación de lo que es necesario mejorar operativamente en el siguiente año.
A partir de ahí, la planificación implica el anticipar los resultados que la organización desea alcanzar y determinar las medidas necesarias para llegar al destino deseado. el éxito, que se puede edir ya sea en términos financieros o en relación a metas que incluyen, por ejempl satisfacción del client 2. ¿En qué consiste el Aquí debe establece OF12 p jor calificada en la isión? existe la empresa, sus características y de qué forma está involucrada con su clientela, sociedad y sus propios empleados.
Por ejemplo: «Jugos ITT es una empresa dedicada a la elaboración de bebidas extraídas de frutas cítricas con alto contenido energético y vitamínico, elaborados con los más altos estándares de calidad e higiene, evitando dañar el medio ambiente y rocurando en todo momento el beneficio de la sociedad y nuestros empleados. » 3. ¿Qué es un plan estratégico? El plan estratégico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios… ) cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 a años.
Ejercicio #2 1. ¿Qué es un plan para una sola vez? Se refiere a los planes de desarrollo para un proyecto o evento único que tiene una meta u objetivo específico. La longitud de un plan de un solo uso es muy diferente dependiendo del proyecto e que se trate, ya que este plan puede durar sólo un día, mientras un solo proyecto puede durar semanas o meses. Los planes de un solo uso incluyen los presupuestos, los programas y una descripción de los empleados que van a estar contribuyendo al plan de un solo uso en cuestión. 2. ¿Cuál es la importancia del programa?
La empresa hoy más que nunca deben ser eficiente y eficaz; para lograr estos objetivos, se cuentan con unos aliados importante tales como son el computador, y el programa Administrativo – Contable. Estamos en el tiempo del rápido desarrollo de programas e información prácticamente en todas las actividades empresariales, con la gran ventaja que cada vez el precio es más accesibles a la empresa. Los programas o software son muy amigables con los usuarios (digitador(es), usuario(s) final(es)), quien normalmente tiene la información a la mano para realizar su trabajo de forma eficiente Y ágil. . ¿para qué se utilizan los proyectos en las empresas? «El Proyecto hace referencia y está constituido por todo el complejo de actividades que despliega la empresa para utilizar recursos con el objeto de obtener beneficios. ‘ eso de Planificación, El Proyecto como compo 20F 12 constituye un instrumento pues al utilizarlo permite mayor grado, expresado ello entre otros por: una mayor producción, más empleos, mejor salud y otros indicadores que evidencian bienestar, progreso y mejoras en los niveles de vida’ .
Ejercicio Concepto Definición Plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental… ) o un fragmento del mismo (departamento, sección, delegación, oficina… ) enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una duración efectiva de un año, lo que hace que también sea conocido como plan operativo anual o POA.
Políticas Relativo al ordenamiento de la ciudad o los asuntos del ciudadano’) es una rama de la moral que se ocupa de la actividad, en virtud de la cual una sociedad libre, compuesta por personas libres, resuelve los problemas que le plantea su convivencia colectiva. Es un quehacer ordenado al bien común. Reglas Regla dirigida a la ordenación del comportamiento humano, prescrita por una autoridad, y cuyo incumplimiento puede onllevar una sanción.
Procedimientos es un conjunto de acciones u operaciones que tienen que realizarse de la misma forma, para obtener siempre el mismo resultado bajo las mismas circunstancias Objetivos El elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recurso para dar cumplimiento a 30F 12 los propósitos. objetivos dentro de una organización para que la administración y los empleados estén de acuerdo con los objetivos y entiendan lo que tienen que hacer en la organización con el fin de alcanzarlos.
La esencia de la APO es el establecimiento de metas articipativas, la elección de curso de las acciones y la toma de decisiones. 2. ¿Cuáles son los elementos de la administración por objetivos? Adhesión al programa Establecimiento de metas en el más alto nivel Metas individuales Los objetivos Participación Autonomía en la realización de planes. PAGF40F 12 administradores del capital que los inversores ponen en la empresa. La discusión de gestión tiene que ir mucho más allá de sólo un refrito de la información del tipo de hoja de vida. ?sta debe mostrar la forma en que los antecedentes y los logros de cada miembro del equipo contribuyen con los elementos senciales que se necesitan para tener éxito en esta nueva aventura. Un éxito anterior es muy valorado por los inversores. Dale al lector del plan una clara indicación de que tu equipo está conformado por un grupo de ganadores y de personas de buen carácter y con un fuerte deseo de triunfar. Proyecciones financieras Al leer el plan de negocios, los inversores toman una determinación de si la empresa puede obtener un suficiente rendimiento de la inversión para que la inversión sea atractiva para ellos.
Las proyecciones financieras ofrecen pistas sobre qué tan bien pensada está la empresa. Los inversores miran si el equipo directivo presentó una previsión razonable de Ingresos y del crecimiento de los beneficios. Cuando ven proyecciones que parecen poco realistas e inalcanzables, el equipo de dirección inmediatamente pierde credibilidad en sus ojos. Ellos también quieren ver si el equipo de gestión respaldó las proyecciones con suposiciones acertadas basadas en datos concretos obtenidos a partir de fuentes de la industria o si las proyecciones fueron sólo conjeturas.
Las proyecciones financieras de un plan de negocios no necesitan una complejidad voluminosa o excesiva. Tienen que ser claras y razonables al mismo tiempo que deben ser emocionantes desde el punto de vista del ROI. Ejercicio #6 1. ¿Qué entiende por formulaci 12 punto de vista del ROI. Ejercicio 46 1. ¿Qué entiende por formulación de proyectos? La Formulación de proyecto implica coordinar coherente y estratégicamente los distintos aspectos que forman parte de la implementación de una Idea innovadora.
No basta con tener una buena idea, esta debe presentarse clara y estructurada, debe apuntar a cumplir con los objetivos que se plantean y debe producir un impacto. 2. ?Cómo Identificaría los objetivos y estrategias, porque es importante identificar? Estrategias y objetivos, o viceversa, dos caras de una misma moneda. Cada uno de ellos es la consecuencia del otro. Si el objetivo es lo que queremos alcanzar, la estrategia es la forma de alcanzarlo. Si el objetivo es el punto de llegada, la estrategia es el camino para alcanzarlo.
Es importante identificar porque permiten expresar los cambios que se desean introducir en la empresa, así como los vínculos causales entre ellos. 3. ¿Qué es un análisis de recursos? El Análisis de Recursos se convierte en una actividad importante n el desarrollo de estrategias competitivas de la empresa. para realizar una estrategia competitiva es necesario hacer un Análisis Estratégico, el cual sto de dos grandes etapas: Una Auditorio Exte metodologías cuantitativas que brinda la administración).
La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente). Estilo directivo El estilo directivo para la toma de decisiones se caracteriza por una baja tolerancia a la ambigüedad y un modo de pensar totalmente racional. En este estilo se sitúan aquellas personas con un alto grado de razonamiento lógico, capaces de tomar decisiones rápidas, enfocadas a corto plazo.
Su eficacia y rapidez en la toma de decisiones permite adoptar una solución con información mínima y evaluando pocas alternativas. Estilo analítico El estilo analítico para tomar decisiones se caracteriza por una mayor tolerancia a la ambigüedad que los tipos directivos, combinado con una forma de pensar totalmente racional. Estas personas precisan de más información antes de tomar una decisión, considerando y analizando más alternativas. Los ndividuos situados en este estilo analitico se caracterizan por su capacidad para adaptarse o enfrentar situaciones únicas.
Estilo conceptual El estilo conceptual para tomar decisiones engloba a personas con una gran tolerancia a la ambigüedad y un modo de pensar intuitivo. Estas personas se caracterizan por tener una amplia capacidad para procesar información desde una perspectiva extensa y una elevada capacidad analítica tratando de analizar muchas alternativas. Se enfocan en el largo plazo y con frecuencia buscan soluciones creativas a los problemas. 5. ¿Qué es la medición del control y el progreso? 7 2 ?Qué es la medición del control y el progreso?
Gestión empresarial Segunda parte 1. ¿Qué se entiende por ambiente externo? Es la vigilancia sistemática de las principales fuerzas externas que influyen en la organización. En teoría, la planeación de recursos humanos exige integrar el entorno a todas las funciones de la administración de recursos humanos. Este proceso comienza en la exploración del mismo, ya que cualquier estrategia deberá ser consistente con las tendencias del medio que pudieran tener impacto en la organización.
A su vez, la planeación de recursos humanos debe anticipar el posible mpacto de estas estrategas en la administración de los recursos humanos. 2. ¿Qué entiende por capital y que por fuerza de trabajo? En Economía, la definición de capital no es especifica. En sentido estricto, el capital es una abstracción contable: son los bienes y derechos (elementos patri Activo) menos las deudas 80F 12 V obligaciones (Pasivo), to s titular el capitalista. tenemos por qué producir, no tendría sentido hacerlo sino.
Y fíjate la importancia que le dan las empresas a la satisfacción del cliente, un cliente insatisfecho es ventaja para la competencia; a que es el objetivo intermedio para llegar al gran objetivo que es el lucro. Obviamente que pocas marcas hoy en dia tienen la fidelidad del cliente, la más conocida es la marca de la bebida cola que nadie logra cambiar y que es un producto líder por excelencia del cual vos pagas del precio de la botella hasta un 40% en concepto de marketing que es much(smo. Todo para persuadir al cliente, lograr atraerlo. 1.
Mencione algunos beneficios que usted considera que traen consigo los avances tecnológicos. La tecnología nos permite crear proyectos y desarrollar más ácilmente nuestra capacidad de pensar, crear e ingeniar – Aprendemos a trabajar con electricidad, de una forma segura -Aprendemos a elaborar objetos con material reciclable -La tecnología facilita la for icarse con otras personas que están leios gobierno, economía, comunicaciones y sociedades estructuradas alrededor de la producción centralizada, por ejemplo, el industrialismo capitalista y comunista.
A pesar de tener varias décadas, el concepto expresado en muchos aspectos es bastante actual. Su lectura permite entender que procesos como la globalización están más cerca de la evolución humana o de la volución cultural que de una conspiración de poderosos. Ejercicio #3 1. ¿Cuáles son los componentes de las condiciones sociales, y como afectan el ambiente empresarial? Componente Social: Esta referido a las condiciones sociales, históricas, demográficas y económicas existentes en la municipalidad.
También comprende, entre otros; los servicios sociales, vivienda, salud, educación, infraestructura de sewicio, vialidad, transporte y asistencia social Los factores sociales que afectan el entorno económico de una empresa son las influencias culturales de la época. Por ejemplo, n diseñador de moda que crea pantalones Oxford o a rayas no tendrá éxito en un entorno donde los pantalones de pierna recta y de color sólido son los deseados.
Un entorno social que tiende a ser más conservador no admite estilos que parecen estar a la moda. El negocio de la diseñadora de moda se resentirá si no cambia el estilo de ropa. Lo mismo se aplicaría a los fabricantes que producen y las tiendas que venden estos productos. 2. ¿Cuál es la responsabilidad social de una empresa? La responsabilidad social voluntaria por parte de las E) es la integración 0 DF 12 temas sociales
