By DEBER NOMBRE: PAOLA MONTOYA FECHA: 22-12-15 3-15 «En el análisis de CVIJ, el margen bruto es un concepto menos útil que la contribución marginal. » ¿Está usted de acuerdo? Explique brevemente su respuesta. La contribución marginal está constituida por los ingresos menos todos los ingresos variables y el margen bruto los representan los ingresos menos el costo de la mercancía vendida. EJERCICIOS 3-16 Cálculos de CV uno de los siguientes Caso Ingresos Costos variables fijos totales Utilidad operativa Porcentaje de contribución marginal OFII p en blanco para cada Sunshine son de $35 por boleto.
Canadian Air le paga una omisión del 8% sobre el precio de cada boleto. Solución: Precio de Venta = $ 80 por boleto Costo Variable unitario = $ 35 por boleto Contribución marginal unitaria = S 45 por boleto Costos Fijos $ 22 000 2. Los costos variables de Sunshine son de $29 por boleto. Canadian Air le paga una comisión del 8% sobre el precio de cada boleto. $ 29 por boleto Contribución marginal unitaria = $ 51 por boleto = $ 22 000 3. Los costos variables de Sunshine son de $29 por boleto. Canadian Air le paga una comisión fija de $48 por boleto. Comente los resultados. Precio de Venta = $ 48 por boleto = $ 29 por boleto
Contribución marginal unitaria S 19 por boleto alrededores. A usted le proporcionan los siguientes datos corporativos para el próximo año: $10. ooo. ooo Costos fijos Costos variables Los costos variables cambian con respecto al número de donas vendidas. Calcule la utilidad operativa presupuestada para cada una de las siguientes desviaciones de los datos del presupuesto original. (Considere cada caso de manera independiente. ) 1. Un aumento del 10% en la contribución marginal, con ingresos constantes. 2. Contribución Marginal = Ingresos – Costos Variables 3. contribución Marginal = 10 000 000 – 8 200 000 – 1 800 000 .
Contribución Marginal (10%) = 1 980 000 Utilidad Operativa = Contribución Marginal – Costos Fijos 5. 6. Utilidad operativa = 1 980 000 – 1 700 000 7. Utilidad Operativa = 280 000 8. Una disminución del 10% en la contribución marginal, con 9. ingresos constantes. 10. contribución Marginal (-10%) = 1 782 000 11. 12. Utilidad Operativa 1 782 000- 1 700 000 13. utilidad operativa = 82 000 14. 15. Un aumento del 5% en costos fijos. 16. Costos Fijos (5%) 1 785 000 17. Utilidad Operativa = Contribución Marginal – Costos Fijos 18. utilidad operativa = 1 800 000- 1 785 000 19. Utilidad Operativa = 15 000 0. 1. Una disminución del 5 Contribución Marginal – Costos Fijos 24. Utilidad Operativa — -1 800000 1 615 000 25. Utilidad Operativa = 185 000 26. 5. Un aumento del 8% en unidades vendidas. 27. = 1. 08 28. Utilidad Operativa = Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos 29. utilidad operativa = 10 800 000 – 885 600 – 1 700 000 30. utilidad operativa = 244 000 31. 5. Una disminución del 8% en unidades vendidas. 32. (-8%) = 0. 92 33. Utilidad Operativa = Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos 34. Utilidad Operativa -9 200 000 7544000 1 700 000 35. Utilidad Operativa = 64 000 36. 5.
Un aumento del 10% en costos fijos y en unidades vendidas. 37. (10%)- 1. 1 38. Utilidad Operativa = Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos 39. utilidad operativa = 11 000 000- 9 020 000 – 1 870 000 40. utilidad operativa = 110 000 41. 42. 5. Un aumento del 5% en costos fijos y una disminución del 5% en costos variables. 43. Costos Fijos (5%) 1 785 000 44. Costos Variables (-5%) 7 790 000 45. Utilidad Operativa = Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos 46. utilidad operativa = 10 000 000- 7 790 000- 1 785 000 47. Utilidad Operativa = 425 000 48. 49. 50. 51. 3-20 Ejercicios de CVIJ.
Doral Company es una empresa que se dedica a la fabricación y ígrafos. En la actualidad vende cinco millones de pi $0. 50 por unidad. sus $900,000, sus costos variables son de $0. 30 por unidad. 52. Considere cada caso por separado: 53. 1- a. ¿Cuál es la utilidad operativa actual? 54. solución: 55. Utilidad Operativa = Ingresos – Costos Variables – Costos fijos 56. Utilidad Operativa (0. 5 x 5 000 000) – (0. 3 x 5 0000) – 900 000 100 000 57. 58. b. ¿Cuál es el punto de equilibrio actual en ingresos? 59. Solución: 60. $ 0. 5 61. Q = 4 500 000 62. 63. Calcule la nueva utilidad operativa para cada uno de los iguientes cambios: 2.
Un aumento de $0. 04 por unidad en los costos variables. 64. Solución. 65. Utilidad Operativa = Ingresos – Costos Variables — Costos fijos 66. Utilidad Operativa (0. 5 x 5 000 000) – (0. 34 S 000 000) – 900 000 = -100 000 67. 2. Un aumento del 10% en costos fijos y en unidades vendidas. 68. Solución: 69. Utilidad Operativa = Ingresos – Costos Variables – Costos fijos 70. utilidad operativa = (0. 5 x 5 500 000) – (0. 34 5 500 000)- 990 000 110 000 71. 2. Una disminución del 20% en costos fijos y en el precio de venta, una disminución del 1 en el costo variable unitario, y un umento del en unidades vendidas. 2. Solución: 73. Utilidad Operativa = Ingresos – Costos Variables – Costos fijos 74. utilidad operativa = (0. 4 x 7 000 000) – (0. 27 x 7 000 000) – 720 000 = 190 000 75. 76. Calcule el nuevo punto en unidades para cada unidades para cada uno de los siguientes cambios: 2. Un aumento del 10% en costos fijos. 77. Solución: 78. $ 0. 5 79. Q 950 000 80. 2. Un aumento del 10% en el precio de venta y de S20. 000 en costos fijos. 81. Solución: 82. $ 0. 6 xQ-$O. 3 83. Q = 73 333 84. 85. 86. 87. 3-21 Análisis de CVIJ impuestos sobre la renta. Diego Motors s un pequeño distribuidor de automóviles.
El promedio, vende un automóvil en $25,000 el cual compra al fabricante en $22,000. Cada mes. Diego Motors paga $50,000 de alquiler y servicios públicos y $60,000 de sueldos a los vendedores. Además de sus salarios, a los vendedores se les paga una comisión de $500 por cada automóvil que vendan. Diego Motors también gasta $1 0,000 (cada mes en anuncios locales. Su tasa de impuestos es del 40%. 1. ¿Cuántos automóviles debe vender Diego Motors cada mes para alcanzar el punto de equilibrio? 2. Solución. 3. 1=25 000 4. cvu 22 000 + 500 22 500 5. CF = 22 000 +60 000 + 10000= 120 000 6. -40% 7. pxQ – CvuxQ – CF=O 8. 25 000 Q – 22 500 – 120 000 -O 9. Q 48 10. 11. Diego Motors tiene une meta de utilidad neta mensual de $54. 000. ¿Cuál es su utilid eta mensual? ¿Cuántos automóviles debe vender a alcanzar la meta de 3 870 000 16. 17. 18. 20. 3-23 Análisis de CVIJ, análisis de sensibilidad. Hoot Washington es el nuevo líder electo del partido republicano. Media Publishers está negociando publicar su Hoot’s Manifestó, un nuevo libro que promete ser de los más vendidos. Los costos fijos de producir y comercializar el libro sarán de $500,000.
Los ostos variables de la producción y la comercialización serán de $4 por copia vendida. Estos costos aún no incluyen el pago a Hoot. Hoot negocia un pago por adelantado de más una tasa por regalías del sobre el precio de ventas netas de cada libro. El precio de ventas netas es el precio de lista de la librería, $30, menos el mar gen que se paga a ésta por vender el libro. Se espera aplicar el margen normal de la librería de un 30% soba su precio de lista. 88. 96. 97. 99. Prepare una gráfica VU para Media Publishers. 89. Solución: 90. PL = 30 91. PL -30% PL = 70 = 21 92. PQ – cvuQ – (35 OO 000 – 3. Q) = O 93. Q = 252708 94. CF = 4296030. 2 95. CMgU -p – cvu = 21 -4=17 98. Punto de Equilibrio 100. 101. 102. 103. 104. 105. ¿Cuántas copias debe a Publishers para (a) 110. Examine la sensibilidad del punto de equilibrio frente a los 1 11 . a. Disminución del margen normal de la librería al 20% de su precio de lista de $30. 112. Solución: 113. PL 30 – = 24 114. 20 Q – 3 500 000 + = O 115. Q = 3 500 000 116. 117. b. Aumento del precio de lista de la librería a $40 con el mismo margen de 30 por ciento. 119. PL = 28 120. 24 x Q – 3 500 000 + O 121. Q: 176 768 c. Comente los resultados. 118. 2. 123. 124. Al parecer cuando hay disminución del margen normal la cantidad aumenta pero cuando hay un incremento deprecio la cantidad disminuye 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131 . 132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139. 140. 3-26 Análisis de CVU, las estructuras de costos comercialización 156. 3 157. anuales 158. de fabricación 159. 160. y distribución 161 162. (Millones) 163. 164. por suéter Por suéter 165. 166. 5 167. Singapur 168. $ 65 169. $ 800 170. $ll. oo 171. 6 172. Tailandia 173. $ 45 174. $ 5. 00 175. $11. 50 176. 7 177. Estados Unidos 178. $12. o . 179. $13. oo 180. $ 900
Si desea utilizar Excel para resolver este ejercicio, vaya a 182. Prácticas en Excel en w. vw. pearsoneducaclon. net/ horngren y descargue la plantilla para el ejercicio 3-26. 1. Calcule el punto de equilibrio para Knitwear, Inc. , en cada país en (a) unidades vendidas, (b) ingresos. 3. 32Q – 19Q – 6 500 000 O (SINGAPUR) 4. Q 500 000 5 1-32Q= 16000 000 el boxeador Mike foramen. Brady recibiré $16 por cada hogar que tenga televisión por cable y se suscriba al evento. Ella pagara a Foreman el 25% de cada cuota de $16 que reciba y una tarifa fija de Además, incurriré en costos fijos de $1 000. 000 y n costos variables de $2. 00. 000 por ceda bogar con televisión por cable que se suscriba al evento. Todos los ingresos de la pelea por concepto de venia de boletos serán para el operador del casino en donde se lleve a cabo la contienda. 30. La audiencia del pago por evento de esta pelea es incierta, pero Brady estima le siguiente distribución de probabilidades: 32. 33. A 34. B 35. 36. Audiencia de pago por evento (número de hogares. 37. que se suscriben al evento) 38. 39. 40. 42. 1 43. 45. 2 48. 3 51. 4 54. 5 44. Probabilidad 46. 100,000 47. 0 05 49. 200,000 50. 0 10 52. 300,000 53. 0 30 55. 400,000 56. 0 35 0 DF 11
