By Introducción El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general. El contenido se enfocará primero con la conceptualización de Gerencia Estratégica, luego la terminología clave en el estudio de la Gerencia Estratégica, etapas en su proceso, modelo de la Gerencia Estratégica, la Gerencia Estratégica aplicada a las empresas.
Este tema es de gran importancia ya que se refiere a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria porque permite ue una organización sea capaz de formular su propio futuro, a través de formulacion e ‘ecución evaluacion de acciones que permite a una deter ora de sus objetivos. to View nut*ge ¿ Qué es la Gerencia Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una irma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger.
La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, di diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación. El Alcance De La Gerencia Estratégica J. El guardia ha definido el área tratada por la gerencia estratégica omo «los procesos de la gerencia y las decisiones que determinan la estructura y las actividades a largo plazo de la organización».
Esta definición incorpora cinco temas dominantes: * Proceso de la gerencia. Proceso de la gerencia como se relacionan con cómo se crean y se cambian las estrategias. Decisiones de gerencia. Las decisiones deben relacionarse claramente con una solución de problemas percibidos (cómo evitar una amenaza; cómo capitalizar en una oportunidad). * Escala de tiempo. El horizonte estratégico del tiempo es largo. Sin embargo, para la compañía en apuro verdadero puede ser uy corto. * Estructura de la organización.
Una organización es manejada por la gente dentro de una estructura. Las decisiones que resultan de la manera que los encargados trabajan juntos dentro de la estructura pueden dar lugar a cambio estratégico. * Actividades de la organización. Éste es un campo de estudio potencialmente ilimitado y nos centraremos normalmente sobre todas las actividades que afecten la organización. Los estos cinco temas son fundamentales a un estudio del campo estratégico de la gerencia y se discuten más lejos en el este capítulo y la otra parte de esta tesis.
