By Estrategia_competitiva 26 07 2011 gySE92g482 14, 2016 6 pagcs html head Style typetext/css html, body font-family Open Sans, Arial font-size 11 pt line- height 16pt @page size auto margin 25mm 25mm 25mm 25mm span. ab width 2em height 1 Opx display inline-block hl font-weight 400 padding Opx margin 0 0 30px O ha font-weight 400 font-style italic padding 0 0 1 5px 0 margin 0 0 30px O border-bottom 1 px solid black ‘Style /head meta http-equivContent-Type contenttext/html charsetutf-8 body hl Estrategia Co h4por wenfer88 Estrategia Comp br Teleondas es una em or6 S»ipe to View iva ioacuten fundada en el paiacutes para el antildeo 1953 por Richard Washman, la empresa busca ofrecer una sentildeal de cobertura nacional tomando como factor principal la innovacioacuten acorde a los gustos y necesidades de los usuarios.
Teleondas estaacute formada por varias empresas filiales tales como emisoras, productoras de muacutesica, produccioacuten de telenovelas y agencias de publicidad con alto prestigio Nacional e Internacional. br / br / Aplicacioacuten de los paradigmas de la estrategia competitiva a la empresa Teleondasbr / PARADIGMA DE PORTER br / Porter plantea que existen estrategias geneacutericas y Ofensivas br / 3. Defensivasbr / 4. De cooperacioacuten o de alianza. r / Teleondas no estaacute dedlcada a la fabricacloacuten de productos sino mas bien presta sewicios publicitarios a otras compantildeiacuteas y programacioacuten variada para los televidentes y radioescuchas es por esto que la estrategia geneacuterica aplicable es la diferenciacioacuten ya que incorporan atributos a sus semicios para que estos sean percibidos por los clientes como especial o uacutenicodentro del mercado y con una focalizacioacuten orientada a un mplio segmento de la poblacioacuten como son nintildeos, joacutevenes y adultos. r / En el caso de las estrategias competitivas Teleondas adopta una estrategia de cooperacioacuten o alianzas ya que combinoacute sus esfuerzos con otras empresas como Teledramas S. A Venideas S. A, Venmusica S. A, para competir de forma maacutes eficiente y eficaz. Las variantes aplicables a esta estrategia de cooperacioacuten sonbr / La integracioacuten de estaacutendares Fijacioacuten conjunta de estaacutendares de produccioacuten de los servicios. br / Acuerdos de mercados conjuntos Aprovechar las redes de istribucioacuten establecidas por cada una de las empresas. r / Investigacioacuten Conjunta Cooperacioacuten de cada una de ellas para la investigacioacuten. br / PARADIGMA DE COOPE ENCIAbr / Este paradigma se basa en la competencia y la cooperacioacuten entre las empresas, el punto de partida para esta estrategia es pensar en complementos que se puedan aportar entre las empresas es por ello que Teleondas crea alianzas estrateacutegicas con empresas productoras de Telenovelas, agencias de publicidad y productoras de grabaciones musicales debido a que las telecomunicaciones abarcan todos estos spectos que cada empres r separado. r / estos aspectos que cada empresa maneja por separado. br / PARADIGMA DE DESIGNIO ESTRATEacuteGICObr / Este paradigma supone establecer metas ambiciosas a partir de una visioacuten del futuro de la industria de las telecomunicaciones, la visioacuten a futuro de Teleondas es ser liacutederes en Venezuela y Ameacuterica, con programacioacutenvariada para todos los gustos y edades. br / PARADIGMA DE HIPERCOMPETENClAbr / En la mayoriacutea de paiacuteses, el mercado de la televisioacuten presenta una estructura oligopoliacutestica. Esto mplica que existe un nuacutemero reducido de cadenas que ofrecen programas diferenciados.
En la industria televisiva la mayoriacutea de programas son similares siendo los maacutes populares las comedias, dramas, realities, noticias y deportes, Teleondas busca introducir nueva programacioacuten que capte la atencioacuten de todos los segmentos de la teleaudiencia. br / Campos de la Hipercompetenciabr / Innovacioacuten Teleondas busca ser diferente a las otras televisoras e incluir programacioacuten que realmente llegue a un sector maacutes amplio aslacute como abarcar no solo Venezuela i no Ameacuterica. br / Plazas Fuertes Teleondas busca penetrar en los mercados de toda Ameacuterica estableciendo una fuerte presencia. r / Anaacutelisis DOFAbr / Oportunidades br / Las estadiacutesticas demograacuteficas en Venezuela son atractivas para mejorar la telecomunicacioacuten y enfocarse aun maacutes en los televidentes joacutevenes. br / Las telenovelas tienen un gran impacto econoacutemico y cultural en la sociedad. br / Los paiacuteses desarrollados transfieren su nueva tecnologiacutea e ideas a los paiacuteses menos desarrollados. br / 31_1f6 Para la eacutepoca de la ten de Teleondas no a fundacioacuten de Teleondas no existiacutea mucha competencia ya que apenas estaba entrando en auge. r / Crecimiento en la demanda de la telecomunicacioacuten. br / Impulso por parte del estado haciendo reformas en las telecomunicacioneslo que permitioacute la apertura de la competencia y la incursioacuten en el mercado de la telefoniacutea celular. br / Amenazasbr / Los problemas financieros en el paiacutes. br / Deterioro significativo en el sistema de inversioacuten. br / En empresas internacionales se invierten grandes cantidades de dinero en tecnologiacutea y sus canales televisivos entran a Venezuela. br / Presidencia dictatorial de Juan Vicente Goacutemez. r / Fortalezas O Ventajas Competitivasbr / Es una Empresa de Gran Tradicioacuten y Pionera en todo lo que se refiere a servicios de Telecomunicaciones. br / Haber sido la Primera Empresa en ofrecer servicios de Radiodifusioacuten y Televisioacuten Privadas en el Paiacutes, por tanto con mucha experiencia en esas aacutereas en comparacioacuten con otras empresas que ofrecen estos semclos. br / Los servicios que se prestan son accesibles en comparacioacuten Precio-Calidad. br / Ubicacioacuten Estrateacutegica en las ciudades maacutes mportantes del Paiacutes. r / Acuerdos Internos y alianzas estrateacutegicas con Empresas internacionales para la expansioacuten de nuestros serviciosbr / Debilidadesbr / La centralizacioacuten de los Departamentos de Finanzas, Mercadeo y Adquisicioacuten de Equipos, que como consecuencia ocurre la falta de autonomiacutea del resto de sedes y la ralentizacioacuten de todos los procesos concernientes a esas aacutereas. br / La numerosa cantidad d ue existen en el mercado, mercado, algunas compitiendo deslealmente. br / Muchas Empresas filiales a cargo de la misma persona, eniendo que dispersar su atencioacuteny empentildeo a todas. r / Falta de Cobertura en el aacuterea de radiodifusioacuten porque solamente estaban asentados en las ciudades maacutes Metas para la empresa TELEONDASbr / 1- Ser liacutederes en la produccioacuten de publicidad para grandes empresas. br / Para esto es necesario determinar el medio publicitario maacutes eficaz para la audiencia de acuerdo al mensaje publicitario que se quiera difundir, entre los que posee la empresa estaacuten La radio y la televisioacuten. br / 2- Ser una de las mayores empresas de Telecomunicaciones en Venezuela y Ameacuterica. r / La estrategia planteada para lograr esta meta es realizar alianzas estrateacutegicas con otras empresas como Teledramas S. A, Venideas S. A Venmusica S. A para competir de forma maacutes cooperacioacuten sonbr br 1′ Este se mide a traveacutes dor cualitativo simplebr / Sl_1f6 Midiendo el Rating median o llamado People Meter informacioacuten. Se Conecta al Cable por el cual llegan lasimaacutegenes al televisor. Esto tiene un control Remoto por el cual cada integrante de la familia tiene su quotcoacutedigoquot y aslacute poder identificar maacutes datos como serian Edad y
Sexo de la persona que estaacute viendo la tele. br / iquestComo es el Porcentaje br / Se toma en cuenta el porcentaje de la gente del quotPaneIquot (asiacute se les dice a las personas dentro del sistema del People Meter) br / Por ejemplo si 100. 000 es el 100, si un canal llega a 1. 000 este tendraacute 1 punto de rating. br / 3- Tener la programacioacuten maacutes variada y que maacutes llame la atencioacuten de la audiencia. br / Para lograr esto Teleondas aplicabr / sector maacutes amplio asiacute como abarcar no solo Venezuela El indicador utilizado para medir esta meta es el de resultadobr /
Mediante la aplicacioacuten de encuestas que arrojaraacuten datos cualitativos ordinales, ya que se puede preguntar a los televidentes si la programacioacuten es deficiente, aceptable, buena o excelente. br / 4- Tener el personal mejor capacitado para desempentildear los trabajos de la compantildeiacutea. br / para ello se deben dictar cursos de capacitacioacuten y reallzar un anaacutelisis exhaustivo a todas las personas que vayan a desempentildear labores dentro de la empresa, asiacute como hacerles un seguimiento a su trabajo cuando ya esteacuten trabajando como parte de /bodv
