By Érase una vez una Fabrica gy ISABEl_os032a1S I 13, 2016 Apagcs Érase una vez una Fabrica…… Fábula Sobre la Calidad A manera de Introducción vemos que actualmente las economías son totalmente globalizadas. El entorno tanto para las grandes empresas, como para las medianasy pequeñas, sea cual sea su tipo de actividad, está cambiando a un ritmo muy veloz.
Dentro de este marco, empresas e individuos deben adaptarse a los nuevos retos, capacitándose yponiéndose al día con los cambios tecnológicos y adoptando una nueva visión del comercio y del mundo. Dentro de esa nueva visión, la necesidad de satisfacer lenamente las necesidades a los consumidores y usuarios de productos y servicios la creatividad uesta al servicio de la innovación, y el prod fija el mercado, sonl oh!
Estosobjetivos no so leo a lado requiere concie pero por otro lado, n ora lidad y al costo que e de una vez, por un tante para lograrlos, y ética de trabajo que lleven a empresas, líderes y trabajadores a superarse día a día en la búsqueda de nuevos y mejores niveles de calidad que los mantengan en capacidad de competir. «La planificación de la calidad, control de lacalidad y mejora de la alidad son los instrumentos del directivo para la gestión de la calidad» No tomar conciencia de estos cambios y ne to nex: page necesidades, llegará a ser letal para todos aquellos que no lo comprendan y entiendan debidamente.
Las empresas e individuos deben entrenarse y mejorar día tras días, pues en ello también está depositada su supervivencia. ¿Porque deberíamos dedicartiempo a mejorar y planificar la calidad? La calidad es un asunto de supervivencia empresarial, en un mundo altamente competitivo y con economías de escala globalizadas las empresas y sus dirigentes deben procurar que la alidad sea una tarea de todos en la organización.
Podríamos decir que agregar valor en conocimiento y diferenciar el producto debe ser una de las estrategias centrales para lacompetitividad, no se trata tan solo de prevenir y controlar defectos y desperdicios en los procesos de la empresa, también es necesario involucrar a todos los implicados o miembros de la organización bajo esta forma de pensar y actuar, sin llegar a confundir la dirección hacia un entorno de supervisión total sino en vez de ello liderar y motivar a cada uno de los responsables realizar sus laboresbajo estos parámetros de calidad, en cada uno de los procesos y tareas asignadas, lograr esto dentro de la organlzación sgnlfica que a través de la calidad se genera mayor rentabilidad, mayor productividad y mayor participación en el mercado.
La calidad es una tarea de todos y liderarla una responsabilidad de la gerencia, hay que administrar la calidad como un todo. Recordando liderarla una responsabilidad de la gerencia, hay que administrar la calidad como un todo. Recordando siempre que elobjetlvo final es satisfacer plenamente las necesidades del cliente dando umplimiento a sus expectativas. «La calidad total es una estrategia de gestión a través de la cual la empresa satisface las necesidades y expectativas de sus clientes, de sus empleados, de los accionistas y de toda la sociedad en general, utilizando los recursos de que dispone: personas, materiales, tecnología, sistemas deproducción etc. » «mucha gente dice que la calidad le cuesta a usted demasiado. No es así, le costara menos. [2] El mundo ha comenzado a ser invadido por productos de países como China, India, Tailandla, Malasia, Indonesia y Pakistán entre otros. Algunos, aún ni siquiera saben donde se ubican esas naciones en el mapa, y ello es grave. En una época de grandes bloques y luchas comerciales, en unaépoca de rápido crecimiento del comercio mundial ya no es válido ni sirve desconocer a los restantes competidores. Tratar de cerrarse al mundo como muchos pregonan es extremadamente peligroso, puede llevar a la agonía de un país o región en el mediano o largo plazo. Hay dos tipos de países aquellos que mejoran día a día, comerciando y compitiendo a nivel mundlal, logrando de tal forma mejorar sus… LEER DOCUMENTO COMPLETO 31_1f3
