By República Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la educación universitaria Instituto UNIVERSITARIO de Tecnología Venezuela La Entrevista, Entrevista Dura Integrantes: Anyelo Flores Código:1033029 Zenye ly Tortoza Código:1033053 Profesor: Sergio González Caracas, 07 de Octubre 2015 INDICE Contenido p INTRODUCCION 1 Entrevista 2 Los objetivos del ent Importancia de la entrevista de selección 2 Fases de la Entrevista 3 Características generales de la Entrevista 3 Entrevista dura o Ansiógena 4 Métodos de inducir situaciones de tensión. CONCLUSION 7 INTRODUCCION A medida que pasan los años la globalización y las exigencias del mercado laboral aumentan, las organizaciones deben contar con las herramientas necesarias para mantenerse al margen de dichas exigencias y no pueden darse el lujo de no contar con un departamento de recursos humanos altamente calificado médicos, descripción del puesto y por último la decisión de contratar. Se hace evidente que es importante la forma en la que se elige el personal ya que personas no aptas o capacitadas provocaran perdidas a la organización.
Dentro del ámbito de aplicación del conocimiento científico, a entrevista ocupa un lugar privilegiado como técnica de recolección de datos e información, especialmente cuando es utilizada bajo el prisma de una investigación de orden cualitativo. A través de ella podemos obtener de manera individualizada y directa los contenidos que nos puedan resultar de mayor interés para la materia con que se trabaje; La entrevista forma parte fundamental de esta escogencia y trae consigo múltiples formas de realizarse, a continuación se presentara una breve investigación acerca de la misma y resaltando el tipo de entrevista
Dura la cual es una de las más utilizadas para cargos que requieren un alto nivel de tolerancia. El resultado de la entrevista será, por tanto, diferente según estén determinadas las variantes de la misma, es decir todo dependerá de factores como personaje entrevistado, entrevistador, tema de la entrevista, finalidad de la misma.
Entrevista La entrevista de selección puede definirse como una comunicación formalizada de interacción por medio del lenguaje, generalmente entre dos personas (entrevistado y entrevistador) donde se produce un intercambio de información a través de reguntas, demostraciones, simulaciones o cualquier técnica que permita categorizar y evaluar la idoneidad de un candidato para un puesto de trabajo. os obje 2 categorizar y evaluar la idoneidad de un candidato para un puesto de trabajo. Los objetivos del entrevistador son: Conocer al candidato.
Probar sus actitudes personales. Verificar la personalidad y compatibilidad con el ambiente de trabajo. Evaluar las competencias del candidato para el desarrollo eficaz del puesto. Transmitir una imagen adecuada de la empresa e informar al candidato sobre la empresa y el puesto. Los objetivos del entrevistado son: Mostrar que nuestro perfil profesional y personal se adecua al del puesto ofertado Demostrar su competencia laboral para el puesto, su interés en el mismo: sabe, quiere y puede desempeñar el puesto de trabajo.
Causar una impresión positiva. Transmitir la información que nos solicitan de manera positiva y sincera Importancia de la entrevista de selección La importancia radica en que es la primera impresión que tendrá tu futuro posible patrón, y es indispensable que hables con la verdad y no te alardees demasiado, pues causa muy mala mpresión a los patrones o responsables de reclutamiento o recursos humanos Fases de la Entrevista 1. Fase inicial: el saludo y la presentación. Se explican los motivos y objetivos de la entrevista.
Generalmente se utilizan preguntas abiertas y poco trascendentes a fin de crear un clima de confianza y comunicación. A veces, el entrevistador hace una descripción del puesto al que opta. plorará el área 2. Cuerpo central de la entr 3 educacional, historial profe etencias, motivaciones motivaciones y lo que el entrevistador crea necesario para un profundo conocimiento del candidato. . Fase de cierre: el entrevistado debe hacer alguna pregunta al entrevistador que denote interés por el trabajo y la empresa, motivación iniciativa y seguridad.
El entrevistado puede hacer una descripción más detallada de las condiciones ofrecidas. Características generales de la Entrevista Entrevista es una reunión prefijada y determinada de antemano, aunque su desarrollo pueda parecer espontáneo y natural. La entrevista siempre tiene un objetivo, que debe ser conocido al menos por el entrevistador y que será tenido en cuenta antes y durante su desarrollo. Por lo tanto es un proceso de interacción con un fin determinado.
El éxito de la entrevista dependerá en gran parte de la definición de los objetivos y de la habilidad para controlar su evolución. La entrevista no sólo se centra en objetivos, sino también incluye experiencias sentimientos emociones En toda entrevista cabe considerar tres elementos claves: el entrevistador, el entrevistado y la relación entre ambos. En una entrevista se hacen preguntas y se dan respuestas, y el entrevistador debe mostrar su interés y confidencialidad en la información recogida y reservarse sus juicios y emociones.
El tema debe estar muy bien delimitado para evitar dispersiones, pero teniendo siempre presente la situación y mostrando una posición flexible. Debe ofrecerse una retroalimentación inmedia 4 7 y mostrando una posición flexible. Debe ofrecerse una retroalimentación inmediata. El entrevistador debe traducir lo que ve y oye a situaciones concretas y no dejar lo que dice el entrevistado en generalidades. Es perfectible, por sus características dinámicas y carácter personal, se puede ir mejorando, en la medida en que el entrevistador observa el proceso.
Es una técnica que exige del entrevistador habilidades de omunicación y dirección. Entrevista dura o Ansiógena Entrevista dura, también denominada ansiógena. Parte del principio de que en condiciones de tensión afloran más fácilmente los rasgos ocultos de la personalidad, es aquella en la que se emplean modos y actitudes que tienen como objetivo provocar tensión en el candidato. Se utiliza fundamentalmente en las entrevistas para cubrir aquellos puestos que deben desempeñarse en condiciones de gran tensión.
En estos casos, el entrevistador necesita saber cómo reacciona el solicitante al elemento presión. Personas con oco control emocional suelen perder el control por lo que se pueden detectar los engaños preguntando minuciosamente al candidato. Métodos de inducir situaciones de tensión Criticar las opiniones del aspirante acerca de algunos temas Interrumpir al entrevistado ointerrumpir la entrevista varias veces con llamadas telefónicas. Guardar silencio durante un largo periodo de tiempo después de que el candidato haya acabado de habla. Hacerle esperar.
Fingir desatención. Expresar dudas acerca de la valía del candidato. Formular alguna pregunta 5 Tratamiento: Si diagnostic en una entre Formular alguna pregunta impertinente. Tratamiento: Si diagnosticas que estás en una entrevista dura, ante una pregunta inconveniente por parte del entrevistador en relación con tu vida privada. (Por ejemplo ¿Vives con tu novio o novia? ) Procura no reaccionar ni agresivamente (iY a ti qué te importa! ) ni con excesiva sumisión (No, ella es muy dependiente de sus padres, y aunque se lo he propuesto no acaba de decidirse… ).
Por ejemplo, puedes decir que estás dispuesto a contestar a todas las preguntas relevantes para que él pueda calibrar tu idoneidad para el puesto (recalcando un poco la alabra relevante, con lo que dices claramente que ésta no lo es), pero esto dicho sin agresividad y con la más dulce de tus sonrisas. Otras veces no es sólo el entrevistador el que puede generar una situación tensa. En ocasiones son los propios candidatos los que no son fáciles de entrevistar, ya que son ellos los que intentan conducir y dirigir la entrevista, ya sean o no conscientes de ello.
Sin embargo, este método debe aplicarse con extremo cuidado. No se debe usar con candidatos que, en una situación tensa, hayan mostrado signos de desequilibrio emocional. Normalmente, no se debe usar al comienzo de la entrevista porque este proceder imposibilita la comparación entre el comportamiento normal del candidato y el que se produce bajo tensión. Tampoco debe usarse al final de la entrevista porque es recomendable dar al candidato la oportunidad de recobrarse de la tensión antes de su terminación.
CONCLUSION Cuando se habla de selección, se está haciendo referencia terminación. a la necesidad de «elegir», en este caso a un candidato, para que ocupe un puesto determinado siendo requisito necesario que posea conocimientos, habilidades y actitudes específicas elacionadas con el puesto de trabajo, con la entrevista de selección se trata de realizar una evaluación de las características físicas y psíquicas del candidato, su trayectoria profesional y personal y sus competencias personales.
En I entrevista Dura el entrevistador pretende poner a prueba al individuo evaluando las respuestas emitidas en situaciones adversas, para observar el comportamiento, en cuanto a la paciencia, discreción, seguridad y el autocontrol, factor crucial para el desarrollo del puesto de trabajo.
Para conseguirlo, el entrevistador tratará de criticar e inducir al error o ridiculizar a los ntrevistados: En este tipo de entrevista la clave está en no discutir con el entrevistador, se debe actuar con diplomacia, matizando los comentarios adversos o los juicios de valor con cortesía, con un tono de voz claro y moderado y lo más importante es evitar los nervios, o tomar los comentarios como ofensas personales.
Los cargos gerenciales y Directivos son los que más suelen utilizar este tipo de entrevista ya que el puesto requiere de un personal capaz de tomar decisiones firmes en momentos críticos donde el carácter y el autocontrol son clave para manejar las situaciones difíciles.
