By Ensayo de administración estratégica Presentado a: Lic. Eduardo Chang Muñoz Presentado por: Jaime Rodríguez OF5 p Universidad De La Co 2016 Vivimos en un mundo globalizado, en donde cada día se vuelve más difícil la supervivencia de las organizaciones dentro del comercio debido al constante devenir en el que se encuentran los mercados; a diario las organizaciones deben afrontar la entrada de nuevos competidores, la comercialización de nuevos productos o servicios, avances tecnológicos, introducción de nuevas leyes y normas, entre otros factores que dificultan estrategia»; para ello podemos usar la definición de estrategia de H.
Koontz de su libro «estrategia, planificación y control», «las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica. Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado de tal manera, con el propósito de darle a la organización una dirección organizada. «.
Teniendo en cuenta el concepto de estrategia podemos pasar a hablar entonces sobre ¿cómo debe ser elaborada la estrategia de una empresa para alcanzar sus objetivos? y es en este punto en donde se comienza a mencionar a la administración estratégica, porque es aquí donde cumple su rol dentro de una organización, que es formular, Implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a la organización lograr sus objetivos.
Para ello es necesario integrar la intuición y el análisis a la hora de elaborar la o las estrategias para una organización, ya que por medio de estos dos procedimientos podemos determinar cuál es el mejor camino para tomar, teniendo en cuenta las oportunidades y/o amenazas que se puedan presentar n un futuro, para que la organización sea capaz de realizar cambios oportunos cuando resulte necesario y puedan afrontar la situación de la mejor manera posible.
Esto nos invita a decir que el proceso de la administración estratégica es dinámico y continuo, ya que está diseñada para afrontar e implementar cambios en las estrategias con el fin de alcanzar los objetivos planteados por la organización; estos cambios a su vez traen consi objetivos planteados por la organización; estos cambios a su vez traen consigo beneficios, ya que invita a que la organización ea más productiva, también permite iniciar nuevas actividades o corregir procesos que tal vez no son tan eficientes como se esperaba, lo que mejora finalmente la rentabilidad de la organización.
Sin embargo la administración estratégica no solo trae beneficios económicos, también trae consigo beneficios como tener mayor conciencia sobre las amenazas externas, una mejor compresión de la estrategia de los competidores, mayor productividad de los empleados, ya que la administración estratégica invita a que todas las personas que ejercen alguna unción dentro de la empresa u organización conozcan los objetivos, la misión y la visión que se tiene planificada, invita a analizar todos y cada uno de los procedimientos o funciones que se realizan dentro de la empresa, con el objetivo de determinar las amenazas y fortalezas de la misma, inclusive invita a analizar a la competencia para determinar sus fortalezas y sus desventajas, con el fin de crear nuevas oportunidades en el mercado.
Si bien la implementación de la administración estratégica dentro de una organización o empresa resulta ser una herramienta uy útil, en la actualidad existen organizaciones que aún no la han implementan en su totalidad, inclusive existen algunas empresas que ni siquiera llevan a cabo ningún tipo de planeación estratégica; las razones por las que la planeación estratégica es deficiente o simplemente no existe dentro de una organización van de la mano con que se esperan resultados a muy corto p 3 no existe dentro de una organización van de la mano con que se esperan resultados a muy corto plazo y no tienen tiempo para planificar algún tipo de estrategia, en otros casos el exceso de onfianza o el miedo al fracaso tiende a ser el factor principal para que esta no sea implementada, pues el exceso de confianza o el miedo al fracaso conllevan a que los procesos que se realicen se vuelvan rutinarios y no se tengan en cuenta factores externos o internos que impliquen realizar cambios; otro factor muy importante para que las organizaciones opten por no usar una planeación estratégica o si la usan esta no sea eficiente, es cuando existen dentro de ella conflictos de opiniones entre las personas que la dirigen, puesto a que las personas que realizan iferentes funciones dentro de la organización tienen diferentes apreciaciones de una situación. Es por esta razón, que la administración estratégica necesita personas de mentalidad abierta, intuitivas, de buena disposición y entusiasmo a la hora de tomar decisiones, de afrontar cambios, para considerar nuevos puntos de vista, ideas novedosas y nuevas posibilidades, pero sobretodo respetando la ética empresarial que se ha planteado en la empresa, para que esta se convierta en una herramienta eficaz y eficiente para la organlzaclon.
En fin podemos concluir que la administración estratégica se ebe implementar en todas y cada una de las empresas sin importar su actividad laboral porque la implementación de esta herramienta ayuda al orden y al correcto direccionamiento de la organización facilitando a su vez el cumplimiento de sus objetivos. Además direccionamiento de la organización facilitando a su vez el cumplimiento de sus objetivos. Además podemos afirmar que el éxito de administración estratégica consiste en que toda la organización conozca los objetivos planteados, que se deje claro el cómo se quiere llegar a esos objetivos que se han planteado dentro de la organización; sto se logra mediante una buena comunicación entre todas las áreas, haciendo conocer sus debilidades y fortalezas dentro de cada área con el fin de que todos los procedimientos a realizar sean optimizados y si es necesario realizar algunos cambios para mejorar el o los procesos.
Por ultimo podemos añadir como conclusión que la administración estratégica invita a que los procedimientos que se van a realizar dentro de la organización sean flexibles, es decir que si alguno de esos procedimientos no está dando la productividad que se esperaba se le puedan realizar cambios nmediatamente con el fin de mejorarla; pero no solamente deben ser flexibles los procedimientos que no estén funcionando, sino también aquellos procedimientos que son exitosos, buscar siempre la forma de mejorarlos, o en otras palabras que estos procedimientos estén o permanezcan en una constante mejora porque el mercado también lo está, porque el mercado vive en un constante devenir que con el pasar del tiempo va dejando atrás aquellas empresas u organizaciones que no fueron acertadas o simplemente no estuvieron a tiempo a la hora de realizar sus cambios o realizar mejoras en los procedimientos. 5
