Enfoque de sistemas

parte del presupuest sistema, en el que ca determinados y limit sistemas es , la eleva todo el organismo, lo Enfoque de sistemas gy misstareita Aexa6pp 2010 6 pages Sistema de la organización e integración de recursos (dirección planeación, control) Es necesario unificar el pensamiento filosófico, tanto en un nivel estratégico como en un nivel operativo. Un concepto relacionado que puede considerarse como subsistema de la teoría general de sistemas se ocupa más de la integración de las partes e el nivel operacional.

La teoría de la administración ha sido contemplada desde un nuevo enfoque. Los factores externos que influyen sobre la operación y desarrollo de los organismos, concibiéndolos como sistemas abiertos, expuestos a las condiciones dinámicas del medio donde actúan y sometidos a un proceso de ajuste correlativo, en su estructurao ánica. El enfoque de sistemas Swipe to page or6 un s. La o social es un s tiene sus objetivos I del enfoque de a de la operación de a la optimización de la actividad de todos sus elementos.

La esencia del enfoque de sistemas se refiere a los aspectos siguientes: a) Formulación de objetivos y aclaración de la jerarquización b) Obtención del efecto máximo ) Apreciación cuantitativa de objetivos métodos y medios de lograrlos. El enfoque de sistemas, consiste en investigar las formas más generales de organización, el estudio de los elementos del sistema, los elem elementos fundamentales de los sistemas organizacionales. ?? Los objetivos y valores organizacionales • El sistema técnico se refiere a los conocimientos necesarios para el desarrollo de las tareas • El sistema personal • El sistema administrativo La relación entre los componentes del sistema, se logra mediante complejos de interacciones que suscitan cambios en la conducta el personal y en el organismo. Las partes del sistema están unidas recíprocamente con ayuda de formas de organizacion. Es el más especifico y operacional enfoque de sistemas de la administracion.

Efectos del concepto de sistemas en la administración La aplicación de la administración es una fuerza dinámica dentro de los organismos sociales, que coordina la operación de los sistemas que lo componen, así como sus relaciones con el medio ambiente. La administracion se ha desarrollado orientándose hacia los procesos administrativos que son vitales, para que los organismos alcancen sus objetivos. El concepto de sistemas, ha logrado resultados en su aplicación sobre las funciones administrativas.

Efectos sobre la planeación La planeación se presenta en tres niveles (el estratégico, el de coordinación y el operativo) involucra definir la naturaleza de las áreas problemáticas, la captación de información necesaria antes de una decision final. Las operaciones dentro de cada sistema, pueden programarse con facilidad. • Planeación de operaciones totales • Asignación de personal para las dlferentes funciones • Planeación de cargas de trabajo de equipo y maquinaria • Plane as diferentes funciones • Planeación y control de inventarios • Flujos de materia e información.

Estos tipos de decisiones, son hechas en los niveles de coordinación y operativo. Efectos sobre la organización Provoca la necesidad de integrar todas las actividades para la consecución de objetivos totales, pero también la importancia de la actuación eficiente de los subsistemas. El de disminuir la dependencia en la jerarqu(a vertical y la especialización funcional de orientación tradicional. El enfoque de sistemas sugiere la integración del esfuerzo relacionado con las actividades de una unción orgánica sobre una base horizontal.

Efectos sobre la integración La administración recurre y combina factores de la producción, incrementando la productividad aprovechando al máximo los recursos de que dispone. Por tanto, en la función de integración el concepto de sistemas consistirá en diseñar e implantar un sistema de recursos, mediante el cual el organismo social opere gracias a la presencia y activa participación de recursos. Efectos sobre la dirección La dirección es un proceso para el funcionamiento total de los organismos.

El criterio de sistemas, aplicado a la función e dirección viene a representar la aplicación de técnicas y herramientas de la ingeniería utilizando el concepto de ciclo de vida de un sistema, podemos concebir al sistema directriz como una serie de periodos. Efectos sobre el control La aplicación del criterio de sistemas a la función de control implica: fijar una 31_1f6 sobre el control implica: fijar una base para determinar la autoridad y la responsabilidad para realizar operaciones de sistemas y se lograrán aplicando técnicas de control y medición.

El criterio de sistemas involucra un cambio en los procesos de control. para na gran cantidad de operaciones en los organismos, el control no ha sido automático, ha requerido una evaluación activa y una apreciación por el siguiente nivel de administración, con objeto de ser efectivo. Razones para aplicar el enfoque de sistemas Hay razones para aplicar un enfoque de sistemas de la administraclón y son las siguientes: a) Crecimiento. b) Complejidad. ) Diversidad y cambios rápidos d) Incertidumbre Este moderno enfoque de sistemas de la administración se integra y se apoya e tres grandes raíces históricas: 1 . Análisis sistemas y procedimientos de flujo de información . La revolución organizacional que subraya objetivos de sistemas 3. La investigación de operaciones que utiliza modelos de decisión. El enfoque de sistemas de la administración se compone de os enfoques de información de la administración, modelos de decisión de objetivos de la administración.

La administración eficaz de sistemas debe centrarse en objetivos generales del sistema y debe usar modelos de decisión ya comprobados y alimentados por una información exacta. Teor(a de sistemas en la administraclón El concepto de sistemas, aplicado a la administración implica una anera de pensar respecto a la tarea de administrarlos: aplicado a la administración implica una manera de pensar respecto a la tarea de administrarlos: El enfoque de sistemas, proporciona una estructura para visualizar factores ambientales, internos y externos en todo.

Permite reconocer tanto la colocación como el funcionamiento de los subsistemas. El estudio de las interrelaciones entre los elementos del sistema, para lograr un objetivo común permitiendo generar alternativas de estructura orgánica o agrupamiento de los elementos que pertenecen al sistema, para responder a los requerimientos de eficacia del objetivo producto final y de eficacia del proceso para alcanzarlo. Dependerán de la forma en que se definan los subsistemas de los distintos niveles de separaclón y de las interrelaciones entre ellos.

Escuela de sistemas El surgimiento de la escuela de sistemas, es un reflejo peculiar de la crisis metodológica que experimentan la teoría clásica como la corriente de las relaciones humanas. Esta escuela sostiene el principio básico del enfoque de sistemas que dice «todos los fenómenos que ocurren en lo amplio del universo o en las organizaciones, están relacionados en alguna forma, por lo que cualquier examen del estado actual y la irección futura que siga I teoría de la administración debería tomar necesariamente en cuenta el concepto de sistema».

Partes de la escuela de sistemas De una manera operacional, esta escuela, comprende tres partes principales que se clasifican según las técnicas y herramientas que utilizan y son: 1. Los sistemas de información. Se diseñan para proveer al a herramientas que utilizan y son: 1. Los sistemas de información. Se diseñan para proveer al administrador de conocimientos y datos útiles para el desarrollo de su trabajo 2. La de los modelos de decisión en la administración. La cual untualiza la importancia de la investigación de operaciones 3. La del enfoque de sistemas.

Puede evaluar las interrelaciones de todos los factores a considerar. Reflexiones Es importante señalar que el efecto de planeación representa se divide en 3 niveles el estratégico, el de coordinación y el operativo. Que a su ves nos ayuda a la recopilacón completa de información para la toma de decisiones. El objetivo del efecto de organizar consiste en complementar aquellas actividades necesarias para llevar a cabo la planeación, en la forma de jerarquización de otorgar estas actividades. Señala que tiene que tener una base horizontal.

En la administración es necesario combinar factores de la producción optimizando todos los recursos con el que cuenta la empresa. Y en este efecto de la integración nos ayuda a diseñar e imprentar estos sistemas de recursos. En la dirección es un importante del proceso administrativo para poder representar las aplicaciones de técnicas y herramientas de la ingeniería. Y en los efectos de control implica fijar la base de autoridad y la responsabilidad otorgada al recurso humano para la realización de las actividades y así mismo llevar el control de todas las operaciones que manejen en el proceso.