By UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABi EXTENSIÓN EL CARMEN EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN INGLÉS NOMBRE: BRYAN ROLDAN. SEMESTRE: 7mo. FECHA: 15/12/2015. DOCENTE: ENRIQUE BARBERÀN. TEMA: EMPRENDIMIEN O. TABLA DE CONTENIDO CONCEPTO DEL EMPRENDIMIENTO 1 IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIEN 0 1 ELEMENTOS DEL EMPRENDIMIENTO 2 PRINCIPIOS DEL EMPRENDIMIENTO 3 CONCEPTO DEL EMPRENDIMIENTO Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante una obra o un negocio.
El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo rente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto. focalizar sus esfuerzos, de cuáles salir, cómo organizarse. 2. Adecuar la organización y los procesos de trabajo para que la incubación y desarrollo de nuevas iniciativas sea viable. Existen múltiples maneras de organizarse para gestionar iniciativas intraemprendedoras.
Generalmente, las organizaciones dan sus primeros pasos en la gestión del emprendimiento corporativo sin un sistema deliberado, de manera oportunista. 3. Alimentar una cultura organizativa favorable al intraemprendimiento desde el compromiso de la Dirección. Es importante que exista el compromiso explícito de la Dirección como elemento impulsor de una actitud verdaderamente emprendedora entre las personas de la organización. 4.
Dotar a las iniciativas de los recursos necesarios de manera sostenida en el tiempo. Es recomendable que la organización determine cómo desea gestionar la asignación de recursos humanos y económicos al fomento de las iniciativas intraemprendedoras, bien a través de equipos dedicados con un presupuesto anual específico, bien a través de la gestión de equipos y financiación ad-hoc de los proyectos según sus ecesidades. 5. Identificar, formar y gestionar a los emprendedores de la empresa.
A la hora de diseñar un modelo de fomento del emprendimiento corporativo es aconsejable establecer mecanismos que permitan identificar, formar y gestionar a las personas como potenciales emprendedoras. 6. Colaborar con agentes externos a la empresa. No todo se puede gestionar internamente en la empresa. Ni s con agentes externos a la empresa. No todo se puede gestionar internamente en la empresa. Ni se debe. Hoy en día es imprescindible colaborar trabajando en redes, creando equipos ultidisciplinares e innovando en abierto. PRINCIPIOS DEL EMPRENDIMIENTO 1.
Debes ir más allá del plan de negocio. Este es fundamental, pero en el inicio has de completarlo con un esfuerzo personal y decidido para ganar experiencia en el sector que has elegido; debes asociarte con expertos que conozcan en profundidad la actividad que vas a desarrollar; y debes estar dispuesto a probar y refinar tu modelo. 2. Pon a prueba tu idea. El 60% de ellas fracasa en los primeros tres años. Habla con gente real que esté en el sector y en el mercado al que te quieres dedicar. Explora a quienes pueden ser us clientes y estudia sus opiniones y visiones sobre el producto. . Escoge el mercado adecuado. Hacerlo así supone haber ganado prácticamente la mitad de la batalla. 4. La otra mitad es el tiempo. No basta con que escojas entrar en una gran industria o sector. Debes elegir adecuadamente el timing para ello. Si optas por el espacio adecuado pero te precipitas, puedes fracasar. Debes tener en cuenta si existen otros emprendedores a los que respetas en tu mismo espacio, y si otras compañías ya hacen lo que tú quieres hacer. El escenario ideal sería comenzar con tu negocio un año antes de que el ercado experimente un boom en ese sector. . Debes conocer y entender a tus futuros clientes. Quiénes son, qué guía sus decisi 3 en ese sector. qué guía sus decisiones de compra; cómo puedes diferenciarte de los competidores y cómo puedes convencer a tus futuros compradores del valor de tu oferta. 6. Sé flexible en lo que se refiere a los objetivos de tu negocio. Debes saber ajustarte a nuevas circunstancias y condiciones. La mayoría de las ideas fracasan, pero gran parte de las compañías con éxito son aquellas que han sabido modificar la idea inicial una, dos, tres veces.
Y logran una versión mejorada. 7. Sigue tu instinto. Mark Zuckerberg (en la fotografía), Steve Jobs, Michael Dell, Warren Buffett, o Richard Branson lo hicieron. Tus socios, empleados y colaboradores deben seguirte por tu credibilidad. Y en ocasiones puede resultar difícil convencerles e incluso convencerte a ti mismo de que hay que seguir una idea basándose en un presentimiento, o en el instinto. Pero en ocasiones es lo mejor que puedes hacer. Grandes ideas, inventos, compañías y proyectos han surgido por seguir el propio instinto. ?Es posible saber si se trata de una ocurrencia brillante o de na locura? Casi nunca. Pero debes seguir tu instinto. No temas a lo que piensen los demás; no le tengas miedo al fracaso ni a la posibilidad de explorar las nuevas oportunidades que se te ofrecen. 8. Contrata a la gente adecuada. El equipo es fundamental para el futuro de tu start up. La mejor gente te haré llegar al número uno. No puedes dedicarte sólo a «llenar» posiciones en tu nuev mejor gente te hará llegar al número uno. No puedes dedicarte sólo a «llenar posiciones en tu nueva empresa.
Ten en cuenta que los 20 primeros empleados o colaboradores que decidas contratar resultan fundamentales. De alguna manera, serán el alma de tu negocio, y marcarán el tono de futuras contrataciones. Contratar bien lleva mucho tiempo. No dejes nada al azar. Debes probar a tus empleados potenciales. Resulta fundamental que determines si los candidatos pueden hacer el trabajo que les pides. 9. Debes saber despedir. Muchos emprendedores «primerizos» tienden a contratar a la gente equivocada. Persistir en el error y no saber prescindir de quien no vale resulta critico. 10. No esperes demasiado para lanzar tu proyecto.
Puedes estudiar el mercado y hacer predicciones, pero la única forma de aber realmente si lo que ofreces tiene futuro es ponerte delante del público y pedirle que compre o use tu producto. ¿Cuándo debes empezar? En primer lugar, aprovecha si eres joven. Hazlo pronto si tu carrera o tu vida laboral no te satisface. O si has perdido tu trabajo. BIBLIOGRAFIA http://definicion. de/emprendimiento/#ixzz3uQzE510F. com http://www. finanzasdigital. com/2013/11/importancia-del -emprendimiento/ http://www. innovo. cl/new/noticias/diez-principios-para-el-exito-de -un-emprendimiento/ https://www. linkedin. com/pulse/seis-elementos-clave-en-la-gesti 5
