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ADMINISTRACION DE PROYECTOS El ABC para un Director de Proyectos exitoso Incluye tips de MS Project y MS Excel blolledó projectManagement Director de Proyectos Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Administración de pr proyectos exitoso. 3ra ed. – Victoria, 8C, 423 p. ; 28×22 cm. ISBN 978-1-4269-214 Director de or326 1 . Administración. 2. Management. Editor: Pablo Lledó Diseño, diagramación y carátulas: Samanta Gallego Figuras: Paul Leido Copyright C 2013 Pablo Lledó pablolledo es una marca de propiedad de Pablo Lledó «PMI», «PMBOK», «PMP» and «OPM3» son marcas registradas por el

Project Management Institute, Inc. Algunas notas del libro fueron tomadas de: Project Management Institute [A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK@ Gilid@ • Fith Proyectos exitoso? Este libro es una adaptación del libro «Director de Proyectos», que incluye los mismos contenidos, pero en lugar de traer recomendaciones para rendir las certificaciones internacionales del PMI@, incluye anexos con los pasos para utilizar el software Microsoft Project y realizar análisis de sensibilidad con Excel y Project. Pablo Lledó es Project Management Professional (PMP@, Project

Management Institute), Master of Science in Project Analysis (University ofYork, Inglaterra), MBA en Dirección de proyectos (Universidad Francisco de Vitoria, España), MBA en Negocios Internacionales (Universitat de Lleida, España) y Licenciado en Economía (Universidad Nacional de Cuyo, Argentina). Entre su experiencia profesional se destaca su desempeño en la formulación de proyectos para Towers Perrin (Inglaterra). Actualmente es Director de MasConsultingy Pablolledo. com, empresas especializadas en Project Management.

Pablo, además de ser profesor en prestigiosas Universidades, es utor de 8 libros sobre Gestión de Proyectos. En los últimos años ha sido seleccionado como expositor en congresos internacionales del Project Management Institute y ganó el «PMI Distinguished Contribution Award 2012». Las ventajas de estudiar de este libro son: C] Tener una guía con los procesos para gestionar proyectos Cl Aprender practicando con ejercicios y un lenguaje amigable Convertirte en un Director de Proyectos exitoso ¿Para qué comprar este libro si lo puedo obtener gratis?

Debido a la piratería infor Ita de ética profesional, es probable Te recuerdo que eso es delito y se denomina «robar». En lugar de convertirte en un ladrón, te invito a invertir sólo 4,90 dólares para comprar este libro desde www. pablolledo. com y seguir alimentando tu buena conducta profesional. A cambio de tu pequeña inversión, quedaré a tu disposición para contestar personalmente cualquier tipo de consulta sobre el libro u otro tema relacionado con la dirección de proyectos. Me podrás escribir a pl@pablolledo. com colocando tu código de compra en el asunto.

En caso que no tengas recursos para comprar el llbro, nos puedes ontactar para que evaluemos tu solicitud para obsequiarte una copia sin ningún cargo. indice de contenidos Prólogo CAPÍTULO 1 – INTRODUCCIÓN 2 Aclaraciones Alcance del libro La administración de proyectos — 6 Proyecto exitoso • • • • • • • • • • • Cómo gestionan proyectos los DP exitosos — El Project Management Institute . Simbología del CAPITULO 2 – MARCO CONCEPTUAL „ 12 Generalizaciones del P MIO • • • • • • • • • • • • • … 12 Proyecto vs. Trabajo operativo … 3 Contexto de la dirección de Oficina de Gestión de Proyectos (pMO) Interesados (Stakeholders)…. Estructura de la organlzaclon — Objetivos del proyecto y las restricciones Ciclo de vida del proyecto . Áreas del conocimiento OPM3@….. 29 Rol del Director del Proyecto ………………………….. 30 Lecciones aprendidas — … 29 32 Grupos de Procesos de Inicio…. procesos de Monitoreo y aprendidas CAPITULO 3 – PROCESOS — — Procesos Planificación . Ejecución … 30 41 . … 51 CAPITULO 4 54 Inicio del integración . Acta de constitución del proyecto…. …. ?? Plan para la dirección del Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto Monitorear y Controlar el control — — 45 Cierre Principales. aprendidas . – INTEGRACION proyecto 54 trabajo trabajo „ Control integrado de cambios Cerrar proyecto o fase Resumiendo la Integración. CAPÍTULO 5 – ALCANCE 76 Alcance del proyecto vs. Alcance del requisitos — 79 alcance — . Alcance „ „ „ „ „ producto 4 Procesos de gestión del alcance Planificar la gestión del alcance . Recopilar Definir el Crear la Estructura de Desglose del Trabajo Validar el Controlar el Resumiendo el 84 • 77 . 8 82 90 91 92 92 CAPITULO 6 – TI EMPO 94 Procesos de gestión de tiempo 95 cronograma.. Definir las actividades.. 96 Secuenciar las actividades.. • • • • • • • • 98 Estimar los recursos de las 101 Estimar la duración de las actividades . 103 Desarrollar el 110 cronograma Método de la ruta crítica . . . . 122 131 Resumiendo la gestión del 133 134 CAPITULO 7 COSTO 136 Tipos de — procesos de la gestlón de los costos — Planificar los costos „ „ „ „ „ Estimar los costos — . los costos .

Determinar el presupuesto Controlar los Gestión del valor ganado EVM) • • • • • • • • • • • • • Indicadores financieros Resumiendo la gestión de los costos . 139 140 141 149 151 152 167 176 177 CAPÍTULO 8 – CALIDAD 180 Conceptos básicos sobre la calidad . Teorías de la calidad….. calidad Planificar la Asegurar la calidad 211 212 CAPITULO 9 – RECURSOS HUMANOS 214 Procesos de gestión de los recursos humanos . 214 Planificar la gestión de los recursos humanos — 215 Adquirir el equipo Liderazgo………. 227 Motivación 229 Dirigir el equipo de proyecto…

Resumiendo la gestión de los recursos CAPÍTULO 10 – COMUNICACIONES 238 Comunicaciones Planificar las comunicaciones Gestionar las 236 • 224 . 225 . 232 239 CAPITULO 1 1 – RIESGOS 252 Conceptos básicos de nesgo. Procesos de gestión de los riesgos . Planificar la gestión de Identificar los riesgos Reallzar anállsis cualitativo de los 271 . 250 Realizar análisis cuantitativo de los Planificar la respuesta a los CAPÍTULO 12 – ADQUISICIONES… 300 Procesos de gestión de las adquisiciones . adquisiclones Efectuar las adquisiciones Controlar las Cerrar las adqu 258 260 265 • 289 297 . 300 263 „ 296 298 302 308 313