By EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES 2 gycdu23612 cbenpanR 16, 2016 pagos EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Curso: Administración de Empresas Agropecuarias Mgtr. Erik Amadeo Soto Vásquez ¿Qué es? La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre dos o más alternativa ¿Quiénes ors la Realizan? o View nut*ge odos: a nivel perso sentimental, empres • Hay decisiones simples y cotidianas: proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente • Hay decisiones en los cuales las consecuencias e una mala o buena elecclón puede tener repercusiones en la vida o el éxito o fracaso de la organizacion: proceso más estructurado.
Clase de Decisiones •Decisiones programadas •Decisiones no programadas •Contexto empresarial DECISIONES PROGRAMADAS problemas rutinarios En la Empresa: las políticas, las reglas o los procedimientos que usamos para tomar decisiones programadas nos ahorran tiempo, permitiéndonos con ello dedicar atención a otras actividades más importantes.
DECISIONES NO PROGRAMADAS •Decisiones no estructuradas, son ecisiones que se toman en problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución • Decisiones no programadas: • Involucran situaciones, imprevistas o muy importantes que requieren una solución específica y particular por parte de los implicados.
Contexto de las Decisiones •Ambiente de certidumbre (certeza) •Ambiente de incertidumbre Ambiente de Certidumbre La información con la que se cuenta es completa, se conoce el problema, se conocen posibles oluciones, pero no se con programadas para todas aquellas situaciones cuya naturaleza lo permita. • Limitar las decisiones no programadas sólo a los casos que verdaderamente lo ameritan.
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES El proceso de toma de decisiones tiene dos fases y siete etapas: FASE DE PLANIFICACION • Identificación de Problemas • Observación o Recolección de datos o hechos • Identificación de Alternatlva FASE DE EJECUCIÓN • Selección entre alternativas • Actuación según la selección • Evaluación de los Resultado
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA • El proceso de toma de decisiones comienza con la existencia de problema o, más específicamente, de una discrepancia entre al situación actual y la situación deseada. • Los Administradores tiene que comprender las tres características de los problemas: estar consientes de ellos, estar presionados para actuar y tener recursos necesarios para emprender acciones. • Los administradores se hacen consientes de un problema al compara el estado actual deberían estar o quisieran on la situación en la que 31_1f3
