By 1 Se llama presupuesto al cálculo y negociación anticipada de los ingresos y egresos de u actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que d ebe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplic a a cada centro de responsabilidad de la or anización.
El presupuesto es el OF5 empresas o institucio s c p p or término de un año 2 El presupuesto con estionar durante un período 110 anual de las ramas se formulan p gastos e ingresos a de tiempo determinado, al que se denomina ejercicio presupuest ario. Recoge un conjunto ordenado de decisiones financieras, sobre la asignación de los gas tos para el cumplimiento de diversos fines y los ingresos con que financiarlos, dando respuest a a una serie de cuestiones: ¿Qué fines se prevén? ¿De qué modo se van a alcanzar? ¿Qué rec ursos van a ser necesarios? ?Cómo se van a financiar? 3 Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en n periodo determinado. Controlar y medir los resultados cuantit El presupuesto lo elaboramos a partir de los ingresos y gastos, es un instrumento que nos sirve para anticipar y prevenir. Gastar nuestro dinero siguiendo un presupue sto le puede dar estabilidad a nuestra economia. El presupuesto nos sirve para regular nuestros gastos, evitar prob lemas de efectivo, realizar previsiones de gastos, ahorro o inversión.
El tener un presupuesto nos ayuda a no gastar el dinero en cosas que no son prioritarias, al utilizar el presupuesto podemos ver exactamente a donde se va nuestro di ero, y teniendo esa información podemos planificar y hacer ajustes positivos de cómo usar nuestro dinero. Hacerte un presupuesto es más fácil de lo que parece, hay que co menzar por saber exactamente en que gastamos nuestro dinero y cuáles son nuestros ingresos, de esta manera podremos saber en dónde podremos hacer ajustes para optimizar nuestros gastos y así lograr nuestros objetivos.
A continuación están las instrucciones para elaborar un presupue sto básico con Excel, puedes tomarlo como ejemplo y realizar uno personalizado. Redacta en media una cuart lla que es un presupuesto y su importancia. Debes de entrar a ver la tarea de por lo menos 3 compañeros y c omentarla. 5 FLEXIBLES O VARIABLES Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos, costos y gastos ajusta dos al tamaño de operaciones m mplia o comerciales.
Tienen a 2 aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gasto indirectos de fabricac SEGUN SU FLEXIBILIDAD SEGUN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA DE OPERACIÓN O ECONÓMICOS cluye la presupuestación de todas las actividades para el períod siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resum e en un estado de pérdidas y ganancias proyectado. Entre éstos podría incluirse: • Ventas. • Producción. • Compras. Uso de Materiales. • Mano de Obra. • Gastos Operacionales.
FINANCIEROS Incluyen él cálculo de partidas y/ o rubros que inciden fundamentalmente en el balance. Convienen en este caso destacar el de la caja o tes orería y el de capital también conocido como de erogaciones capitalizabl • Presupuesto de Tesorería Se formula con las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. También se denomina presupuesto de caja o efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con las entradas de fondos monetarios o con la salida de fondos líquidos s, amortización u otros. casionada por la congelac 3 SEGUN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN PRESUPUESTOS DEL SECTOR PRIVADO Los presupues RIGIDOS, ESTATICOS, FIJOS O ASIGNADOS por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las ariaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anti cipado sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jur[dico de la región donde actúa la empresa.
Esta f orma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalme n te utilizaba el sector público. ión, administrativos y ventas. SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN A CORTO PLAZO Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo operaciones de un año. A LARGO PLAZO En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de grandes empresas. En el caso de los planes del Gobierno el horizo de planteamiento consulta el período presidencial establecido por normas constitucionales en cada país.
Los lineamientos generales cada plan suelen sustentarse en consideraciones económicas, co 4DF5 generación de empleo, cre aestructura, lucha contra la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de organismos y las entidades oficiales. Al efectuar los estimativos presupuestales se contemplan variables como la remuneración d e los funcionarios que laboran en instituciones del gobierno, los gastos uncionamiento de las entidades estatales, la inversión de proyect os de apoyo a la iniciativa privada, la realización de obras de interés soci al y la amortización de compromisos ante la banca internacional.
PRESUPUESTOS DEL SECTOR PUBLICO Los utilizan las empresas particulares como base de plan’ficación de las actividades empresariales. 6 El presupuesto guarda una estrecha relacion con la Administraci on ya que por medio a este les permite a los inversores conocer el costo necesario para desar rollar un fin determinado. 7no lo encontre 8 Ventajas: Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes. 5
