By Diversity Matters Nuevas investigaciones dejan claro que las compañías con mayor diversidad en su fuerza de trabajo tienen mejores desempeños financieros. Mckinsey ha estado examinando el tema de la diversidad en la fuerza de trabajo por años. Nuestro ultimo reporte «la diversidad importa» examino un conjunto de información y dato de 366 compañías publicas a través de industrias en Canadá, América latina, reino unido y los estados unidos.
Los resultados fueron claros: Las compañías que se ubican en el cuartil su erior por diversidad racial y étnica son 30 retornos financieros Svipe View next pase or encima de sus co en Las compañías que s bican diversidad de género financieros por enci industria nacional. rior debido a la a tener retornos medios en la En los Estados Unidos, existe una relación lineal entre diversidad racial y étnica y mejores desempeños financieros: por cada 10 % de incremento racial y étnico a nivel de equipos ejecutivos, las ganancias antes de los intereses e impuestos crece un 0,8% La diversidad racial y étnica tiene un mayor impacto en el desempeño financiero en los Estados Unidos que la diversidad de género. Quizás porque los esfuerzos tempraneros por una mayor articipación femenina ya han dado resultados.
En el reino unido mientras haya mayor diversidad en los equipos ejecutivos mejores nive Swige to vlew next page niveles de desempeño se reflejan en nuestras investigaciones. por cada 10 % de incremento en diversidad de genero la ganancia por intereses y impuestos aumenta 3. 5%. Las diferencias por desempeño de compañías en la misma industria y en el mismo pais Implica que la diversidad un diferenciador competitivo que esta cambiando los mercados hacia compañías mas diversas.
La mayoría de las organizaciones incluyendo Mckinsey, tienen que rabajar para tomar la mayor de las ventajas de que representa la diversidad en el liderazgo de equipos y en particular mayor trabajo en la distribución de talento. Atrayendo, desarrollando, enseñando, patrocinando y reteniendo a la nueva generación de líderes mundiales en todos los niveles de la organización.
En los Estados Unidos por ejemplo diversas compañías han realizado esfuerzos en los últimos años por incrementar el número de mujeres en los equipos ejecutivos y en los directorios, aunque esta representación todavía es limitada, se ha logrado un avance significativo. Según los gráficos presentados en el estudio. Las mujeres todavía se encuentran poco representadas en los altos cargos de las corporaciones a nivel mundial. Comparado con países como eeuu y brasil, el reno unido ha realizado una mejor labor con respecto a la diversidad racial en las empresas, aunque todavía enfrenta grandes desafíos.
Diversidad como indicador: algunos detalles reveladores na serie de tendencias en los países e industrias estudiadas, U sugieren que la relación entre diversidad y des 2 tendencias en los países e industrias estudiadas, sugieren que la elación entre diversidad y desempeño pareciera incrementar de manera importante. Demograf[a: En el reino unido aproximadamente un 30% de los nacimientos en 2011 fueron de padres sin antepasados europeos.
Escasez de talento: En Europa la adquisición de talento ha sido identificada como uno de los grandes retos gerenciales para los próximos 5 años. Adquiriendo poder: Como clientes, las mujeres se encuentran envueltas en el de las compras de bienes de consumo en el reino unido. Los grupos de gays y lesbianas representan un gran sector de consumidores, Requerimientos legales: Regulaciones en algunos países europeos an establecido la diversidad como objetivo en los directorios empresariales. Por que las compañías con mayor diversidad tienen mejor desempeño.
La diversidad gerencial ayuda a: Relaciones Ganar la guerra por talentos Una fuerte foco en las mujeres y minorías étnicas puede incrementa las fuentes de talento humano para las compañ(as, lo cual representa un gran problema en Europa. Un encuesta de 201 2 en Europa revela que 40% de las compañías comentan que la escasez de competencias era una de las razones mas importantes para la existencia de vacantes en los niveles mas bajos en las empresas Reforzar la orientación de los clientes Mujeres y grupos minoritarios son grupos claves en la toma de decisiones.
Por ejemplo las mujeres hacen el 80% de las compras en el reino unido. Incremento de la satisfacci 3 mujeres hacen el 80% de las compras en el reino unido. Incremento de la satisfacción de los empleados La diversidad incrementa la satisfacción de los empleados y reduce conflicto entre grupos, mejorando la colaboración y a lealtad. Mejora la toma de decisiones La diversidad fomenta la innovación y la creatividad mediante una mayor variedad de acercamientos a soluciones de problemas, erspectivas e Ideas.
Investigaciones académicas han demostrado que grupos diversos usualmente tienen mejor desempeño que los expertos. Estimula la imagen de la compañía La responsabilidad social empresarial se esta convirtiendo cada día en un tema de mayor importancia. Muchos países tienen requerimientos legales para la diversidad ¿Cómo pueden las compañías ser más diversas? Pasos claves para programas de diversidad exitosos Aspiraciones A donde queremos ir? Definir una propuesta de valores clara Crear una propuesta de valores clara para tener una cultura diversa e inclusiva.
Establecer algunos objetivos claros que balanceen la complejidad con la cohesión. Activos Que tan listos estamos para ir hacia allá? Establecer un hecho base Entender la situación actual en términos de estadísticas y mentalidades y aprender s practicas externas. 4 7 Entender el origen de las c ncepciones iniciativas por diversidad de grupos. Por ejemplo las iniciativas con respecto a la diversidad de género no siempre tienen impacto en otros grupos minoritarios. Actuación Como gerenciamos el viaje? Definirle modelo de gobernabilidad Definir inicialmente las estrategias para todas las iniciativas.
Promocionar 1 0 2 proyectos emblemáticos al inicio del esfuerzo y monitorearlos de manera rigurosa y permanente, Avance Como logramos mantenernos hacia adelante? Construir inclusión Direccionar continuamente las posibles barreras mentales a través de cambios gerenciales sistemáticos. Conectar la diversidad con otros esfuerzos de cambio gerencial Decoding leadership What really matters Mas del de los CEO ya están planeando incrementar las inversiones en desarrollo de liderazgo porque ven este aspecto como el principal problema de capital humano que enfrentan sus organizaciones.
Ellos están en lo correcto. En el pasado investigación de Micknsey han demostrado que un buen liderazgo es fundamental para la salud organizacional, la cual es un importante conductor a los retornos de inversión. En su mas reciente investigación Mckinsey elaboro una lista de 20 características distintivas de liderazgo, luego encuesto a 189000 personas en 81 organizaciones alrededor del mundo y encontró las 4 características mas importantes de liderazgo las cuales explican la variación sas fuertes y débiles en 5 términos de efectividad de términos de efectividad de liderazgo
Efectividad en la resolución de problemas: El proceso que antecede la toma de decisiones es la resolución de conflictos. Cuando la información es recopilada, analizada y sometida a consideración, no es difícil llegar a decisiones correctas. Esto es un impulso clave en la toma de decisiones para problemas mayores así como los problemas cotidianos en a organización. Operar con fuerte orientación a los resultados: El liderazgo no es solo acerca de desarrollar y comunicar una visión y establecer objetivos, es también acerca de seguir el proceso hasta la obtener los resultados.
L[deres con fuerte orientación a resultados tienden a poner énfasis en la importancia de la eficiencia y la productividad y a priorizar los altos valores de trabajo. Buscar diferentes perspectivas: Esta es una característica destacada en los gerentes que estudian las tendencias que afectan a las organizaciones, comprenden los cambios en el entorno, alientan a los empleados contribuir con ideas que pueden mejorar desempeños, distinguen entre los problemas importantes y los que no lo son y dan el peso apropiado a las preocupaciones de las partes interesadas.
Los lideres que ominan estas dimensiones basan sus decisiones en análisis certeros y no en decisiones propensas al sesgo. Apoyar a otros: Los lideres que son propensos a apoyar y que se preocupan por el estado de sus empleados, mostrando autenticidad y un sincero intereses acerca de los que pasa a su alrededor, construyen confianza y in autenticidad y un sincero intereses acerca de los que pasa a su alrededor, construyen confianza y inspiran y ayudan a sus colegas a sobreponerse a las adversidades.
Su intervención en los grupos promueve la eficiencia organizacional, ayuda a alejar los iedos sobre amenazas externas y previenen la energía de los empleados de conflictos internos. Top tipo de liderazgo 1. Ser solidario Campeón con deseos de cambio 2. 3. Clarificar objetivos, recompensas y consecuencias 4. Comunicar prolíficamente y con entusiasmo 5. Desarrollar a otros 6. Desarrollar y compartir una mision colectiva 7. Diferenciarse sobre otros 8. Facilitar la colaboración en grupo 9. Fomentar el respeto mutuo 10. Dar elogios 11. Mantener al grupo organizado y en la tarea 12. Hacer decisiones de calidad 13.
Motivar y sacar lo mejor de otros Ofrecer perspectivas criticas 14. Operar con fuerte orientación a los resultados 15. 16. Recobrar lo positivo de los fallos 17. Mantener la compostura y seguridad ante lo incierto 18. Modelo de valores organizacionales 19. Buscar diferentes perspectivas 20. Efectividad en la resolución de problemas Mickinsey cree que los puntos emanados de su investigación son el núcleo del comportamiento de los lideres que son relevantes en las compañías en la actualidad. para las organizaciones que quieren invertir en el desar futuros lideres, estas 4 áreas son un buen punto
