By Diseño organizacional gy mloyom I $eopa,1R 16, 2016 6 pagcs DISEÑO ORGANIZACIONAL SIGNIFICADO El diseño organizacional es un proceso que consiste en elegir una estructura para las tareas, las responsabilidades y las relaciones de autoridad dentro de una organización. Don Hellriegel y John W. Slocum El diseño organizacional es el proceso mediante el cual los gestores desarrollan una estructura or anizativa.
Dado que esta se determina a través de la especiali autoridad, la departamentalizació organización implica or6 to View nut;Ege gación de El diseño de la ones y decidir en que edida la organización se especializara, se centralizara etc. Ivancevich, Ja; Lorenzi, P. ; Skinner, S. CARACTERISTICAS El diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye los factores del entorno, la elección de estrategias y los factores tecnológicos. El diseño organizacional deberla tener características como: Describir una estructura en base a un organigrama.
C] Definir con claridad la autoridad y la responsabilidad de los puestos, los equipos, los departamentos y las MATRICIAL La popularidad de las organizaciones matriciales ha aumentado otablemente a raiz de la descentralizacion y de la adaptacion de programa de calidad por parte de las organlzaclones TIPOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL Diseño Funcional geográfico Diseño por producto Implica la creación de puestos, equipos y departamentos con base en actividades especializadas. Implica establecer las principales unidades de la organización en términos geográficos, al mismo tiempo que se conservan aspectos centrales del diseño funcional.
Implica establecer unidades autocontenidas para que cada una pueda desarrollar producir, comercializar y plaza y daptándose con más facilidad a sus demandas. Operaciones de la empresa cerca de sus clientes o proveedores. Por tanto, puede reducir los costos logísticos ubicando recursos únicos más cerca de los clientes. La coordinación de los distintos departamentos suele tornarse difícil a medida que la organización incrementa el número de zonas geográficas que atiende y el rango de bienes y servlclos que ofrece. Incrementa los problemas de control y coordinación debido a que se duplican las funciones.
Difícil y costoso coordinar la estandarización y calidad de la empresa en departamentos que stán a miles de kilómetros de distancia. VENTAJAS & DESVENTAJAS Diseño por producto Diseño Multidivisional VENTAJAS DESVENTAJAS Disminuye la sobrecarga de información que los gerentes afrontan en el diseño de organización funcional pur 31_1f6 complejos. entornos La coordinación de las unidades se puede volver un problema importante si varias unidades están tratando con un cliente similar. DISENOORGANIZACIONAL Aumento sustancial en áreas de mercado e ingresos.
Podría no ser tan efectiva para abrir nuevos mercados como una división organizada en érminos geográficos porque, con este segundo tipo de organización, los gerentes locales pueden responder con más efectividad a las preocupaciones de los gobiernos locales. La organización reúne el conocimiento y las habilidades especiales de otros para crear valor en lugar de contratar a empleados para que desempeñen esta tarea. Como los diseños en red trabajan en tiempo real, una demora en una parte del proceso tiene efectos que se multiplican por todo el sistema. serie de problemas, pero crea otra.
Por definición, la elección del diseño de una organización entraña una serie de ntercambios, porque todo diseño tiene ciertos Inconvenientes. La clave está en elegir uno que los minimice. El ente gestor de una organización debe asegurarse que el diseño organizacional aplicado sea el que mejor se adapte a estos factores con el objeto de superar las limitaciones del diseño organizacional al enfrentar los entornos, tecnologías y estrategias de negocios que en la actualidad son tan complejos, diversos y cambiantes. Otros factores (por ejemplo, proveedores, clientes y nuevos competidores) también afectan el diseño organizacional.
PROBLEMÁTICA & RETOS PARA UN GESTOR ROBLEMATICA & FACTORES DEL ENTORNO Proveedores: Una organización debe desarrollar y mantener relaciones con sus proveedores para poder obtener los materiales que necesita. Por ejemplo: establecimiento de contratos a largo plazo con los proveedores. Distribuidores: Una organización debe establecer canales de distribución que le den acceso a los clientes. Los distribuidores son las distintas organizaciones que ayudan a otras organizaciones a entregar y vender sus productos. Competidores: Los compe ién influyen en el diseño Sl_1f6 de una organización, porq n a ser FACTORES ESTRATÉGICOS
Estrategia de costos bajos: La estrategia de costos bajos se basa en la capacidad de la organización para proporcionar un producto o servicio a un costo más bajo que sus rivales. Estrategia de diferenciación: La estrategia de diferenciación consiste en ofrecer a los clientes algo único que hace que el producto o el servicio de la organización sean distintos de los de la competencia. Estrategia de enfoque: Una estrategia de enfoque tiene por objeto ayudar a la organización a dirigirse a la meta de un nicho específico dentro de una industria.
Con esta estrategia se busca crear un producto «especial» ara atraer a los compradores en un área específica. FACTORES TECNOLOGICOS La tecnología es el proceso mediante el cual la organización transforma los insumos en La manera en que la empresa comunica y comparte información de forma directa repercute en qué tan bien diseña los productos que quieren los clientes. El ente gestor debe plantear correctamente la Interdependencia de las tareas. Hay tres tipos de interdependencia de las tareas que han sido identificados: agrupada, en secuencia y recíproca. Raul Serrano CONC USION Para que las organizacione on efectividad, sus
